中日揚顧問企業(yè)質量成本管理方法培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 00:41本頁面
【導讀】企業(yè)質量成本管理方法。北京中日揚管理顧問有限公司。20xx年12月4日財政部第41號令?！镀髽I(yè)財務通則》要求企業(yè)“推行質。量成本控制辦法”，20xx年1月1日起。為了盈利，必須追求：。地質災害防治責任。生態(tài)環(huán)境恢復責任。（二）當前企業(yè)遇到的主要問題。收益→收入→收進來的錢。勞動成果Q經濟效益?（三）企業(yè)該怎么辦。利潤下降，效益滑坡，應當：。用較少的人力、物力、時間生產出質量。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須兩手抓，兩手都要硬！有了市場，有了效益，企業(yè)就立于不敗之地。降低不合格（不符合）成本。開發(fā)創(chuàng)新產品和（或）服務。減少新產品引進時間。改進現有過程能力。調配技術熟練員工。成本、內部損失成本和外部損失成本，特殊情況下，產品質量保持在規(guī)定標準上而需支出的費用，以及因。未達到規(guī)定的質量標準而發(fā)生的損失的兩者之和。變動成本、機會成本、估計成本——動態(tài)成本
【正文】 年 月 日 44 兩個問題 質量成本構成比問題 預防成本、鑒定成本、內部損失和外部損失之比是 動態(tài)的。 一般：預防：鑒定：內損：外損 =20%： 30%： 40%： 10%： 質量成本水平問題 0 0 總質量成本占銷售收入的百分比 機械產品： 10% 以內可接受 2% 左右為最佳水平，零缺陷為最佳 45 第九章 質量成本控制 強化質量成本計劃指標實施中的約束 ● 控制的思路 ● 控制原則 ● 控制方法 ● 控制系統(tǒng)（組織、信息、考核、獎勵） ● 質量成本控制辦法 ● 質量成本控制計劃 企業(yè)應結合自身特點，推行質量成本控制辦法 46 ● 產品質量形成過程 產品質量： 由市場調研進行策劃 由設計確定 由生產保證和實現 由檢驗延政 到用戶中顯示 47 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 48 過 程 ● 過程 輸入 （投入） 資源 輸出 （產出） 控制 49 1 2 n 產品 使用 報廢 回收 利用 棄廢 用戶 生產廠 價值創(chuàng)造過程 質量保證過程 （質量價值鏈） 產品壽命周期 產品壽命周期的總成本 50 產品壽命周期的總成本 產品生產成本 使 用 成 本 C 設計成本 制造成本 運轉費用 停工損失 效能損失 維修費用 A B A=B+C B+C為最小值的質量水平，就是產品使用壽命周期的 最佳質量水平。 51 ● 評價機械產品的質量： 功能性、壽命、可靠性、運行性、安全性、經濟性、結 構性、工藝性、人機關系、可維修性、服務性、成套性 和社會性。 開發(fā)產品時，應當用價值工程評估產品功能與產品 成本的關系及其對銷售的影響。 功能的成本功能成本價值企業(yè)的財務績效：功能的價格功能價格價值顧客滿意：??● ● 52 第十章 質量成本考核 為了促進質量成本管理工作的有效性 ● 考核原則 ● 考核內容 ● 考核方法 ● 誰去考核 53 第十一章 質量損失與降損 降損是質量成本管理的目的 ● 企業(yè)信譽損失 ● 產品信譽損失 ● 實物質量損失 ● 降損 : 提高工序投入產出一次合格率，降低不合格品損失 ● 降損方法 54 第十二章 質量成本管理評價 為了不斷促進質量成本管理工作的有效運行 ● 成功的歷史經驗： 成立質量成本管理推進領導小組，下設質量成本 管理辦公室，不斷進行評價。 廠長重視和進行決策是保證，核算是基礎，分析 和控制是重點，考核是關鍵，評價是保障。 從抓內部損失和外部損失入手。 55 謝 謝！
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