e-business電子化企業(yè)的意義-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】電子化企業(yè)的意義。中央大學(xué).資訊管理系。從「電子商務(wù)」談起。電子技術(shù)、資訊科技。1995年後﹐網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)化引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)。全球經(jīng)營(yíng)管理探討的新重心。充分的創(chuàng)新技術(shù)﹐缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)觀念。整合性人才尤其缺乏。談IT應(yīng)用的人，大多缺乏深入領(lǐng)域知識(shí)。經(jīng)常被忽略，如JIT. 信用卡、手機(jī)、Inter. 會(huì)員收費(fèi)機(jī)制、預(yù)付機(jī)制。反拍賣(mài)（招標(biāo)）ReverseAuction. 顧客評(píng)估和推薦：資訊分享(). 無(wú)實(shí)體書(shū)架限制，未必需要有現(xiàn)貨，無(wú)須。關(guān)心顧客是誰(shuí)，建立長(zhǎng)期再購(gòu)買(mǎi)關(guān)係。一般人之間的交易。中間人和中間人交易。錢(qián)是有價(jià)值的實(shí)物。組成企業(yè)組織，促成交換。錢(qián)是計(jì)算財(cái)富的單位。政府成為交易活動(dòng)的統(tǒng)轄機(jī)制。金融保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)者。傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)都牽涉到面對(duì)面的接觸?；旧?，各種「流」大致重疊。供應(yīng)鏈/行銷(xiāo)通路的功能。上游中游下游消費(fèi)者。商業(yè)環(huán)境中的複雜關(guān)係。CRP連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)幫助Wal-Mart將其前端的。POS系統(tǒng)與總部即時(shí)性連線，並提供供應(yīng)商充。貨架由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)協(xié)同補(bǔ)貨
【正文】 全球運(yùn)籌 — 建立神經(jīng)中樞 營(yíng)業(yè) 財(cái)務(wù) 採(cǎi)購(gòu) 倉(cāng)管 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)管 現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)管 現(xiàn)場(chǎng)管理 製令、工單 接單 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 37 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)改變 交易成本降低 代理成本改變 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、範(fàn)圍經(jīng)濟(jì) 新的組織、跨組織形態(tài) 集權(quán)、分權(quán)的拉鋸 網(wǎng)路式、虛擬式的組織 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 38 一些和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的力量 單一業(yè)務(wù)增加規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 擴(kuò)大相關(guān)業(yè)務(wù)範(fàn)圍 範(fàn)圍經(jīng)濟(jì) 增加經(jīng)營(yíng)點(diǎn) 網(wǎng)路外部性 專(zhuān)業(yè)化 vs 大型化 交易成本和代理成本 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 39 成本結(jié)構(gòu)：營(yíng)運(yùn)槓桿 量 $ 量 $ 固定成本 固定成本 總成本 總成本 收入 收入 收支平衡 收支平衡 小本經(jīng)營(yíng) 大規(guī)模經(jīng)營(yíng) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 40 產(chǎn)品單位成本 數(shù)量 小 大 成本 高 低 固定成本 總成本 = 固定成本 +變動(dòng)成本 平均成本隨數(shù)量增加而降低 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 41 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和範(fàn)圍經(jīng)濟(jì) 量 $ 固定成本 總成本 收入 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 單位成本 領(lǐng)域 $ 固定成本 總成本 收入 範(fàn)圍經(jīng)濟(jì) 單一領(lǐng)域成本 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 42 網(wǎng)絡(luò)外部性 規(guī)模吸引創(chuàng)造新的價(jià)值 越多顧客 ?價(jià)值越高 ?價(jià)錢(qián)更高 量 金額 總成本 營(yíng)收 外部性造成營(yíng)收增加 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 43 交易成本降低 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 科技進(jìn)步，降低交易成本 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 44 代理成本改變 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 監(jiān)控成本降低 代理人流動(dòng)性提高 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 45 企業(yè)體系的營(yíng)運(yùn)成本 不同情境下，最佳點(diǎn)改變 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 46 傳統(tǒng)說(shuō)法 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 交易成本 高 低 階層組織 中央控制 做不到 低 高 代理成本 虛擬整合 電子化企業(yè) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 47 垂直整合 ──垂直分工 過(guò)去：垂直整合 實(shí)物流沒(méi)有效率 市場(chǎng)分為眾多規(guī)模小的獨(dú)立市場(chǎng) 以一條龍的方法能增加內(nèi)部效率 目前：垂直分工 實(shí)物流和資訊流加快 市場(chǎng)整合 專(zhuān)業(yè)分工提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模（交易成本不漲） 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 48 整合：歷史的教訓(xùn) 東周：春秋時(shí)代 ?戰(zhàn)國(guó)七雄 ?秦皇朝 東漢： 群雄並起 ?三國(guó)鼎立 ?晉朝 新條件促成新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 舊勢(shì)力崩潰 新的競(jìng)爭(zhēng)者 穩(wěn)定 新條件顛覆穩(wěn)定，從新開(kāi)始 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 49 產(chǎn)業(yè)垂直分工、水平整合 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、範(fàn)圍經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)路外部性造成 規(guī)模大者成本優(yōu)勢(shì) 規(guī)模大者品牌優(yōu)勢(shì) 國(guó)際性品牌崛起 市場(chǎng)品牌減少、品牌商整合 交易成本和代理成本造成 規(guī)模小者靈活、彈性高 虛擬整合 打群架
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