【導(dǎo)讀】等情況就容易出現(xiàn)損壞。作為物流配送中轉(zhuǎn)站的主任，我深刻明白卷。煙配送過(guò)程中安全的重要性。位工作人員也都十分配合我的工作，自身也十分努力。保并無(wú)問(wèn)題，并再次警示工作人員要提高責(zé)任心和警戒心。態(tài)度和工作效率也都獲得了客戶的一致好評(píng)。漫、效率低、態(tài)度欠佳等情況。包括配送件數(shù)完成情況、員工配送效率和態(tài)度。轉(zhuǎn)站在這一年里共完成物流指定代送XX起，其中并未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。間、貸款金額、貸款客戶的實(shí)際情況等。站資金的運(yùn)作情況，可流動(dòng)資金的具體情況等。趨勢(shì)，并將具體信息做好詳細(xì)的記錄。并根據(jù)員工的考核情況制定出下一年度的工。生了擠壓或是受到外力的碰撞等。今年上半年，為進(jìn)一步提升配送中心安全管。完善安全管理機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確安全責(zé)任。一級(jí)的安全責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。將其列入考核與評(píng)比中予以兌現(xiàn)。年度有評(píng)比、有表彰機(jī)制，做到了安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。

　　

【正文】 劃工作，探索利用更加先進(jìn)的技術(shù)手段解決自動(dòng)出庫(kù)與分揀補(bǔ)貨銜接的技術(shù)難題，為進(jìn)一步提高分揀速度和準(zhǔn)確率，全面取消卷煙備貨區(qū)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi) JIT 管理模式夯實(shí)了基礎(chǔ)。 三是按照行業(yè) “ 全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升 ”的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極開展卷煙物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用性研究，通過(guò)使用 RFID 無(wú)線射頻技術(shù)、 EPC 智能芯片技術(shù)和 LBS 地理信息技術(shù)，在工商對(duì)接、送貨監(jiān)控、物料管理和人 員監(jiān)督等環(huán)節(jié)尋找技術(shù)突破口。 四是利用紅外線對(duì)射防盜報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、空氣采樣系統(tǒng)、煙感自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、超音速干粉滅火系統(tǒng)、智能水炮系統(tǒng)和氣溶膠系統(tǒng)等安全保衛(wèi)系統(tǒng)，為物流配送中心人員及財(cái)產(chǎn)安全提供全方位的保護(hù)。 （三）以提高物流運(yùn)行效率為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代物流管理上水平 XX 煙草物流中心結(jié)合物流運(yùn)行管理的實(shí)際，不斷優(yōu)化工作流程，探索管理創(chuàng)新手段，形成以環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)單元、以流程為貫穿主線的運(yùn)行格局，基本形成了體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的現(xiàn)代物流運(yùn)作體系。 一是結(jié)合質(zhì)量 /職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)我中心人流、物流、信息流進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對(duì)物流作業(yè)區(qū)進(jìn)行了科學(xué)的劃分，明確了崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了各崗位的操作程序，形成了整體布局合理、區(qū)域功能明確、人流物流通達(dá)、管理信息清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。通過(guò)由中心主任帶隊(duì)，各部門派員參與的形式，采取每月一次的定期綜合檢查和隨機(jī)抽查等辦法，對(duì)中心各部門（中轉(zhuǎn)站）就工作效率、服務(wù)質(zhì)量、督察內(nèi)控、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理和第三方監(jiān)督等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管，并 把檢查結(jié)果量化成考核指標(biāo)納入績(jī)效工資考核，促使各部門（中轉(zhuǎn)站）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件 PDCA 循環(huán)改進(jìn)的要求，層層抓落實(shí)，從而形成了用制度管人、按流程辦事、憑標(biāo)準(zhǔn)考核的良好工作格局。 三是進(jìn)一步開展精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新管理模式。為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，物流配送中心從 **年開始以 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 ” 為核心的 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理。今年我們?cè)?7S 的基礎(chǔ)上增加了 “ 效率 ” 、 “ 服務(wù) ” 、 “ 學(xué)習(xí) ”3 個(gè)要素，形成完整的 10S 現(xiàn)場(chǎng)管理體系。