某公司服裝展覽會管理規(guī)范(存儲版)
【正文】 廣告預訂 3 展臺設計 4 禮品制作 5 印刷品制作 6 簽證辦理 7 機票、酒店預訂 8 展會資料準備 二 參展管理 ? 布展 ? 現(xiàn)場人員管理 ? 信息收集 ? 現(xiàn)場服務 ? 展會現(xiàn)場活動組織 二 參展管理 布 展 現(xiàn)場人員管理 信息收集 現(xiàn)場服務 展會現(xiàn)場活動 根據(jù)展臺設計圖，監(jiān)督管理展臺搭建及內部陳列； 現(xiàn)場規(guī)范、合理，體現(xiàn)活動的專業(yè)，積聚人氣； 區(qū)域劃分明確，前臺、服務接待區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、銷售接待區(qū)等）； 相關物料合理擺放； DVD及背景音樂準備； 二 參展管理 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場人員安排 信息收集 現(xiàn)場服務 展示或互動游戲 參與活動人員，統(tǒng)一著裝、佩帶工作牌、根據(jù)分工備好工作用品；堅守崗位，按照各自的職責和分工履行職責。 目 錄 第一部份 展會評估 第二部份 參展管理 第三部份 觀展管理 觀展管理 觀展流程 確認要參觀的展會，提前索票 到達展會現(xiàn)場，購買會刊 現(xiàn)場搜集資料，獲取一手信息，包括：圖片、文字資料、公司及產(chǎn)品信息等 與目標合作者建立初步合作意向，確認有效的聯(lián)系信息 展會結束，及時總結報告，疏理信息。 第一部分、觀展目的 第二部分、 觀展執(zhí)行 第三部分、 后期總結 行程及人員安排 所攜物品準備 現(xiàn)場人員分工 與信息搜集 觀展費用預算 制定觀展費用預算，嚴格按照預算控制成本。 觀展報告內容如下： 展會概況 展會觀展情況 調查報告 Thanks! 。 搜集媒體信息，積累媒介資源。 二 參展管理 展會報告 展會總結會議 客戶跟進計劃 參展資料歸檔 展會效果評估 市場部與銷售部整理好展會收集的客戶信息并進行客戶分類，按照客戶的潛質性，建立客戶檔案； 向所有參觀客戶發(fā)送感謝信； 制訂周密的客戶跟進計劃，落實到人員，分工負責客戶跟進； 二 參展管理 展會報告 展會總結會議 客戶跟進計劃 參展資料歸檔 展會效果評估 歸檔的參展資料包括圖文資料 參展拍攝的圖片及收集的宣傳冊交企劃部歸檔 展會調查問卷由企劃和市場整理 ,分析 ,匯總后 ,擬寫調查報告 ,調查報告分別交市場部與企劃部歸檔 ,做為公司決策和下次參展計劃參考 二 參展管理 展會報告 展會總結會議 客戶跟進計劃 參展資料歸檔 展會效果評估 根據(jù)觀展人員對展會服務效果、展品、展臺設計方面的意見以及客戶跟進情況 (詢盤與下單情況 )，綜合評估展會效果，為下一次更好參展奠定基礎。 附：展會預算表 展會預算表（范例） 序號 項 目 內
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