某公司服裝展覽會管理規(guī)范(已修改)
2025-06-10 09:11 本頁面
【正文】 Basic Editions 展會管理規(guī)范 展會管理流程 展會評估 參 展 觀 展 參展管理 觀展管理 放 棄 目 錄 第一部份 展會評估 第二部份 參展管理 第三部份 觀展管理 展會評估 確定展會類型： （ 1）服裝展 （ 2）面輔料展 （ 3）時尚展 （ 4）其它類型展會 （ 1）展會主辦方 （ 2）展會規(guī)模 （ 1）展會主辦方 （ 2）展會規(guī)模 了解展會主辦方情況： 展會主辦方是否是權(quán)威機(jī)構(gòu)，了解其辦展的經(jīng)驗(yàn)及在業(yè)界的影響力。 （ 1）展會主辦方 （ 2）展會規(guī)模 確定展會規(guī)模： 展會舉辦時間和頻率 參展商數(shù)量、來自區(qū)域 參展范圍 參展商規(guī)模：如：知名企業(yè)狀況等 觀展人員類型及數(shù)量 展會綜述效果 根據(jù)展會類型及展會概況，綜合評估后，確定是否參展或觀展 目 錄 第一部份 展會評估 第二部份 參展管理 第三部份 觀展管理 參 展 管 理 目 錄 第一部分 展會分析 第二部分 參展組織與管理 第一部分 展會分析 第二部分 參展組織與管理 分析展會的背景，結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略確定參展目標(biāo) ,參展分析包括： ? 展會背景及概況 ? 市場現(xiàn)狀分析 ? 確定參展定位 ? 設(shè)定參展目標(biāo) 目 錄 第一部分 展會分析 第二部分 參展組織與管理 參展組織與管理運(yùn)行機(jī)制 : 確定參展人員 ,明確分工 ,定期召開專題會議 ,展會前加強(qiáng)培訓(xùn) 展會前 1個月下發(fā)參展手冊 參展手冊包括 : 目 錄 第一部分 展會分析 第二部分 參展組織與管理 ?參展方案策劃 ?方案審核 ?執(zhí)行計(jì)劃制定 ?執(zhí)行時間表 二 參展管理 參展方案策劃由企劃部、市場部、銷售部充分溝通后，由企劃部負(fù)責(zé)展會策劃案擬寫，市場部負(fù)責(zé)制定執(zhí)行計(jì)劃并負(fù)責(zé)展會組織。策劃案包括內(nèi)容如下： 1. 展會宣傳計(jì)劃 2. 展會活動亮點(diǎn) 3. 展會流程計(jì)劃 4. 展會人員規(guī)劃 5. 展會產(chǎn)品選擇 6. 展會前期培訓(xùn) 7. 物料的準(zhǔn)備 8. 客戶的邀約 9. 展會預(yù)算 二 參展管理 ? 參展方案策劃 ? 方案審核 ? 執(zhí)行計(jì)劃制定 ? 執(zhí)行時間表 1. 展會宣傳計(jì)劃： 制定展會宣傳計(jì)劃，選擇適合
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