基層管理者如何抓好安全工作發(fā)言材料-資料下載頁
2024-10-02 08:27本頁面
【導讀】安全工作是一個單位管理工作的頭等大事，安全工作抓不好，所有的成績都會歸零。認真思考并采取切實有效的舉措保證單位安全的?；鶎羽B(yǎng)護工區(qū)負責。高速公路的日常養(yǎng)護工作，出動車輛、人員多，危險環(huán)境作業(yè)頻次高，一是要建立完善的安全保障機制。的前提條件和堅強支撐。公路路上施工作業(yè)的安全。今年以來，在管理處的指導幫助下，工區(qū)。室、庫房、食堂等各個場所，都有專門對安全生產工作的制度規(guī)范，二是要堅持不懈的搞好安全教育。許多安全責任事故的發(fā)生，大都是由于當事人疏忽大意造成的。作為管理者，首先自己要深刻認識安全教育的重要性，并認真組。織開展安全生產教育，保證安全教育常態(tài)化，全員化。傳安全知識，收到了良好的教育效果。制度制定的再好，沒有強有力的落實，一切都會變成空。的有效手段，必須一絲不茍的完成。自帶隊檢查、親自督促整改，保證了安全生產機制的有效運行。
【正文】 傳欄等方式，宣傳安全知識，收到了良好的教育效果。 三是要認真進行安全排查、檢查。安全排查、檢查是保證安全的有效手段。制度制定的再好，沒有強有力的落實，一切都會變成空談，安全排查、檢查，是檢驗安全措施是否到位、安全制度是否落實的有效手段，必須一絲不茍的完成。近年來，石家莊養(yǎng)護工區(qū)堅持一把手親自抓安全，每次安全檢查、 排查，一把手都堅持親自部署、親自帶隊檢查、親自督促整改，保證了安全生產機制的有效運行。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1