供銷聯(lián)社20xx半年工作總結(jié)范本-資料下載頁(yè)
2024-10-07 17:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工作總結(jié)范本，請(qǐng)大家參閱！2017年是深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵年。務(wù)“三農(nóng)”為抓手，以企業(yè)發(fā)展為保障，深入開(kāi)展“四個(gè)年”活動(dòng)，品質(zhì)新**”作出積極貢獻(xiàn)。上半年全系統(tǒng)共完成銷售總額12337萬(wàn)元，萬(wàn)元，所有者權(quán)益3835萬(wàn)元。國(guó)家、省市綜合改革推進(jìn)會(huì)議后，取黨委政府對(duì)供銷社綜合改革工作的重視。市委、市政府成立了由市。人為成員的深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府為支持綜合改革，增加財(cái)政預(yù)算100. 米，規(guī)劃拆建新的農(nóng)資配送中心，方案已經(jīng)上報(bào)給市政府。銷售任務(wù)較好的農(nóng)資店共給予5萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)現(xiàn)金1萬(wàn)元，10多位農(nóng)資店代表積極參與淡儲(chǔ)眾望復(fù)合肥230噸，金額40多萬(wàn)元。截止6月12日止，共銷售尿素2030噸，磷肥2570噸，鉀肥860噸，市供銷合作社系統(tǒng)肩負(fù)著全市農(nóng)資。建引領(lǐng)供銷合作社綜合改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展。嚴(yán)禁黨員涉黃、涉毒、涉賭、違規(guī)請(qǐng)客、工作日中餐。份，各支部向市社黨委遞交履職監(jiān)管承諾書(shū)4份。
【正文】 產(chǎn)安全。 4 月份，根據(jù)市委市政府的工作部署，在桃園巷棚改辦的指導(dǎo)下，對(duì)藍(lán)天大廈院內(nèi) 2 棟宿舍樓棚戶改造進(jìn)行了廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單位80 多份，上門入戶調(diào)查 150 多人次，收集資料 30 余份。積極參與社區(qū)平安創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真做好民情大走訪和義務(wù)巡邏，切實(shí)做好了綜治維穩(wěn)工作。 （三）內(nèi)部管理到位。嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化工作作風(fēng)。重新修訂了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，向財(cái)政部門遞交了單位內(nèi)控手冊(cè)，建立了結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約 有效的部門權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。將原藍(lán)天賓館平穩(wěn)過(guò)渡整體租賃給平安藥房，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行改造提質(zhì)，確保資產(chǎn)保值升值。關(guān)愛(ài)機(jī)關(guān)離退休老人，組織去韶山、花明樓參加紅色旅游、參加市保協(xié)組織的《保健知識(shí)講座》以及端午節(jié)釣魚(yú)比賽。積極參加登山比賽和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。 四、主要問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃 （一）目前存在的問(wèn)題 人員青黃不接。市供銷社系統(tǒng)干部職工大多數(shù)是老供銷人，平均年齡 50 歲，年齡在 50 歲以下的只有七八人；市社監(jiān)事會(huì)沒(méi)有明確的職數(shù)，沒(méi)有配備專職工作人員。茶產(chǎn)辦工作人員未能到位，影響工作進(jìn)度。 綜合改革阻力重重。一是資金上力不從心。市委政府很重視供銷合作綜合改革工作，明確了資金支持，但村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)還需大量的資金，單靠市社和企業(yè)自身的能力，尚顯力不從心。二是改制包袱壓力大。供銷社經(jīng)過(guò)多年的改制，已置換身份人員的社保、醫(yī)保未能全部落實(shí)，也還有未置換身份的人員，牽涉面廣、情況復(fù)雜，保民生、保穩(wěn)定的壓力大。 （二）下半年工作計(jì)劃 有序推進(jìn)綜合改革。規(guī)范專業(yè)合作社與綜合服務(wù)社建設(shè)，打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社；以桃林供銷社（包括白羊田、長(zhǎng)塘）為基礎(chǔ)，按照 “ 百?gòu)?qiáng)社 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，建 成基層供銷社的樣板社；由農(nóng)資公司牽頭，加快推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和大田托管。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和設(shè)置，做實(shí)基層供銷社的恢復(fù)工作，創(chuàng)新新形勢(shì)下供銷合作社管理機(jī)制。 完善茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。搭建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實(shí)工作人員、場(chǎng)地與設(shè)施 ,啟動(dòng)茶園基地建設(shè) ,著手制訂茶葉產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,落實(shí) **市下達(dá)的黃茶計(jì)劃 ,加大督查考核力度。 扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)中心工作任務(wù)。積極發(fā)揮供銷合作社的職能職責(zé)，確保政令暢通，圓滿完成市委、市政府下達(dá)給供銷合作聯(lián)社的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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