《七匹狼服裝品管圈成果發(fā)布會(huì)報(bào)告》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 品 ,組長(zhǎng)不能驗(yàn)貨 . V 員工工作時(shí)不用心 ,畫貨不認(rèn)真對(duì)樣品、首件、產(chǎn)品弄髒未及時(shí)處理 :生產(chǎn)大貨時(shí) ,每半小時(shí)左右要對(duì)照樣品、首件 . V ,給予適當(dāng)處罰 . ,責(zé)任員工記小過(guò)一次 . B不良率達(dá)到 20%~30%員工記警告一次 ,30%~70%記警告二次 ,70%以上員工記小過(guò)一次 . V 標(biāo) 化 準(zhǔn) 24 通過(guò)這幾個(gè)月的 QCC活動(dòng) ,使我們對(duì) QCC有了一定的了解 ,員工的品質(zhì)意識(shí)有了提升 。 1 制造部彩二科 活動(dòng)時(shí)間 ~ 2 圈介紹 圈長(zhǎng) :王文建 輔導(dǎo) :李月英 劉 勇 姜 彩 萍 畢 薇 楊 高 云 辛 煥 春 蔡 忠 3 圈名意義 : 七匹狼是七人組成 ,七人應(yīng)同心協(xié)力 ,為追求完美一起努力 . 活動(dòng)時(shí)間 :~~~ 4 作業(yè)指導(dǎo)書、樣品、油漆準(zhǔn)備 領(lǐng)白胚 員工自檢 QC檢驗(yàn) 進(jìn) 倉(cāng) OK QC確認(rèn) 首件制作 量 產(chǎn) 確認(rèn) 首件制作量 產(chǎn)OK NG 5 本身問(wèn)題 顧客報(bào)怨 主管要求 參與度 達(dá)成性 合計(jì)彩繪不良率高 30 30 30 30 30 150 1產(chǎn)品判退率高 20 30 30 18 28 126 2胚體變形超標(biāo) 28 18 14 26 30 116 3胚體斷損多 18 30 28 18 18 112 4胚體氣孔 15 18 20 22 19 94 5項(xiàng) 目 順 序評(píng) 價(jià) 角 度制造部彩二科日常問(wèn)題一覽表 6 ? 目標(biāo)專案 :彩繪成品偏高 ? 目標(biāo)值 :12%~9% 如何降低彩繪不良率 提高成品合格率 ,降低成本 。改善前不良率為 %.改善後不良率為 %.以前員工畫完貨就要組長(zhǎng)驗(yàn)貨 ,現(xiàn)在員工畫完貨都會(huì)認(rèn)真地自檢一遍 ,再要組長(zhǎng)驗(yàn)貨 . 但是我覺(jué)得搞這種 QCC活動(dòng)要花很多時(shí)間和精力去做 ,才能做好、才能有所收獲 .作為制造單位事情比較多 ,既要趕交期、又要抓品質(zhì)、還要處理異常 ,加上推行 QCC活動(dòng) ,感覺(jué)有些累 .
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