《某公司流程優(yōu)化小組工作成果與過程分析模板資料》(文件)
【正文】 找出并清楚或徹底鏟除非增值活動 清除非必要活動后，簡化省下的活動 補充一些創(chuàng)造價值的新活動 簡化和增加任務(wù)后，需要整合來保障流暢性 利用信息技術(shù)提升流程速度 對哪些活動使用這些舉措 對優(yōu)化后流程的一些說明 第 11頁 共 52 頁 本流程優(yōu)化小組待優(yōu)化流程： 流程的八方面的配套設(shè)計（一） 流程名稱 分析人 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內(nèi)容 審批 指導(dǎo)范圍 備注 流程對崗位提出的要求（可以考慮知識、能力、素質(zhì)等） 序號 崗位名稱 對崗位提出的要求 備注 流程對部門提出的要求 序號 部門名稱 部門職能的調(diào)整 備注 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注 填寫說明：本表是八方面的配套設(shè)計中的四個方面，另外四個方面見下一頁 第 12頁 共 52 頁 本流程優(yōu)化小組待優(yōu)化流程： 流程的八方面的配套設(shè)計（二） 流程名稱 分析人 流程對績效提出的要求 序號 績效指標 計算公式 異動原因 被考核人 考核人 措施 備
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