區(qū)域經(jīng)濟分析培訓講解課件-資料下載頁
2025-05-21 11:23本頁面
【導讀】和勞務的總規(guī)模。在實際統(tǒng)計中，又分為國內(nèi)生產(chǎn)總值。和國民生產(chǎn)總值。從價值形態(tài)看，它是所有常駐單位在一定時期所。是最終使用的貨物和服務減去進口的貨物和服務。考慮到這種區(qū)際間收人的流動，便產(chǎn)生。外區(qū)域的勞動者報酬和資產(chǎn)收入。水平指標時所暴露的第二個缺陷?？傊堤岣?，區(qū)域居民的生活水平也隨之提高。域經(jīng)濟福利水平或居民生活水平呈正相關。有可能改變生活質量，但國民生產(chǎn)總值卻不能反映這些。利或居民生活水平的量度，必須進行一定的修正。分析中，這兩個指標一般無較大差異，可視需要與可能任取一個。其中包括9項社會指標，6項經(jīng)濟指標。電力消費；人均鋼材消費；人均能源消費；制造業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比例；PQLI是由一些容易獲得并能夠反映大多數(shù)人。壽命、嬰兒死亡率和識字率等。壞程度得分，1表示最壞，100表示最好。用同樣的方法對嬰兒死亡率也作了評判。識字率用1～100的百分比直接劃分等級。均值，便可計算出一個國家或區(qū)域的PQLI。
【正文】 成本構成里但可能對生產(chǎn)過程起著重要影響，如區(qū)位的氣候、水文狀況等，故不能忽略而必須視之為生產(chǎn)的空間要素的某些必要條件。 再次，區(qū)位間成本比較分析， 剔除那些雖然在成本構成里占有較大比重，但在一定空間范圍內(nèi)變化不大，故在這個空間范圍內(nèi)的諸區(qū)位成本分析中可以無須考慮的非空間要素成本門（如廣告費等）。 4． 比較分析舉例 （ 1）尼龍制口廠區(qū)位的成本比較表 （表 35） ； （ 2）電解鋁工業(yè)區(qū)位的成本比較表 （表 36） ； （ 3）供應某市場的肉制品加工廠區(qū)位的成本比較表 （表 37） ； （ 4）供應 N城市的鋼鐵企業(yè)區(qū)位的成本比較表 （表 38） 。 表 35 尼龍制口廠區(qū)位的成本比較表 單位：美元 /百磅 選定地點 成 本 構 成 成本合計 勞動費 電 費 燃料費 原料費 成品運費 稅 收 A B C D E F … … … … … … … … M N … … … … … … … … Z 表 36 電解鋁工業(yè)區(qū)位的成本比較表 單位：美元 /百磅 選定地點 成本構成 成本合計 Aˊ Bˊ Cˊ … … … … … Mˊ N … … … … … Zˊ 表 37 供應某市場的肉制品加工廠區(qū)位的成本比較表 單位：美元／ 10公斤 選定地點 成本構成 成本合計 勞動費 稅收 運費 A〞 B〞 C〞 … … … … … M〞 N … … … … … Z〞 表 38 供應 N城市的鋼鐵企業(yè)區(qū)位的成本比較表 單位：美元／噸 選定地點 運輸成本 生態(tài)成 本 成本總計 鐵礦石 煤 成品 合計 A （ ） （ ） B （ ） （ ） C （ ） （ ） D （ ） （ ） E （ ） （ ） F （ ） （ ） G （ ） （ ） … … … … … … … M （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ 二 ） 最低成本區(qū)位與贏利空間 如前所述，任何一個企業(yè)，因其必要投入的生產(chǎn)要素成本有差異，從而獲得的經(jīng)濟效益也就不相同。顯然，能獲得最大經(jīng)濟效益（最大利潤）的企業(yè)區(qū)位，乃是收入總額與成本總額之差達最大值的區(qū)位，如果企業(yè)規(guī)模一定時，假定企業(yè)產(chǎn)品價格在空間上保持不變（各點的單位產(chǎn)品收入相同），任何一點的單位產(chǎn)品成本各不相等，那么可以如圖 36（ a）所示。 