企業(yè)營(yíng)運(yùn)總部運(yùn)籌管理電子化應(yīng)用(文件)
【正文】 商務(wù)市集VMIB to CC to B44進(jìn)口代理商面對(duì)的作業(yè)模式產(chǎn)品原廠進(jìn)口代理商通路商大型客戶VMISCMGLS45行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)資料來源 :經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析46行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)KPI的規(guī)劃思考時(shí)間：成本：品質(zhì)：47顧客通路現(xiàn)況顧客顧客顧客決策關(guān)鍵者決策關(guān)鍵者決策關(guān)鍵者成本品質(zhì)時(shí)間顧客的價(jià)值要求消費(fèi)時(shí)機(jī)與行為的分析供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)設(shè)計(jì)流程生產(chǎn)製造銷售採(cǎi)購(gòu)流程顧客服務(wù)流程 → 通路 → 供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)關(guān)係創(chuàng)新資料來源 :經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局三、企業(yè)互動(dòng)行為分析48提供變革的思考方向 產(chǎn)品特質(zhì)及產(chǎn)品的異質(zhì)性 進(jìn)銷 /配送方式供應(yīng)商如何補(bǔ)貨 ?(補(bǔ)到倉庫 ?門市 ?發(fā)貨給顧客 ?)是進(jìn)貨帶動(dòng)銷貨 , 還是銷貨帶動(dòng)進(jìn)貨 ?滯銷風(fēng)險(xiǎn)由誰承擔(dān) , 庫存歸誰擁有 ? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重組的可能性 顧客掌握在誰手中 ?銷售點(diǎn)是否知道顧客是誰 ? 重新考慮營(yíng)運(yùn)模式更主動(dòng)接觸客戶能見度增加提供更高價(jià)值的服務(wù)49協(xié)同研發(fā)網(wǎng)路 3D協(xié)同合作平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)格需求的討論設(shè)計(jì)圖面的確認(rèn)線上組裝的需求設(shè)計(jì)變更的提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的討論與教導(dǎo)產(chǎn)品組裝順序的溝通包裝運(yùn)送方式的決定工程分析的討論加工組裝條件的溝通機(jī)器設(shè)備的選用員工的教育訓(xùn)練儲(chǔ)存方式的檢討生產(chǎn)排程的討論製夾具固定點(diǎn)的溝通進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目的確認(rèn)檢驗(yàn)工具的要求客戶需求 產(chǎn)品開發(fā)零組件廠 生產(chǎn)規(guī)劃四、企業(yè)間電子化協(xié)同運(yùn)作模式行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)50協(xié)同採(cǎi)購(gòu)$供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)劃上游廠商中游廠商下游廠商海外工廠採(cǎi)購(gòu)窗口協(xié)同採(cǎi)購(gòu)組織全球供應(yīng)商蒐尋詢價(jià)報(bào)價(jià)訂單出貨資料送貨作業(yè)付款作業(yè)需求彙整交易資訊行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)四、企業(yè)間電子化協(xié)同運(yùn)作模式51協(xié)同製造臺(tái)灣營(yíng)運(yùn)總部海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn) (1)海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn) (2)製造協(xié)同中心(臺(tái)灣 )?產(chǎn)能查詢?產(chǎn)品目錄?在製品庫存查詢?庫存查詢顧客? 生產(chǎn)進(jìn)度資訊? 生產(chǎn)排程資訊? 交貨進(jìn)度資訊? 產(chǎn)能資訊? 庫存資訊? 訂單違交訂單建立協(xié)同製造機(jī)制? 產(chǎn)能資訊? 生產(chǎn)進(jìn)度製令產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)總部全球運(yùn)籌ＯＥＭＯＥＭ入庫併櫃產(chǎn)品包裝Shipment顧客Shipment?生產(chