某精細(xì)化工公司戰(zhàn)略梳理與組織、人力資源診斷報(bào)告-資料下載頁
2025-05-21 08:55本頁面
【導(dǎo)讀】遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)。戰(zhàn)略取向與關(guān)鍵舉措。關(guān)鍵人才的定義及。人力資源重點(diǎn)工作。從9月10到9月21日，項(xiàng)目組對各部門相關(guān)管理人員共17人進(jìn)行了集中訪談，工有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》，在問卷調(diào)研中，90%以上的受訪者認(rèn)為。“公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是明確的”；該戰(zhàn)略制定路線為事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，戰(zhàn)略沒有與人力資源系。從1999年3月份投產(chǎn)以來，公司在有。的3000萬元增長到至今已接近4億元；市場營銷能力和客戶管理能力成為公。造紙化學(xué)品APC市場占有率全球領(lǐng)先。塑料化學(xué)品中的主要產(chǎn)品熒光增白劑。關(guān)于公司戰(zhàn)略定位的理解存在差異，有“制造商”、“行業(yè)專家”、公司目前的物理空間是否對公司的業(yè)務(wù)增長構(gòu)成障礙。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段不明確：在依托自身研發(fā)和自身資源的內(nèi)生型增長和。對于公司的架構(gòu)完善和人力資源規(guī)劃如何保障戰(zhàn)略落實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足；戰(zhàn)略規(guī)劃如何和公司日常管理系統(tǒng)如計(jì)劃預(yù)算、績效考核進(jìn)行對接。要的內(nèi)外部調(diào)研資料展開的。目的是為組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃提供支持
【正文】 的角色 問題二 問題三 事業(yè)部 職能部門 高層管理團(tuán)隊(duì) 公司高層和中層之間沒有形成管理梯隊(duì)，不利于管理干部的培養(yǎng) 1 戰(zhàn)略梳理 2 3 組織診斷 人力資源診斷 人力資源管理現(xiàn)狀：傳化華洋在人力資源管理方面進(jìn)行積極探索，取得了一定的成效 人力資源管理工作的成效 ?公司人力資源部 20xx年 12月份成立，在人力資源管理方面工作處于探索階段； ?問卷調(diào)研中， 96%的受訪者表示崗位職責(zé)和工作要求明確； ?問卷調(diào)研中， 71%的受訪者認(rèn)為公司的招聘體系和流程完善； ?另外，人力資源部從員工關(guān)系角度開展工作，對員工工作產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用 問題：公司的招聘體系和流程完善 不同意2% 不確定27%部分同意31%完全同意40%不確定2% 部分同意25%完全同意71%不同意2%問題：我的崗位職責(zé)和工作要求明確 通過調(diào)研問卷和訪談分析，大家對人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略要求間的差距有如下判斷 人力資源關(guān)鍵問題 ?在問卷調(diào)研中，只有 55%左右的受訪者認(rèn)為“公司目前的人力資源狀況能支撐公司今后三年到五年的發(fā)展需要” ?在面向未來的人力資源戰(zhàn)略中，重要程度依次為： ?關(guān)鍵人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留 ★ ★ ★ ★ ★ ?人員技能的提升 ★ ★ ★ ★ ?人力資源管理的提升 ★ ★ ★ ?人員結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷）的優(yōu)化 ★ ★ ?人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充與調(diào)整計(jì)劃 ★ 問題：在面向未來的人力資源戰(zhàn)略中，您認(rèn)為哪些比較重要？ 不同意10%不確定35%部分同意39%完全同意16%問題：公司目前的人力資源狀況能支撐公司今后三年到五年的發(fā)展需要 5%35%10%31%14% 5%其他人員數(shù)量的補(bǔ)充計(jì)劃關(guān)鍵人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化人員技能的提升人力資源管理的提升我們選取關(guān)鍵人才、人員技能和人力資源管理提升等對于華洋戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的三個(gè)人力資源問題進(jìn)行深入剖析 傳化華洋管理層已經(jīng)意識到關(guān)鍵人才的重要性，但在關(guān)鍵人才方面的相關(guān)工作存在一定缺失 關(guān)鍵人才 人員技能 人力資源管理 ?落實(shí)戰(zhàn)略定位和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，需要華洋在關(guān)鍵人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留等方面進(jìn)行大膽探索和突破，在關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量上有充分保障； ?目前華洋內(nèi)部對技術(shù)研發(fā)、營銷等方面的關(guān)鍵人才有較為一致的認(rèn)知，但尚未對華洋關(guān)鍵人才予以明確的定義和規(guī)劃； ?對關(guān)鍵人才的甄選、測評和招聘工作亟待加強(qiáng)； ?