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煙草配送年終總結(jié)四篇-資料下載頁

2025-09-26 12:40本頁面

【導(dǎo)讀】等情況就容易出現(xiàn)損壞。作為物流配送中轉(zhuǎn)站的主任,我深刻明白卷。煙配送過程中安全的重要性。位工作人員也都十分配合我的工作,自身也十分努力。保并無問題,并再次警示工作人員要提高責(zé)任心和警戒心。態(tài)度和工作效率也都獲得了客戶的一致好評。漫、效率低、態(tài)度欠佳等情況。包括配送件數(shù)完成情況、員工配送效率和態(tài)度。轉(zhuǎn)站在這一年里共完成物流指定代送XX起,其中并未出現(xiàn)質(zhì)量問題。間、貸款金額、貸款客戶的實(shí)際情況等。站資金的運(yùn)作情況,可流動資金的具體情況等。趨勢,并將具體信息做好詳細(xì)的記錄。并根據(jù)員工的考核情況制定出下一年度的工。生了擠壓或是受到外力的碰撞等。今年上半年,為進(jìn)一步提升配送中心安全管。完善安全管理機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確安全責(zé)任。一級的安全責(zé)任網(wǎng),促使全員參與安全管理。將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)。年度有評比、有表彰機(jī)制,做到了安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。

  

