兩辦干部座談會講話稿-資料下載頁
2025-09-28 18:07本頁面
【導(dǎo)讀】伍，是縣政府抓執(zhí)行、抓落實的先遣隊和操盤手。因此，辦公室干部。地位特殊、任務(wù)艱巨、使命光榮，必須按照過硬隊伍的要求來打造。服務(wù)員就是服務(wù)的，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基。層服務(wù)、為群眾服務(wù)、為社會服務(wù)。服務(wù)員就得端正心態(tài)，低下身段，以服務(wù)的觀念和行為來開展一。這需要我們在每一項工作中都要秉承禮貌原則、親和原則、學(xué)化、合理化軌道貢獻自己的智慧和力量。當好戰(zhàn)斗員，需要我們立即動手、不辭辛苦、甘。既然是戰(zhàn)斗員，我們的任務(wù)就不是指指點點、評頭論足、意識，是指揮人行動的潛在力量。全局相對于局部而言，全局由局部構(gòu)成，局部要在全局統(tǒng)領(lǐng)之下。對于每個干部來講，全局意識就是少強調(diào)“我”，多強調(diào)“我們”，不要搞各自為政，做到步調(diào)一致一盤棋。會得罪能夠落實的多數(shù)人，我們應(yīng)該永遠站在多數(shù)人這一方。在這兩者之間作選擇，無疑我們需要的是精細。這種態(tài)度和習(xí)慣，需要我們每一個人主觀上重視和努力，對事業(yè)
【正文】 ，往往是由業(yè)余時間在干什么決定的。因為八小時以內(nèi)大家的工作大致相似，而八小時以外就徹底不同。如果一個人的業(yè)余時間是以學(xué)習(xí)、讀書、鉆研、思考、寫作等為主，那么他一定會有不凡的成就。在實踐中學(xué)習(xí)，是最管用的學(xué)習(xí)，毛澤東同志講的“ 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭 ” ，就是這個意思。人對事物的認識，分為感性認識和理性認識，感性認識是來源于實踐的，理性認識可能來源于書本，也可能來源于間接經(jīng)驗，也可能直接來源于自身的實踐。如果我們不勇于實踐，感性認識是不可能積累的，理性認識也只能是空中樓閣。一個干部，必須要有極強 的動手能力，在任何崗位上都能夠親自動手做具體事。小平同志講， “ 不干，半點馬克思主義都沒有 ” ，講的就是這個意思。干部既要上得廳堂，又要下得廚房。 第四，肯干事、出實績。干部之所以叫干部，就是要干，不干，就不是名副其實的干部。辦公室干部尤其要干，特別要養(yǎng)成親自動手的習(xí)慣，做到 “ 會看事、會干事 ” 。在辦公室工作，做事不分分內(nèi)分外，不要分這個科室那個科室，不要分這個領(lǐng)導(dǎo)那個領(lǐng)導(dǎo)，不要分這個行業(yè)那個行業(yè)，只要是事情，人人都要爭著干。崗位分工是相對的，齊抓共管是絕對的。辦公室干部眼睛要亮、腦筋要活、動作要快，絕不 能養(yǎng)成 “ 死木墩墩 ” 的壞習(xí)慣：眼睛長了刺，半天看不見；腦筋生了銹，半天想不轉(zhuǎn)；屁股上釘了釘子，手僵腳麻，半天動不了，最終成了朽木不可雕之勢。前面提到主動意識，就是要主動想事、主動領(lǐng)事、主動干事，把干事當本職，把有干不完的事當常態(tài)，把干成無窮無盡的事當追求。對于做事，每個同志都要有回望來路的習(xí)慣，每隔一段時間，都要回首一下過往，我做了哪些事，做好了哪些事，哪些事是本該做而沒做的，哪些事是能夠做好而沒有做好的。領(lǐng)導(dǎo)同志對下屬做事的情況，都要了如指掌，以便對每個同志做出公正正確的評價，保證憑實績論英雄。 第 五，有情操、有活力。我們需要的不是一支死氣沉沉的隊伍，我們希望工作時緊張嚴肅，生活中活潑放松，要讓整個機關(guān)充滿歡聲笑語、充滿生機活力，富有情調(diào)和品位。大家要有健康情趣，培養(yǎng)業(yè)余愛好，有幾項拿得出手的才藝。這是一個機關(guān)的軟實力，這是一個干部的軟實力。辦公室要組織興趣小組，定期開展文體活動，在活動中愉悅身心、增進友誼、增強團隊意識、凝聚精氣神。每個同志都要注重鍛煉身體，修養(yǎng)心靈，做一個身體健康、心理健康的人，讓辦公室成為一個充滿陽光、積極向上、具有感染力的集體。 五、堅持正確導(dǎo)向 導(dǎo)向，就是引導(dǎo) 人們思想行動的方向，這個東西一定要正確。導(dǎo)向正確了，人們就會自覺地向正確的方向前進，工作局面就自然而然地向好的方向持續(xù)發(fā)展。 憑實績論英雄。評價干部、獎懲干部、提拔干部、重用干部、淘汰干部，都要用實績來說話，以實績?yōu)闇世K。辦公室的干部要高進高出，這是原則性要求，但具體到每個人，是高出、低出、還是平出，要拿實績說話。干得好的，高出；干得差的，低出；平平而過的，平出。這條標準必須一如既往、持之以恒地堅持。在這個問題上，不講關(guān)系學(xué)、不講平衡術(shù)、不搞論資排輩、不搞照顧情面。用干部，除了德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑?則和好干部 “ 五條標準 ” 以外，這就是具體化的標準。 從嚴考核獎懲。要建立起以失誤扣分和優(yōu)異加分為主要內(nèi)容的考核到每個人的百分制考核體系。突出核心業(yè)務(wù)，做好日常記載，以嚴肅認真的態(tài)度量化到人。要建立到人到崗位的工作責(zé)任清單，實現(xiàn)每個人按清單履行基本責(zé)任?？己嗽u價要頂真，不能和稀泥、搞平衡、追求皆大歡喜?？己私Y(jié)果要與獎金、與評優(yōu)、與干部使用緊密掛鉤。通過嚴格的考核獎懲，實現(xiàn)干好干壞絕不一樣的差異格局。 關(guān)心愛護干部。我們不光是對干部嚴格要求，還要關(guān)心愛護干部。關(guān)心大家的工作、學(xué)習(xí)、思想和生活，要有 大家庭的溫暖。同志之情、組織之情，不能像秋風(fēng)對落葉一樣冷漠，而是要像春天般的溫暖。要經(jīng)常和下級交心談心，了解他的所思所想，及時疏導(dǎo)他的情緒和疑慮；要對同志們言傳身教，幫助大家健康成長，履行領(lǐng)導(dǎo)干部的師長之職；干部生病要看望，干部成家要張羅，干部家庭遭遇變故要幫助安排，干部遇到重大困難要主動過問和解決，讓所有干部對辦公室有一種家的感覺，創(chuàng)造出愛辦公室如愛家的源動力，使大家以這個家為家、以這個家為依靠、以這個家為驕傲、以這個家的興旺發(fā)達為己任！
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