工業(yè)區(qū)位的優(yōu)選原理 成本和收入總額的空間差異把以獲取利潤為目標的工業(yè)限制在一定范圍 （ 贏利空間 ） 內(nèi) ， 在這個范圍內(nèi) ， 贏利大小也存在著空間差異 ， 其中收入與成本總額之差最大的地點 ， 則為最優(yōu)工業(yè)工位 。 利于上述簡單空間成本模型，我們可以進行其它方面的深入分析。例如企業(yè)管理技能（反映科學文化水平）差異可能對區(qū)位決策產(chǎn)生重要影響。 （三）空間成本動態(tài)分析 1．空間成本總額的動態(tài)變化 2．個別空間成本的動態(tài)變化 （ 1）假定價格在空間上保持不變，空間成本隨時間均勻變化； （ 2）假定成本在空間上保持不變，價格隨時間均勻變化 假定某一企業(yè)需要投入兩種空間要素進行生產(chǎn) ， 這兩種要素的來源地或低成本點分別為 A和 B， 見圖 39， 那么它們的空間成本曲線 CA和 CB分別從 A和 B向兩端翹起 。 表示空間成本 ， 總額的曲線 C可 CA和 CB合成得出 ， 當價格線一定時 ， 顯示出此企業(yè)的贏利空間范圍為 MaMb， 最低空間成本區(qū)位在 O點 。利用圖 39， 可以進行有關空間成本的簡單動態(tài)分析 。 （ 四 ） 空間要素替代原理 1． 等產(chǎn)量線分析 如 圖 310所示的一條凸向原點的等產(chǎn)量線 ， 等產(chǎn)量線的形態(tài)意味著 ， 要維持生產(chǎn)某一定量產(chǎn)品 ， 所需要投入的一種要素減少 ， 則另一要素必須增加；還意味著 ， 在等產(chǎn)量線上的某些部位 ， 要維持等量的生產(chǎn) ， 一種要素投入量相對增加一點兒 ， 另一要素的使用卻可大量減少 。 例如圖中 ， 在等產(chǎn)量線上的 V點所示的一種組合點上 ， 水平線段 AB所表示的少量固定資本的增加 ， 可代替垂直線段 AC表示的大量勞動力的減少 ， 并且維持住產(chǎn)量不變 ， 從而獲得較好的替代效果 。 從V點開始 ， 沿等產(chǎn)量線向下移動 ， 可以看到 ， 相等數(shù)量的固定資本所能替代的勞動力數(shù)量越來越少 。 反之 ， 在等產(chǎn)量線上的 G點所示的一種組合點上 ， 少量勞動力的增加 ， 卻可代替固定資本的大量減少 。 從 G點開始 ， 沿等產(chǎn)量線向上移動 ，則相等數(shù)量的勞動力所能替代的固定資本數(shù)量越來越少 。 2． 等成本線分析 等成本線表示總成本相同的勞動力和固定資本組合的點的軌跡 。 不難看出 ，只要勞動力 （ 人工時 ） 價格和固定資本 （ 機器時 ） 價格不發(fā)生變化 ， 仍分別為 和 ， 那么這些等成本線是一系列斜率相同 （ 均為 ） 的平行線 ， 它們直線方程為： ＋ 2y＝ c （ 319） 式中： x為機器時數(shù)； y為人工時數(shù)； c為各不同的成本總額 。 顯然，隨著勞動力價格的繼續(xù)降低，相應的等成本線會越來越陡，這樣，我們可以找到在最廉價勞動力區(qū)位的最佳勞動力和固定資本組合方式，于是得到了工廠的最優(yōu)區(qū)位，在那里，可以以最低成本總額，生產(chǎn)出一定量的產(chǎn)品，從而獲得最大經(jīng)濟效益（利潤）。 3． 空間要素替代原理 上面的討論可以明了影響工業(yè)區(qū)位優(yōu)選的空間要素替代原理： 由于在某一廉價要素區(qū)位 ， 可以通過用這一廉價要素替代別的非廉價要素組合來降低生產(chǎn)成本 ， 從而可使工廠進入有利可圖的贏利空間 ， 并可能達到具有最大經(jīng)濟效益的最優(yōu)工業(yè)區(qū)位 。
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