【正文】 劃工作,探索利用更加先進(jìn)的技術(shù)手段解決自動出庫與分揀補(bǔ)貨銜接的技術(shù)難題,為進(jìn)一步提高分揀速度和準(zhǔn)確率,全面取消卷煙備貨區(qū),實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi) JIT 管理模式夯實(shí)了基礎(chǔ)。 三是按照行業(yè) “ 全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升 ”的要求,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),積極開展卷煙物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用性研究,通過使用 RFID 無線射頻技術(shù)、 EPC 智能芯片技術(shù)和 LBS 地理信息技術(shù),在工商對接、送貨監(jiān)控、物料管理和人 員監(jiān)督等環(huán)節(jié)尋找技術(shù)突破口。 四是利用紅外線對射防盜報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、空氣采樣系統(tǒng)、煙感自動噴淋系統(tǒng)、超音速干粉滅火系統(tǒng)、智能水炮系統(tǒng)和氣溶膠系統(tǒng)等安全保衛(wèi)系統(tǒng),為物流配送中心人員及財產(chǎn)安全提供全方位的保護(hù)。 (三)以提高物流運(yùn)行效率為目標(biāo),持續(xù)推動現(xiàn)代物流管理上水平 XX 煙草物流中心結(jié)合物流運(yùn)行管理的實(shí)際,不斷優(yōu)化工作流程,探索管理創(chuàng)新手段,形成以環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)單元、以流程為貫穿主線的運(yùn)行格局,基本形成了體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的現(xiàn)代物流運(yùn)作體系。 一是結(jié)合質(zhì)量 /職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對我中心人流、物流、信息流進(jìn)行系統(tǒng)性分析,對物流作業(yè)區(qū)進(jìn)行了科學(xué)的劃分,明確了崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了各崗位的操作程序,形成了整體布局合理、區(qū)域功能明確、人流物流通達(dá)、管理信息清晰的現(xiàn)場環(huán)境。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。通過由中心主任帶隊,各部門派員參與的形式,采取每月一次的定期綜合檢查和隨機(jī)抽查等辦法,對中心各部門(中轉(zhuǎn)站)就工作效率、服務(wù)質(zhì)量、督察內(nèi)控、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場管理和第三方監(jiān)督等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管,并 把檢查結(jié)果量化成考核指標(biāo)納入績效工資考核,促使各部門(中轉(zhuǎn)站)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件 PDCA 循環(huán)改進(jìn)的要求,層層抓落實(shí),從而形成了用制度管人、按流程辦事、憑標(biāo)準(zhǔn)考核的良好工作格局。 三是進(jìn)一步開展精細(xì)化管理,不斷創(chuàng)新管理模式。為提高現(xiàn)場管理水平,物流配送中心從 **年開始以 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 ” 為核心的 7S 現(xiàn)場管理。今年我們在 7S 的基礎(chǔ)上增加了 “ 效率 ” 、 “ 服務(wù) ” 、 “ 學(xué)習(xí) ”3 個要素,形成完整的 10S 現(xiàn)場管理體系。通過深化定置管理,開展競賽評比等形式,持續(xù)改善環(huán)境、固化工序、強(qiáng)化安 全、優(yōu)化流程,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,引導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展工作,有效提升物流運(yùn)行效率。另外我中心還在管理人員中開展走動式管理,要求部門以上干部每天到一線巡查不少于一次,所有管理人員每月要到一線崗位勞動一天,通過深入一線與員工共同勞動,管理者與一線員工及零售客戶的信息溝通渠道得以有效的貫通,大大提高了管理者決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,有效提升了物流管理水平,使我中心日益成為了展示 XX 煙草良好形象的窗口。我中心先后獲得了 “ 全省五一勞動獎狀 ” 和 “ 全國工人先鋒號 ”等榮譽(yù)。 四是強(qiáng)化隊伍建設(shè),精心打造高效運(yùn) 作團(tuán)隊。我們通過組織員工參加職業(yè)技能鑒定考試,進(jìn)一步提高員工的崗位操作技能。通過組織全體員工參加網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)。針對平時送貨過程中出現(xiàn)問題,組織送貨員采用情景互動的形式,開展職業(yè)培訓(xùn)教育活動,進(jìn)一步提高了送貨員的客戶服務(wù)能力。組織倉儲、分揀員工開展托盤堆疊、電動叉車駕駛、現(xiàn)場卷煙盤點(diǎn)等工作技能比賽,使員工在競賽過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們還積極組建 XX 煙草物流配送中心 QC 創(chuàng)新小組,針對物流流程中各個環(huán)節(jié)的工藝進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 **年,由 QC 小組自主研發(fā)的 “XXX XXX系統(tǒng) ” 獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書。(四)以控制費(fèi)用、融合管理為手段,扎實(shí)推動物流對標(biāo)工作上水平 XX 煙草物流配送中心一直以物流貫標(biāo)對標(biāo)工作作為集中體現(xiàn)我中心一系列管理創(chuàng)新手段效果的成績表,深入剖析對標(biāo)結(jié)果,主動查找自身差距與不足,采取有效措施持續(xù)改進(jìn)物流作業(yè)方式,始終以推動物流對標(biāo)工作長效化、制度化作為貫穿于物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及管理各個環(huán)節(jié)的重要工作來抓。 一是深入總結(jié)和分析對標(biāo)指標(biāo)結(jié)果。我們高度重視省局(公司)在每季度、半年和全年的公布對標(biāo)指標(biāo)結(jié)果,橫向比較全省各地級 物流配送中心的對標(biāo)水平,參照對標(biāo)結(jié)果的優(yōu)劣情況,合理制定各種工作計劃和管理方案,積極向全省先進(jìn)水平學(xué)習(xí)和靠攏。 二是以控制費(fèi)用、提倡節(jié)約作為提升對標(biāo)水平的重要手段。我們在全中心范圍內(nèi)提出勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的工作要求,通過作業(yè)區(qū)溫度實(shí)時監(jiān)控;設(shè)計并安裝防潮、防空調(diào)泄露隔斷設(shè)施;租用專業(yè)第三方送貨車輛和司機(jī)等措施,進(jìn)一步降低了物流成本。 **年我中心光電費(fèi)一項(xiàng)費(fèi)用開支就比 **年節(jié)省了 XXX 多萬元, **年全年單箱物流成本為元, **年 1 至 5 月份的單箱物流成本為元。 三是強(qiáng)化對標(biāo)工作與其他物流管理工作相 融合。我們始終把對標(biāo)工作和質(zhì)量 /職業(yè)健康安全管理體系、 10S 現(xiàn)場管理、物流預(yù)算管理和員工績效考核管理向結(jié)合,大力提高物流資源整合運(yùn)用水平。隨著 XX 煙草卷煙銷售量的穩(wěn)步提高,持證合法卷煙零售客戶數(shù)量的不斷增加,我中心在編在崗員工數(shù)量不升反降,在重大節(jié)日前的卷煙銷售旺季等特殊時期,我們在不增加物流設(shè)備和資源的前提下,通過采取提前制定方案,強(qiáng)化各方溝通,合理安排崗位,提高物流設(shè)備利用率,穩(wěn)定信息系統(tǒng)和實(shí)時優(yōu)化送貨線路等手段,確保了物流運(yùn)行質(zhì)量始終保持穩(wěn)定和高效。 **年我們的成本費(fèi)用利用率、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率 、人工費(fèi)用占銷售收入比重、單箱人工費(fèi)用和加權(quán)焦油量平均值等指標(biāo)始終優(yōu)于全省平均水平,我們的人均卷煙勞動效率、人均銷售收入、物流費(fèi)用占銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用、單箱卷煙經(jīng)營費(fèi)用等指標(biāo)均接近全省先進(jìn)水平。
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