e-business電子化企業(yè)的意義(文件)
【正文】 礎(chǔ) 速度提高 能見度提高 水平能見度 垂直能見度 So What? 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 31 臺(tái)灣的問(wèn)題和機(jī)會(huì) 2 中心廠外移 上游的二階、三階供應(yīng)商必須跟上 你在哪裡交貨？ 你在哪裡生產(chǎn)？ 中心廠必須電子化 模式改變 ──打群架 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 36 全球運(yùn)籌 — 建立神經(jīng)中樞 營(yíng)業(yè) 財(cái)務(wù) 採(cǎi)購(gòu) 倉(cāng)管 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)管 現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)管 現(xiàn)場(chǎng)管理 製令、工單 接單 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 40 產(chǎn)品單位成本 數(shù)量 小 大 成本 高 低 固定成本 總成本 = 固定成本 +變動(dòng)成本 平均成本隨數(shù)量增加而降低 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 44 代理成本改變 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 監(jiān)控成本降低 代理人流動(dòng)性提高 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 48 整合：歷史的教訓(xùn) 東周：春秋時(shí)代 ?戰(zhàn)國(guó)七雄 ?秦皇朝 東漢： 群雄並起 ?三國(guó)鼎立 ?晉朝 新條件促成新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 舊勢(shì)力崩潰 新的競(jìng)爭(zhēng)者 穩(wěn)定 新條件顛覆穩(wěn)定，從新開始 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 46 傳統(tǒng)說(shuō)法 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 交易成本 高 低 階層組織 中央控制 做不到 低 高 代理成本 虛擬整合 電子化企業(yè) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 42 網(wǎng)絡(luò)外部性 規(guī)模吸引創(chuàng)造新的價(jià)值 越多顧客 ?價(jià)值越高 ?價(jià)錢更高 量 金額 總成本 營(yíng)收 外部性造成營(yíng)收增加 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 38 一些和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的力量 單一業(yè)務(wù)增加規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 擴(kuò)大相關(guān)業(yè)務(wù)範(fàn)圍 範(fàn)圍經(jīng)濟(jì) 增加經(jīng)營(yíng)點(diǎn) 網(wǎng)路外部性 專業(yè)化 vs 大型化 交易成本和代理成本 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 34 中小企業(yè)國(guó)際化 已經(jīng)發(fā)生了?。? 結(jié)果： 從單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)到多點(diǎn)經(jīng)營(yíng) 前所未有的 能見度 問(wèn)題 事情是否還在你掌握中？ 資源調(diào)度問(wèn)題 就算你不願(yuàn)意，你的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)改變了！你已經(jīng)啟動(dòng)新的流程了 但，這些是在清醒的情況下發(fā)生的嗎？ 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 29 潛在需求 一些例子 你需不需要 24小時(shí)提款？ 你需不需要當(dāng)天抵達(dá)洛杉機(jī)？ 過(guò)去不做的事是否沒(méi)有需要？ 過(guò)去的環(huán)境和條件限制 限制是否不復(fù)存在？ 現(xiàn)代企業(yè)成功要件之一： 開發(fā)潛在需求 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 25 Business Model of WalMart 在少數(shù)幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)投資，造成無(wú)法抵擋的競(jìng)爭(zhēng)力 市 場(chǎng) 需 求 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 整 合 製 程 設(shè) 計(jì) 採(cǎi) 購(gòu) 生 產(chǎn) 運(yùn) 送 行 銷 配 送 銷 售 售 後 服 務(wù) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 21 IT促成的創(chuàng)新 : WalMart 最成功的流通業(yè) Discount Stores 2020年，全球最大企業(yè) WalMart 毛利 21
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1