通過(guò)深化定置管理，開展競(jìng)賽評(píng)比等形式，持續(xù)改善環(huán)境、固化工序、強(qiáng)化安 全、優(yōu)化流程，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，引導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展工作，有效提升物流運(yùn)行效率。另外我中心還在管理人員中開展走動(dòng)式管理，要求部門以上干部每天到一線巡查不少于一次，所有管理人員每月要到一線崗位勞動(dòng)一天，通過(guò)深入一線與員工共同勞動(dòng)，管理者與一線員工及零售客戶的信息溝通渠道得以有效的貫通，大大提高了管理者決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有效提升了物流管理水平，使我中心日益成為了展示 XX 煙草良好形象的窗口。我中心先后獲得了 “ 全省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” 和 “ 全國(guó)工人先鋒號(hào) ”等榮譽(yù)。 四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，精心打造高效運(yùn) 作團(tuán)隊(duì)。我們通過(guò)組織員工參加職業(yè)技能鑒定考試，進(jìn)一步提高員工的崗位操作技能。通過(guò)組織全體員工參加網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)。針對(duì)平時(shí)送貨過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，組織送貨員采用情景互動(dòng)的形式，開展職業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了送貨員的客戶服務(wù)能力。組織倉(cāng)儲(chǔ)、分揀員工開展托盤堆疊、電動(dòng)叉車駕駛、現(xiàn)場(chǎng)卷煙盤點(diǎn)等工作技能比賽，使員工在競(jìng)賽過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們還積極組建 XX 煙草物流配送中心 QC 創(chuàng)新小組，針對(duì)物流流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 **年，由 QC 小組自主研發(fā)的 “XXX XXX系統(tǒng) ” 獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書。（四）以控制費(fèi)用、融合管理為手段，扎實(shí)推動(dòng)物流對(duì)標(biāo)工作上水平 XX 煙草物流配送中心一直以物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作作為集中體現(xiàn)我中心一系列管理創(chuàng)新手段效果的成績(jī)表，深入剖析對(duì)標(biāo)結(jié)果，主動(dòng)查找自身差距與不足，采取有效措施持續(xù)改進(jìn)物流作業(yè)方式，始終以推動(dòng)物流對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效化、制度化作為貫穿于物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要工作來(lái)抓。 一是深入總結(jié)和分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)結(jié)果。我們高度重視省局（公司）在每季度、半年和全年的公布對(duì)標(biāo)指標(biāo)結(jié)果，橫向比較全省各地級(jí) 物流配送中心的對(duì)標(biāo)水平，參照對(duì)標(biāo)結(jié)果的優(yōu)劣情況，合理制定各種工作計(jì)劃和管理方案，積極向全省先進(jìn)水平學(xué)習(xí)和靠攏。 二是以控制費(fèi)用、提倡節(jié)約作為提升對(duì)標(biāo)水平的重要手段。我們?cè)谌行姆秶鷥?nèi)提出勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的工作要求，通過(guò)作業(yè)區(qū)溫度實(shí)時(shí)監(jiān)控；設(shè)計(jì)并安裝防潮、防空調(diào)泄露隔斷設(shè)施；租用專業(yè)第三方送貨車輛和司機(jī)等措施，進(jìn)一步降低了物流成本。 **年我中心光電費(fèi)一項(xiàng)費(fèi)用開支就比 **年節(jié)省了 XXX 多萬(wàn)元， **年全年單箱物流成本為元， **年 1 至 5 月份的單箱物流成本為元。 三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作與其他物流管理工作相 融合。我們始終把對(duì)標(biāo)工作和質(zhì)量 /職業(yè)健康安全管理體系、 10S 現(xiàn)場(chǎng)管理、物流預(yù)算管理和員工績(jī)效考核管理向結(jié)合，大力提高物流資源整合運(yùn)用水平。隨著 XX 煙草卷煙銷售量的穩(wěn)步提高，持證合法卷煙零售客戶數(shù)量的不斷增加，我中心在編在崗員工數(shù)量不升反降，在重大節(jié)日前的卷煙銷售旺季等特殊時(shí)期，我們?cè)诓辉黾游锪髟O(shè)備和資源的前提下，通過(guò)采取提前制定方案，強(qiáng)化各方溝通，合理安排崗位，提高物流設(shè)備利用率，穩(wěn)定信息系統(tǒng)和實(shí)時(shí)優(yōu)化送貨線路等手段，確保了物流運(yùn)行質(zhì)量始終保持穩(wěn)定和高效。 **年我們的成本費(fèi)用利用率、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率 、人工費(fèi)用占銷售收入比重、單箱人工費(fèi)用和加權(quán)焦油量平均值等指標(biāo)始終優(yōu)于全省平均水平，我們的人均卷煙勞動(dòng)效率、人均銷售收入、物流費(fèi)用占銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用、單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等指標(biāo)均接近全省先進(jìn)水平。