七匹狼服裝品管圈成果發(fā)布會(huì)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-21 19:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】七匹狼是七人組成,七人應(yīng)同心協(xié)力,為追求完美一起。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣品、油漆準(zhǔn)備領(lǐng)白胚。員工自檢QC檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)。QC確認(rèn)首件制作量產(chǎn)確認(rèn)首件制作量產(chǎn)。本身問(wèn)題顧客報(bào)怨主管要求參與度達(dá)成性合計(jì)。制造部彩二科日常問(wèn)題一覽表。如何降低彩繪不良率。:王文建:下午:2/3~2/28:全檢。彩繪不良柏拉圖分析-1改善前。不良項(xiàng)目不良數(shù)不良率不良累計(jì)影響度。彩繪不良柏拉圖分析表。A弄髒B漏彩C超界D裂紋E斷損F其它。作要因分析再下對(duì)策.不良項(xiàng)目原因分析對(duì)策方法效果。問(wèn)題點(diǎn)A弄髒B漏彩重要原因..,給員工灌輸品質(zhì)觀念.原來(lái)狀況對(duì)策實(shí)施狀況。,品質(zhì)第一,沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)。有市場(chǎng),就沒(méi)有發(fā)展.品牌,沒(méi)有品質(zhì)作保證,就不能創(chuàng)立世界品牌.,造成不良偏高的員工給予適當(dāng)處罰。QC判退員工記小過(guò)一次.次,30%~70%記警告二次,70%以上員工記小。負(fù)責(zé)人王文建執(zhí)行日期~企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)。總抽檢數(shù):3067總查檢數(shù):4229. 改善前:3/2---3/26改善後4/1---4/16
【正文】 % 21 評(píng)價(jià)無(wú)形成果 前 後 前 後 前 後 前 後 前 後 前 後 前 後 前 後QC手法 2 4 2 3 1 3 2 4 2 4 2 4 2 4 品質(zhì)意識(shí) 4 5 2 4 2 4 4 5 2 5 3 5 3 5 解決問(wèn)題 1 4 2 4 1 2 3 4 4 4 2 4 2 4 2 表達(dá)能力 1 4 1 3 1 2 2 3 3 4 2 4 2 4 溝通協(xié)調(diào) 1 4 2 4 2 4 4 5 2 4 3 4 3 5 成就感 2 4 2 4 1 5 2 4 3 4 2 4 3 4 2 辛煥春 蔡 忠 王文建 平 均劉 勇 姜彩萍 楊高雲(yún) 畢 薇 22 增加QC手法學(xué)習(xí). 2 、品質(zhì)意識(shí)提高. 3 、解決問(wèn)題能力增強(qiáng) 4 、提高表達(dá)能力. 5 、增加溝通協(xié)調(diào)能力 6 、成就感. 無(wú) 成 形 果 05Q C手法品質(zhì)意識(shí)解決問(wèn)題表達(dá)能力溝通協(xié)調(diào)成就感數(shù)列1數(shù)列2 23 事項(xiàng) 原來(lái)狀況 制造修訂標(biāo)準(zhǔn) 新訂 修訂 備注 V 漏 彩 多 開(kāi) 髒 多 員工品質(zhì)觀念差 ,產(chǎn)品彩繪完畢沒(méi)有自檢就叫組長(zhǎng)驗(yàn)貨 政策和方針 . ,員工要自檢 ,未有自檢的產(chǎn)品 ,組長(zhǎng)不能驗(yàn)貨 . V 員工工作時(shí)不用心 ,畫(huà)貨不認(rèn)真對(duì)樣品、首件、產(chǎn)品弄髒未及時(shí)處理 :生產(chǎn)大貨時(shí) ,每半小時(shí)左右要對(duì)照樣品、首件 . V ,給予適當(dāng)處罰 . ,責(zé)任員工記小過(guò)一次 . B不良率達(dá)到 20%~30%員工記警告一次 ,30%~70%記警告二次 ,70%以上員工記小過(guò)一次 . V 標(biāo) 化 準(zhǔn) 24 通過(guò)這幾個(gè)月的 QCC活動(dòng) ,使我們對(duì) QCC有了一定的了解 ,員工的品質(zhì)意識(shí)有了提升 。改善前不良率為 %.改善後不良率為 %.以前員工畫(huà)完貨就要組長(zhǎng)驗(yàn)貨 ,現(xiàn)在員工畫(huà)完貨都會(huì)認(rèn)真地自檢一遍 ,再要組長(zhǎng)驗(yàn)貨 . 但是我覺(jué)得搞這種 QCC活動(dòng)要花很多時(shí)間和精力去做 ,才能做好、才能有所收獲 .作為制造單位事情比較多 ,既要趕交期、又要抓品質(zhì)、還要處理異常 ,加上推行 QCC活動(dòng) ,感覺(jué)有些累 .
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