【導(dǎo)讀】廠項(xiàng)目EPC總承包合同”，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃。

　　

【正文】 同中經(jīng)雙方確認(rèn)的建設(shè)工期，負(fù)責(zé)編制和修正符合合同要求和工程實(shí)際情況的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況； 4) 負(fù)責(zé)編制年、季、月項(xiàng) 目施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后下達(dá)給各施工單位，審核施工單位編制的月度、周滾動(dòng)計(jì)劃； 5) 督促施工單位按期提供施工進(jìn)度完成報(bào)表以及施工作業(yè)計(jì)劃，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師核定其報(bào)表的準(zhǔn)確性和計(jì)劃的可行性； 6) 參加施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； 7) 建立各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（進(jìn)度臺(tái)帳、收款臺(tái)帳、付款臺(tái)帳），為項(xiàng)目結(jié)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供充足依據(jù)； 8) 為 IT 工程師應(yīng)用 P3 管理軟件提供采集數(shù)據(jù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持； 9) 按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料，并按要求整理、匯編； 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 合同管理工程師 1) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理工作； 2) 參與設(shè)備、建筑、安裝工程的招標(biāo)及合同洽談工作，負(fù)責(zé)對(duì)所有合同的條款進(jìn)行解釋?zhuān)? 3) 隨時(shí)跟蹤分承包商合同履行情況，及時(shí)提出存在的問(wèn)題和解決的措施； 4) 負(fù)責(zé)分析業(yè)主發(fā)出的有關(guān)合同的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)組織分析業(yè)主發(fā)出的范圍變更指令對(duì)工期、質(zhì)量、合同價(jià)格的影響，并將項(xiàng)目部意見(jiàn)及時(shí)反饋給業(yè)主，從而調(diào)整合同工期或合同價(jià)格等； 廣西金桂漿紙業(yè)有限公司動(dòng)力廠項(xiàng)目 第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及崗位職責(zé) 20 中南電力設(shè)計(jì)院 5) 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同、建筑、安裝工程施工合同范圍變更通知的編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)； 6) 協(xié)助費(fèi)用控制工程師對(duì)設(shè)備采購(gòu)合 同、建筑、安裝工程施工合同范圍的結(jié)算工作，配合項(xiàng)目的竣工結(jié)算； 7) 負(fù)責(zé)組織承包合同執(zhí)行中的索賠事宜； 8) 協(xié)助費(fèi)用控制工程師完成承包竣工結(jié)算，配合業(yè)主完成竣工決算； 9) 建立合同管理臺(tái)帳，為完善合同管理積累經(jīng)驗(yàn)； 10) 按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料，并按要求整理、匯編； 11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 費(fèi)用控制工程師 1) 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程費(fèi)用的分解，編制和貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序； 2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制部長(zhǎng)建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 及其 編碼系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)； 3) 根據(jù)承包合同，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目建設(shè)年、季、月度資金用款計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)上報(bào)業(yè)主及公司； 4) 根據(jù)總承包及分包合同，制定施工費(fèi)用分解控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后作為各階段費(fèi)用控制的依據(jù)； 5) 監(jiān)測(cè)分析費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向，及時(shí)向部長(zhǎng)提出解決的措施和調(diào)整意見(jiàn)； 6) 根據(jù)計(jì)劃工程師提供的進(jìn)度計(jì)劃，編制月度資金付款計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后上報(bào)公司； 7) 負(fù)責(zé)編制變更預(yù)算和經(jīng)濟(jì)分析，控制由于變更對(duì)工程費(fèi)用的影響程度； 8) 審核施工單位編制的 工程預(yù)算，發(fā)現(xiàn)超出費(fèi)用控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析原因，提出建議，報(bào)告部長(zhǎng)； 9) 負(fù)責(zé)及時(shí)審核施工單位報(bào)送的已完工程月進(jìn)度款報(bào)表，按合同辦理分承包商工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 10) 負(fù)責(zé)審查、分析、匯總綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 11) 收集竣工驗(yàn)收需要的資料，并按規(guī)定要求整理、匯編。 廣西金桂漿紙業(yè)有限公司動(dòng)力廠項(xiàng)目 第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及崗位職責(zé) 21 中南電力設(shè)計(jì)院 施工部各專(zhuān)業(yè)工程師 1) 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工程管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作； 2) 催促、協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)施工開(kāi)工各項(xiàng)條件； 3) 參加項(xiàng)目部召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決本 專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工問(wèn)題； 4) 參與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的日常管理工作。 5) 熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，并審查提供現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙、資料的完整性； 6) 參與研究審核施工方案、施工組織工作和現(xiàn)場(chǎng)重大施工質(zhì)量事故的處理并做好記錄； 7) 監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；協(xié)助 IT 工程師、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師了解并提供施工進(jìn)展和工程質(zhì)量方面的問(wèn)題； 8) 協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題； 9) 檢查、督促施工單位執(zhí)行施工質(zhì)量 保證程序，參加各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件； 10) 核實(shí)和處理有關(guān)變更的工程量及對(duì)進(jìn)度的影響，審核施工單位對(duì)工程進(jìn)度申報(bào)的已完成工程量； 11) 參與本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)施工工序交接，參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗(yàn)收等工作； 12) 做好日常施工質(zhì)量管理工作，按時(shí)填好工程施工日志，按月提供施工質(zhì)檢月報(bào)素材； 13) 負(fù)責(zé)處理本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)與施工單位聯(lián)系、接收、分發(fā)、處理有關(guān)工程管理文件、信函、資料等； 14) 按規(guī)定收集竣工驗(yàn)收需要的資料，并按要求整理、匯總本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的竣工資料。 15) 完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 質(zhì)量工程師 1) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，在項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件。 