歌莉婭女士服裝品牌調(diào)查與分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-21 08:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】眾所周之，中國(guó)目前的服裝界品牌大的嚇人的是阿。迪達(dá)斯，森馬等等一些國(guó)外品牌。在全球化的今天更是對(duì)這些國(guó)際名牌的。但是，任何一個(gè)事物的發(fā)展都有它的。出的更新的速度太慢。而且在各國(guó)各地區(qū)提倡名族。好的產(chǎn)品更能夠又插足然后占有市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。了解了一下中國(guó)國(guó)內(nèi)的品牌，又一些都很不錯(cuò)，哥。弟等品牌都很好！年初和幾個(gè)女生朋友逛街，一路。問(wèn)她們?yōu)槭裁慈绱诉x擇，她們的答案是覺(jué)。也有很多人買衣服不注重品牌，而歌莉婭合適的價(jià)。會(huì)有很大的作用。02年3月走出國(guó)門(mén)，在泰國(guó)生長(zhǎng)。03年夏季，南非仲夏，清新之旅。03年秋季，情迷巴黎。04年夏季，愛(ài)琴海。05年春季，法國(guó)南部，寫(xiě)意春日。在歐洲各地大力開(kāi)拓市場(chǎng)。較高的品牌知名度。這次由美國(guó)引起的危機(jī)，給歐洲甚至其他其他一些。應(yīng)國(guó)家內(nèi)需拉大的需求，國(guó)內(nèi)產(chǎn)量和銷量增加，愛(ài)國(guó)情緒，進(jìn)而支持國(guó)產(chǎn)品牌。，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事。工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，從無(wú)主動(dòng)回報(bào)工作的好習(xí)慣。
【正文】 ? 、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。 ? 、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 ? 20 ? ，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門(mén)之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。 ? ，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序、測(cè)工時(shí) ,計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。 ? ，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗(yàn)貨時(shí)甚至連樣衣都會(huì)找不到。 ? ，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。 ? 21 ? ，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。 ? ，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無(wú)人問(wèn)津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶投訴、空運(yùn)、扣款。 ? ，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。 22 以上幾個(gè)個(gè)方面反映了企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需狠下決心，從提高人的素質(zhì)開(kāi)始，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。
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