e-business電子化企業(yè)的意義-資料下載頁
2025-09-20 21:40本頁面
【導(dǎo)讀】電子化企業(yè)的意義。中央大學(xué).資訊管理系。從「電子商務(wù)」談起。電子技術(shù)、資訊科技。1995年後﹐網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)化引起企業(yè)經(jīng)營。全球經(jīng)營管理探討的新重心。充分的創(chuàng)新技術(shù)﹐缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營觀念。整合性人才尤其缺乏。談IT應(yīng)用的人，大多缺乏深入領(lǐng)域知識。經(jīng)常被忽略，如JIT. 信用卡、手機、Inter. 會員收費機制、預(yù)付機制。反拍賣（招標(biāo)）ReverseAuction. 顧客評估和推薦：資訊分享(). 無實體書架限制，未必需要有現(xiàn)貨，無須。關(guān)心顧客是誰，建立長期再購買關(guān)係。一般人之間的交易。中間人和中間人交易。錢是有價值的實物。組成企業(yè)組織，促成交換。錢是計算財富的單位。政府成為交易活動的統(tǒng)轄機制。金融保險服務(wù)業(yè)者。傳統(tǒng)商業(yè)活動都牽涉到面對面的接觸?；旧希鞣N「流」大致重疊。供應(yīng)鏈/行銷通路的功能。上游中游下游消費者。商業(yè)環(huán)境中的複雜關(guān)係。CRP連續(xù)補貨系統(tǒng)幫助Wal-Mart將其前端的。POS系統(tǒng)與總部即時性連線，並提供供應(yīng)商充。貨架由供應(yīng)廠商負責(zé)協(xié)同補貨
【正文】 全球運籌 — 建立神經(jīng)中樞 營業(yè) 財務(wù) 採購 倉管 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 倉管 現(xiàn)場管理 倉管 現(xiàn)場管理 製令、工單 接單 中央大學(xué)。范錚強 37 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)改變 交易成本降低 代理成本改變 規(guī)模經(jīng)濟、範(fàn)圍經(jīng)濟 新的組織、跨組織形態(tài) 集權(quán)、分權(quán)的拉鋸 網(wǎng)路式、虛擬式的組織 中央大學(xué)。范錚強 38 一些和經(jīng)營競爭力相關(guān)的力量 單一業(yè)務(wù)增加規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟 擴大相關(guān)業(yè)務(wù)範(fàn)圍 範(fàn)圍經(jīng)濟 增加經(jīng)營點 網(wǎng)路外部性 專業(yè)化 vs 大型化 交易成本和代理成本 中央大學(xué)。范錚強 39 成本結(jié)構(gòu)：營運槓桿 量 $ 量 $ 固定成本 固定成本 總成本 總成本 收入 收入 收支平衡 收支平衡 小本經(jīng)營 大規(guī)模經(jīng)營 中央大學(xué)。范錚強 40 產(chǎn)品單位成本 數(shù)量 小 大 成本 高 低 固定成本 總成本 = 固定成本 +變動成本 平均成本隨數(shù)量增加而降低 中央大學(xué)。范錚強 41 規(guī)模經(jīng)濟和範(fàn)圍經(jīng)濟 量 $ 固定成本 總成本 收入 規(guī)模經(jīng)濟 單位成本 領(lǐng)域 $ 固定成本 總成本 收入 範(fàn)圍經(jīng)濟 單一領(lǐng)域成本 中央大學(xué)。范錚強 42 網(wǎng)絡(luò)外部性 規(guī)模吸引創(chuàng)造新的價值 越多顧客 ?價值越高 ?價錢更高 量 金額 總成本 營收 外部性造成營收增加 中央大學(xué)。范錚強 43 交易成本降低 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 科技進步，降低交易成本 中央大學(xué)。范錚強 44 代理成本改變 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 監(jiān)控成本降低 代理人流動性提高 中央大學(xué)。范錚強 45 企業(yè)體系的營運成本 不同情境下，最佳點改變 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 中央大學(xué)。范錚強 46 傳統(tǒng)說法 市場競爭 缺乏競爭力 交易成本 高 低 階層組織 中央控制 做不到 低 高 代理成本 虛擬整合 電子化企業(yè) 中央大學(xué)。范錚強 47 垂直整合 ──垂直分工 過去：垂直整合 實物流沒有效率 市場分為眾多規(guī)模小的獨立市場 以一條龍的方法能增加內(nèi)部效率 目前：垂直分工 實物流和資訊流加快 市場整合 專業(yè)分工提高經(jīng)濟規(guī)模（交易成本不漲） 中央大學(xué)。范錚強 48 整合：歷史的教訓(xùn) 東周：春秋時代 ?戰(zhàn)國七雄 ?秦皇朝 東漢： 群雄並起 ?三國鼎立 ?晉朝 新條件促成新的競爭環(huán)境 舊勢力崩潰 新的競爭者 穩(wěn)定 新條件顛覆穩(wěn)定，從新開始 中央大學(xué)。范錚強 49 產(chǎn)業(yè)垂直分工、水平整合 規(guī)模經(jīng)濟、範(fàn)圍經(jīng)濟、網(wǎng)路外部性造成 規(guī)模大者成本優(yōu)勢 規(guī)模大者品牌優(yōu)勢 國際性品牌崛起 市場品牌減少、品牌商整合 交易成本和代理成本造成 規(guī)模小者靈活、彈性高 虛擬整合 打群架
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