【導(dǎo)讀】管理體系進(jìn)行了調(diào)查診斷。調(diào)查采用了文案調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、問卷調(diào)查相結(jié)合的形式，以人。成了初步的診斷報告。對企業(yè)的了解需要一個認(rèn)識和在認(rèn)識的過程，由于時間的原因在診斷?，F(xiàn)將調(diào)查診斷的過程、所采用的理論和方法、形成的初步診斷意見，一并匯報如下。公司實行三班制，按單班人員規(guī)模的10%比例訪談，大約90人左右；各分廠不同班次的員工都要訪談；作繁忙、協(xié)調(diào)難度大的困難，進(jìn)行了有效的安排與協(xié)調(diào)。被調(diào)查人員的職務(wù)及數(shù)量分布如下表所。專家組的成員對其中重要。style=&#39;color:white;background-color:#00aa00&#39;>197份，收回183份，占。按統(tǒng)計概率收回60%以上即視為有效。調(diào)查問卷覆蓋各部門、各層級、各班次，分布較均勻?；痉夏壳暗娜藛T現(xiàn)狀，從而可以認(rèn)為本次的調(diào)查數(shù)據(jù)具有廣泛的代表性。調(diào)查時，6人分頭行動，與訪談對象單獨面談。指出次日面談中需要注意的重點問題。為初步診斷意見提供了有力的量化依據(jù)；題原因的分析，與企業(yè)的最高管理層進(jìn)行溝通，進(jìn)一步修正診斷意見；唐山市鑄恒實業(yè)有限公司是<Bstyle=&#39;color:white;background-color:#00aa00&#39;>19

　　

【正文】 17 113 34 12 176 百分比 10% 64% B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。19% 7% 100% 9 您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理 /副總經(jīng)理的劣勢是 選項 決策優(yōu)柔 寡斷 缺乏經(jīng)營 能力 /經(jīng)驗 不能 獨立 決策 沒有 個人 魅力 其它 棄權(quán) 合計 人數(shù) 25 61 43 17 20 10 176 百分比 14% 35% 24% 10% 11% 6% 100% 五 您認(rèn)為自已的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮 選項 完全沒有 發(fā)揮 有些方面 沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分 發(fā)揮 棄權(quán) 合計 人數(shù) 6 76 83 10 1 176 百分比 3% 43% 47% 6% 1% 100% 7 你是否愿意在公司長期工作 選項 非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不會 棄權(quán) 合計 人數(shù) 79 85 10 0 2 176 百分比 45% 48% 6% 0% 1% 100% 8 與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎 選項 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 棄權(quán) 合計 人數(shù) 23 86 51 13 3 176 百分比 13% 49% 29% 7% 2% 100% 9 與您在外單位的同學(xué)、朋友相 比，您對目前的收入水平滿意嗎 選項 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 棄權(quán) 合計 人數(shù) 20 78 66 9 3 176 百分比 11% 44% 38% 5% 2% 100% 10 與您的工作付出相比，您對目前的收入水平滿意嗎 選項 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 棄權(quán) 合計 人數(shù) 16 91 58 10 1 176 百分比 9% 51% 33% 6% 1% 100% 11 如果您對公司的工作存在疑問，您將 選項 找機(jī)會與直 接上級交流 與最親密的同 事私下交流 找比較熟 悉的公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 交流 說了也沒 用，發(fā)些 牢騷算了 其它 棄權(quán) 合計 人數(shù) 87 25 17 43 3 1 176 百分比 49% 14% 10% 24% 2% 1% 1 18 您認(rèn)為公司是否有必要對員工的工作進(jìn)行考核， 讓管理層了解每位員工工作的業(yè)績？ 選項 有必要 沒有必要 不確定 有必要但 必須科學(xué) 棄權(quán) 合計 人數(shù) 78 4 2 91 1 176 百分比 44% 2% 1% 52% 1% 1 20 公司如果實行績效考核您認(rèn)為多長一次時間合理 選項 一個月 一季度 半年 一年 合計 人數(shù) 32 78 50 16 176 百分比 18% 45% 28% 9% 1 Sheet1 0 0 0 0 0 您認(rèn)為公司的未來前景如何 Sheet2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人數(shù) 百分比 人數(shù) 您認(rèn)為公司的未來前景如何 Sheet3 0 0 0 0 在本部門人員調(diào)配、考核晉升、年終獎金分配方面，是否需要更大的權(quán)利 0 0 0 0 0 0 0 0 人數(shù) 百分比 人數(shù) 在本部門人員調(diào)配、考核晉升、年終獎金分配方面，是否需要有更大的權(quán)利 0 0 0 0 0 人數(shù) 您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格的執(zhí)行 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人數(shù) 百分比 人數(shù) 公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格的執(zhí)行 0 0 0 0 0 公司日常管理中，上下級間的指令和匯報 是否存在 越級的現(xiàn)象 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人數(shù) 百分比 人數(shù) 公司日常管理中，上下級間的指令和匯報 是否存在越級的現(xiàn)象 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人數(shù) 百分比 人數(shù) 公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序 0 0 0 0 0 人數(shù) 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，你認(rèn)為 各部門之間的職責(zé)界定 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 人數(shù) 百分比 人數(shù) 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，你認(rèn)為 各部門之間的職責(zé)界定如何 0 0 0 0 0 人數(shù) 是否出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況