電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-07 08:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】鄭州大學(xué)2020級(jí)軟件二班Doer團(tuán)隊(duì)。版本狀態(tài)作者參與者起止日期描述。根據(jù)可行性調(diào)查撰寫可。行性分析報(bào)告，給團(tuán)隊(duì)提。修改文檔中的一些明顯。電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)--------《可行性分析報(bào)告》
【正文】 系統(tǒng) 《可行性分析報(bào)告》 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 圖 數(shù)據(jù)處理流程 4. 經(jīng)濟(jì)可行性分析 . 投資 ? 一次性投資： 數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建 ： 億 系統(tǒng)構(gòu)建、測(cè)試： 億 操作員培訓(xùn)費(fèi)： 200 萬（ 億） 共計(jì) ： 億 ? 經(jīng)常性支出： 人工費(fèi)用 : 16(月 )*30(人 )*8000(元 )=384 萬 其他不可知額外支出： 216 萬 共計(jì) ： 600 萬（ 億） 支出共計(jì) : 億 . 效益 ? 一次性收益： 0 元 ? 經(jīng)常性收益（按銀行利率： 1%）： ? 河南有 17 個(gè)市，平均每個(gè)市約 1000 個(gè)，每個(gè)營(yíng)業(yè)廳擁有營(yíng)業(yè)員 12 人；每個(gè)市大約有2020 個(gè) 10086 客服帶便，了解到關(guān)于自費(fèi)不明的問題有 30%多。猜想系統(tǒng)完成后可以減少（ 17*1000*12+2020） *30%=61800 人，平均每人月工資按 3000 員計(jì)算。 ? 減少員工人 (2020 圓 /人 )五年收益： 3000*（ +（ ） 2+（ ） 3+（ ） 4+（ ） 5） *61800*12*5=7649598 萬元 ? 不可定量收益： 因服務(wù)質(zhì)量提高增加用戶量 2%：（移動(dòng)手機(jī)通信用戶按 3 億） 30000 萬 *2%*(90%+(90%)2+(90%)3+(90%)4+(90%)5)=2176 萬元 ? 收益共計(jì) : 億 電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng) 《可行性分析報(bào)告》 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) . 收益 /投資比 ? . 投資回收周期 ? 不 到 一年 . 敏感性分析 ? 設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為 9 年 , 估計(jì)最長(zhǎng)可達(dá) 15 年 ? 處理速度 : 一般查詢速度 5 秒 ? 關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度 : 3 秒 5. 社會(huì)因素可行性分析 . 法律因素 ? 所有軟件都選用正版。 ? 所有技術(shù)資料都由提出方保管。 ? 合同制定確定違約責(zé)任。 . 用戶使用可行性 使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員 ,系統(tǒng)管理員要求由計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)管理員需要經(jīng)過本公司培訓(xùn)。 學(xué)生、教師用戶只需熟練操作計(jì)算機(jī)即可使用。 經(jīng)過培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件。 兩名系統(tǒng)管理員 ,一名審計(jì)員將進(jìn)行專 業(yè)培訓(xùn) ,他們將熟練管理本系統(tǒng)。 電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng) 《可行性分析報(bào)告》 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 6. 其他可供選擇的方案 . 客戶端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起 在個(gè)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳處中只設(shè)立終端，在設(shè)立遠(yuǎn)程服務(wù)器，數(shù)據(jù)輸入由終端輸入只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。 此設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理。而使用客戶端 /服務(wù)器機(jī)理，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。 7. 結(jié)論意見 目前中國(guó)各個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商普遍處于一種面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)前的轉(zhuǎn)型時(shí)期，均面臨壓縮投資、提高效益等問題，而計(jì)費(fèi)系統(tǒng)正是有效解決這一問題的一劑良藥。 市場(chǎng)需求的擴(kuò)大、中國(guó)電信劃分與重組、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，均對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高 的要求?？梢灶A(yù)見，今后電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將主要是服務(wù)質(zhì)量（包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)，也極有可能是未來計(jì)費(fèi)系統(tǒng)優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。該系統(tǒng)的開發(fā)顯得非常必要。 由于投資效益比遠(yuǎn)大于 100%, 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作都有可行性，可以進(jìn)行開發(fā)。
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