某責任公司治理結構設計-資料下載頁
2025-05-21 08:52本頁面
【導讀】公司治理是對公司的統(tǒng)治和支配，它決定公司運營的目標。公司目標并最終實現(xiàn)其自身目標的過程。公司各權力機關相互之間的權力制衡關系，這種權力制衡。關系在實踐中表現(xiàn)為某種組織結構和制度安排。司經(jīng)營權治理結構、公司制度治理結構。只有在四者共同驅動、形成合力、達到制衡時，公司才能正常運行，高速前進。多元化，促進公司治理結構的完善和有效。國有股由一股變多股，相同國。xx公司的國有控股公司相互持股模式還可以采取集團母公司國有股“一股獨大”，其子公司可吸收外來資本，但必須保持國有股控股，孫公司可不必限制國有性質，既可以獨資公司，也可以是控股公司、參股公司。底進行了產(chǎn)權交換，業(yè)有限公司所持有。源集團為中央企業(yè)。進出口集團公司，總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，員工的招聘錄用。度，事先規(guī)定經(jīng)營管理者的財務權，以便在日常財務活動中有章可循。事權是指對具體事務的決策權。事權的劃分,其實是企業(yè)部門間職責權限的劃分,不單是權力的下放,
【正文】 會經(jīng)費的使用； 5. 作為戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員，在董事會休會期間，接受董事會委托與副董事長、總經(jīng)理共同決策重大應急事項，并在事后向公司董事會和股東會議報告。 6. 董事會授予的其他職權。 2020/7/6 47 副董事長的職權 ； ， 負責召集和主持董事會會議及 臨時董事會會議； 、 檢查董事會決議的執(zhí)行； ， 與董事長 、 總經(jīng)理共同決策重大應急事項 ， 并在事 后向公司董事會和股東會議報告 。 5. 副董事長不得超越其權限對屬于董事會和股東會議權限的事項 ， 以其 個人名義做出決斷與處置 。 2020/7/6 48 董事的權利和義務 1. 董事在董事會會議上充分發(fā)表意見，對表決事項行使 表決權 ； 2. 董事有權對提交會議的文件、材料提出質疑，要求說明； （知情權） 3. 董事有向董事長提出召開臨時會議或特別會議的 建議權 ； 4. 為了查詢或調查董事會的專項工作，董事有權調閱公司檔案、文件或約見公司經(jīng)理人員了解情況； （知情權） 5. 董事應當遵守公司章程、本制度和其他公司規(guī)章制度，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的職權為自己謀取私利。董事不得利用職權收取賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)； 6. 董事不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得以任何方式限制公司資金的正常運轉；不得將公司資產(chǎn)為本公司股東或者其他個人名義開設帳戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保； 7. 董事不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務，或者從事?lián)p害本公司利益的活動； 8. 董事負有按規(guī)定不泄露公司商業(yè)秘密的義務； 9. 董事違反本條例的非法所得歸本公司所有，造成的損失應當賠償； 10. 董事在執(zhí)行職權時超越權限或沒有依照董事會決議，致使公司遭受損害的，應當進行賠償。 2020/7/6 49 董事會秘書的職責 ， 準備會議文件 ， 安排會務 ， 負責會議 記錄 ， 確保各位董事 、 監(jiān)事簽署意見 ， 保管會議記錄和文件； ；對實施中的重要問題 ， 應向董事會報告并提出 建議； 、 監(jiān)事定期溝通并協(xié)助公司董事 、 監(jiān)事 、 高級管理人員了解法律 、 法規(guī) 、 公司章程； ， 接待來訪 ， 回答咨詢 ， 聯(lián)系股東 ， 向投資者提供已披 露信息的備查文件； ， 信息披露文件 ， 股東名冊資料 、 董事名冊 、 股東以及董事持股資料； 、 法規(guī) 、 公司章程的決議時 ， 應當及時表述意見； 若董事會堅持決議 ， 應將意見記載于會議記錄； ，參與討論。 2020/7/6 50 總經(jīng)理的職責 1. 主持公司的日常經(jīng)營管理工作，在不超過董事會審訂后經(jīng)營計劃預算的情況下有權直接進行相關業(yè)務運營層面的決策，以保證工作效率； 2. 組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案； 3. 擬定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，報董事會審議決定； 4. 提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員； 5. 提議召開董事會臨時會議； 6. 在董事會授權范圍內代表公司對外簽定合同或協(xié)議； 7. 作為戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作組成員，在董事會休會期間，與董事長、副董事長共同決策重大事項，并在事后向公司董事會和股東會議報告。 8. 國家法律制度、公司章程或董事會授予的其他職權。 9. 總經(jīng)理負有由其本人親自履行其職權的義務 。 總經(jīng)理因合理原因不能親自履行其職權時應當指定副總經(jīng)理或部門經(jīng)理代為行使其職權； 10. 總經(jīng)理負有向董事會報告工作的義務；報告的制度采用定期和不定期匯報兩種方式 。 定期報告包括季度報告 、 半年報告 、 年度報告；不定期匯報包括公司重大突發(fā)事件 、 重要情報信息 、 有關建議設想 、 重要人事變動及被要求和認為必要等事宜 。 11. 總經(jīng)理負有檢查 、 督促和布置開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的義務； 12. 總經(jīng)理不得超越其權限對屬于董事會 、 董事長權限范圍內的事項 ， 以個人名義做出決斷和處置 。 2020/7/6 51 xx公司經(jīng)營者激勵模式：年薪制 年薪制是國際上比較通行的一種薪酬制度 ， 是市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營管理者的一種有效的激勵方式 。 它可以充分調動經(jīng)營管理者的積極性 ，客觀 、 公正地對經(jīng)營者的業(yè)績做出評價 ， 是對經(jīng)營者的努力和付出的一種公平的補償 。 變動部分 固定部分 年薪的構成 風險收入 基薪 風險收入：是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成情況、經(jīng)濟效益水平經(jīng)考核確定的收入。 基薪：是根據(jù)公司規(guī)模、公司貢獻、市場風險、管理復雜程度等因素分檔確定的基本薪酬。 2020/7/6 52 xx公司實行年薪制對象的 方案選擇 在公司制企業(yè)的條件下 ， 企業(yè)的法人代表是董事長而不是總經(jīng)理；公司副職雖然也是經(jīng)營者 ， 但他們只對董事長和總經(jīng)理直接負責 ， 主要承擔某一方面的任務；由于我國歷史的原因 ， 國企黨委書記在企業(yè)中也承當著生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者的角色；至于工會主席 ， 在公司制下 ， 一般進入監(jiān)事會 ，是監(jiān)督者 ， 而不是經(jīng)營者 。 基于上述分析 ， 我們認為 ， xx公司推行年薪制的實施對象應以第二方案為宜 。 方案一： xx公司及各子公司的行政正職（指董事長、總經(jīng)理）。 方案二： xx公司及各子公司的行政正職和黨委書記 。 方案三：董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副董事長、黨委副書記、副總經(jīng)理 (副總裁 )、工會主席。 2020/7/6 53 xx公司制定年薪要考慮的因素 考慮因素 企業(yè)職工 工資平均水平 地區(qū)因素 公司 戰(zhàn)略定位 發(fā)展階段 公司規(guī)模 盈利能力
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