【導(dǎo)讀】第一部份展會評估。展會舉辦時間和頻率。觀展人員類型及數(shù)量。第一部分展會分析。第二部分參展組織與管理。結(jié)合公司的市場戰(zhàn)。確定參展人員,明確分工,定期。召開專題會議,展會前加強培。展會前1個月下發(fā)參展手冊。參展方案策劃由企劃部、市場。部、銷售部充分溝通后,由。市場部負(fù)責(zé)制定執(zhí)行計劃并。的媒體發(fā)布廣告;銷售單據(jù)及各種資料信息表格的印制。撤展與后期跟蹤聯(lián)絡(luò)。參展人員分類人數(shù)職責(zé)。展臺搭建、陳列管理1-2人展臺設(shè)計師;展臺內(nèi)部。服裝設(shè)計師1人收集流行資訊及趨勢,模特化妝造型1人外聘。根據(jù)產(chǎn)品企劃方案,準(zhǔn)備展現(xiàn)品牌內(nèi)涵的展品;訓(xùn),另外一方面是針對客戶接待環(huán)節(jié)的培訓(xùn),如。部人員培訓(xùn)為主,熟悉整個參展展品特點及定。包括宣傳品,促銷禮品,銷售單據(jù),工作文具等