對于如何和傳化集團(tuán)人力資源部協(xié)作，共同做好關(guān)鍵人才的培訓(xùn)工作，目前尚未形成明確政策，關(guān)鍵人才的內(nèi)部培養(yǎng)工作還缺乏有效辦法； ?對于關(guān)鍵人才激勵(lì)體系的建設(shè)，例如技術(shù)研發(fā)人才激勵(lì)，需要進(jìn)行重點(diǎn)策略性考慮 傳化華洋做產(chǎn)品和技術(shù)解決方案專家的戰(zhàn)略定位要求：在關(guān)鍵人才隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)該對技術(shù)研發(fā)人員予以高度重視，目前技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍發(fā)展上還存在一定障礙 關(guān)鍵人才 人員技能 人力資源管理 項(xiàng)目 流入 流出 凈進(jìn) 20xx年 3 1 2 20xx年 4 6 2 20xx年 9 8 1 華洋 20xx20xx技術(shù)研發(fā)人員流動(dòng)表 ?近三年來，技術(shù)研發(fā)人員的流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這對于技術(shù)研發(fā)的延續(xù)性是不利的； ?在技術(shù)研發(fā)人才的引進(jìn)上還有較大空間； ?如何保證技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，需要重點(diǎn)考慮； ?在技術(shù)研發(fā)人員結(jié)構(gòu)上，需要進(jìn)一步在年齡、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化組合 從傳化華洋戰(zhàn)略對營銷的要求上考慮，依靠品牌和團(tuán)隊(duì)營銷越來越重要，因此，營銷管理關(guān)鍵人才培養(yǎng)和營銷員工梯隊(duì)建設(shè)，需要從機(jī)制上予以保障 關(guān)鍵人才 人員技能 人力資源管理 營銷部經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 1 業(yè)務(wù)員 2 業(yè)務(wù)員 3 業(yè)務(wù)員 ... ?華洋的營銷團(tuán)隊(duì)尚未形成梯隊(duì)發(fā)展，從業(yè)務(wù)員到營銷部經(jīng)理缺乏層次化發(fā)展考慮 ?營銷管理人員的選拔和儲備需要有長期規(guī)劃，并在激勵(lì)機(jī)制和晉升通道上予以考慮 ?營銷拓展還較為依賴業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力，在策略上需要保障如何從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)營銷和品牌營銷過渡 傳化華洋在面向戰(zhàn)略的人員技能方面，需要重點(diǎn)關(guān)注以下技能提升 關(guān)鍵人才 人員技能 人力資源管理 ?產(chǎn)品和市場信息搜集和分析 目前華洋在產(chǎn)品和市場情報(bào)方面的工作還比較薄弱，還不能為產(chǎn)品研發(fā)提供更多的信息分析保障，對營銷的支持也比較有限，相關(guān)技能提升需要關(guān)注 ?投資分析與項(xiàng)目運(yùn)作 投資分析與項(xiàng)目運(yùn)作已經(jīng)著手開展，需要關(guān)注項(xiàng)目外聯(lián)、談判以及投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)分析等技能的提升 ?技術(shù)服務(wù) 目前技術(shù)服務(wù)方面工作基本能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行有效支持，但面向未來更多產(chǎn)品線和更廣泛的客戶群體提供技術(shù)服務(wù)的能力需要引起關(guān)注，為國際客戶提供技術(shù)服務(wù)的技能也需要著手培養(yǎng) ?營銷綜合素質(zhì)和能力 業(yè)務(wù)員在市場開拓方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力，但面向未來，企業(yè)要在品牌營銷、團(tuán)隊(duì)營銷方面有所側(cè)重，業(yè)務(wù)員在知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的匹配上需要有綜合提升 ?國際商務(wù)和合作 外貿(mào)拓展的步伐還不能滿足公司戰(zhàn)略的要求，相關(guān)技能有待加強(qiáng)，國際合作所需要的國際商務(wù)談判、國際市場分析等技能還比較薄弱 傳化華洋人力資源部在人力資源管理方面的工作還處于探索階段，重復(fù)性的日常事務(wù)性工作較多，前瞻性和發(fā)展性人力資源功能發(fā)揮不暢 ?傳化華洋人力資源部在招聘、薪酬福利管理、員工關(guān)系、績效管理等方面已經(jīng)開展了建設(shè)性的工作，但在人力資源管理專業(yè)化方面還處于探索階段； ?在傳化華洋日常人力資源管理中，薪酬福利管理、人事管理、員工關(guān)系等日常事務(wù)占用了大量人力資源管理人員的時(shí)間和精力，而人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工能力模型建設(shè)等具有前瞻性和發(fā)展性人力資源管理功能尚未形成完整思路和體系； ?適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理提升的重點(diǎn)方向沒有形成明確的思路和辦法，對于未來三年的人力資源管理工作的階段策略和計(jì)劃尚未出臺 關(guān)鍵人才 人員技能 人力資源管理
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