某公司流程優(yōu)化小組工作成果與過程分析模板資料-資料下載頁
2025-05-21 09:10本頁面
【導(dǎo)讀】流程分解，增值與可疑活動(dòng)分析，ASIM表格。哈姆9原則驗(yàn)證，識(shí)別優(yōu)化點(diǎn)。ESEIA優(yōu)化措施：流程優(yōu)化建議列表。每一活動(dòng)限選六種屬性（增值活動(dòng)……儲(chǔ)存）中的一種，畫圈表示；時(shí)間可以選擇周、天、小時(shí)等，但是要統(tǒng)一用一種單位。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實(shí)際工作中去。將各地分散的資源視為一體。將并行工作聯(lián)系起來，而不是僅僅聯(lián)系他們的產(chǎn)出。使決策點(diǎn)位于工作執(zhí)行的地方，在業(yè)務(wù)流程中建立控制程序。從信息來源地一次性的獲取信息。
【正文】 對(duì)報(bào)表提出的要求 序號(hào) 報(bào)表名稱 內(nèi)容 提交方式 提交人 接收人 備注 流程對(duì)會(huì)議提出的要求 序號(hào) 會(huì)議名稱 會(huì)議目標(biāo) 會(huì)議參加人 會(huì)議輸入文件 /信息 會(huì)議輸出文件 /信息 會(huì)議如何觸發(fā)及頻度 備注 流程對(duì) IT提出的要求 序號(hào) 應(yīng)用系統(tǒng) 功能 應(yīng)用人 集成關(guān)系 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人 備注 其他需要說明的事項(xiàng) 第 13頁 共 52 頁 流程的深入優(yōu)化：結(jié)合本流程繪制知識(shí)歷程圖 流程名稱 知識(shí)歷程圖名稱 流程的主要階段名稱 流程涉及的部門與人 需要的知識(shí)文檔 可以求助的人 必須要生成的文檔 第 14頁 共 52 頁 流程的深入優(yōu)化：本流程有那些 CHECKLIST值得建立 /完善 流程名稱 流程的主要階段名稱 流程涉及的部門與人 需要的CHECKLIST名稱 CHECKLIST的價(jià)值 CHECKLIST的受益者 第 15頁 共 52 頁 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 姓名 職位 Email: @. 聯(lián) 系 人
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