廣西金桂漿紙業(yè)有限公司動(dòng)力廠項(xiàng)目 第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及崗位職責(zé) 22 中南電力設(shè)計(jì)院 2) 負(fù)責(zé)向公司報(bào)告項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和項(xiàng)目質(zhì)量控制的相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題采取有效的改進(jìn)措施。 3) 檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告（包括周報(bào)和月報(bào)），及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中顧客、供方和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工中的信息，特別是顧客投訴及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工中的不合格的信息。 4) 組織識(shí)別 項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并組織編制對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行有效控制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與對(duì)項(xiàng)目重要過(guò)程設(shè)備的抽檢工作。 5) 檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包方的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。 6) 負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，并按計(jì)劃組織項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 7) 組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)控制點(diǎn)的要求，組織簽署、確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。 8) 解決與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，建立事故處理檔案并及時(shí)記錄各類(lèi)問(wèn)題的處理結(jié)果。 9) 組織分析并管 理對(duì)不合格問(wèn)題的處理，制訂糾正措施并跟蹤其實(shí)施的有效性。 10) 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，積極推行并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量成本的分析，建立質(zhì)量成本的檔案，并采取有效的改進(jìn)措施。 11) 負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和投訴。 12) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員提出考核意見(jiàn)，組織對(duì)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理、歸檔。 13) 編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 14) 組織對(duì) 質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔； 15) 進(jìn)行質(zhì)量工作總結(jié)。 IT 專(zhuān)業(yè)工程師 1) 參與項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)分解，編制 WBS； 2) 配合進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師和各專(zhuān)業(yè)工程師，運(yùn)用 P3 管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用綜合管理和控制； 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備、工程項(xiàng)目信息門(mén)戶及信息平臺(tái)的建立和維護(hù)工作廣西金桂漿紙業(yè)有限公司動(dòng)力廠項(xiàng)目 第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及崗位職責(zé) 23 中南電力設(shè)計(jì)院 以及數(shù)碼辦公用品使用的技術(shù)咨詢服務(wù)； 4) 按規(guī)定收集竣工驗(yàn)收需要的資料，并按要求整理、匯編； 5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 項(xiàng)目秘書(shū) 1) 在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理行政事務(wù)和文書(shū)管理工作； 2) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶和信息平臺(tái)的綜合信息的錄入和維護(hù)工作； 3) 處理項(xiàng)目來(lái)往電函，保證信息的及時(shí)傳達(dá)； 4) 參加項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通知召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，檢查會(huì)場(chǎng)、督促開(kāi)會(huì)者簽到，及時(shí)作好會(huì)議記錄或錄音，整理綜合性會(huì)議的會(huì)議記要； 5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件的起草、打印等工作，保管和維護(hù)文印設(shè)備； 6) 嚴(yán)格遵守保密制度，保管好文稿、印件，做到不丟失、不泄密； 7) 進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)； 8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃編制、領(lǐng)取、登記、 保管與發(fā)放； 9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 項(xiàng)目資料員職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的日常管理及竣工資料移交工作。 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄、來(lái)往信函等的收、發(fā)、整理、傳遞、呈閱、編號(hào)等歸口工作，掌握辦理情況，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效；并做好文件的立卷、歸檔工作； 3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目文件分類(lèi)清單及編目，并按項(xiàng)目文件管理要求督促相關(guān)人員辦理資料移交工作，對(duì)項(xiàng)目文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 4) 負(fù)責(zé)填寫(xiě)文件傳遞記錄，并督促有關(guān)人員按傳遞流程傳遞項(xiàng)目文件。 5) 負(fù)責(zé)施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等技術(shù)文件的發(fā)放和管理。 6) 負(fù)責(zé)確認(rèn)各專(zhuān)業(yè)工程師移交的工程文件、資料，并按分類(lèi)要求建檔管理。 7) 與業(yè)主、地方主管部門(mén)及公司檔案室聯(lián)系，了解工程檔案移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)工程竣工檔案的清點(diǎn)、整理、歸檔和移交工作。 廣西金桂漿紙業(yè)有限公司動(dòng)力廠項(xiàng)目 第六章 總承包項(xiàng)目工作程序 24 中南電力設(shè)計(jì)院 6. 總承包 項(xiàng)目工作程序 、 項(xiàng)目通訊聯(lián)絡(luò)管理 通訊聯(lián)絡(luò)手段 1) 電話：只作為項(xiàng)目管理一般性事物聯(lián)絡(luò)，如：一般性的協(xié)調(diào)、通知、信息交流。 2) 傳真：可作為公文、會(huì)議通知、技術(shù)文件等信息交流，可作為有效文件的交流方式。重要的文件必須有接收傳真文件的回復(fù) ，并且有正本備份。 3) Email 電子郵件 ： 可作為技術(shù)文件、資料等文件的信息交流的中間文件，不能作為合同的有效文件。 4) 郵寄：可作為正式的、有效文件的傳遞方式。 5) 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人傳遞 ： 可作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理所有文件的傳遞方式。 項(xiàng)目通訊聯(lián)絡(luò)手冊(cè) 建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目通訊聯(lián)絡(luò)手冊(cè)，以方便各方進(jìn)行通訊與聯(lián)絡(luò)。 各類(lèi)文件傳遞程序 1) 發(fā)向項(xiàng)目各相關(guān)方的公文、會(huì)議紀(jì)要、通知、技術(shù)文件等由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)文件處理，交綜合管理部發(fā)向業(yè)主方。 2) 來(lái)自項(xiàng)目各相關(guān)方的公文，由綜合管理部負(fù)責(zé)接收 并負(fù)責(zé)文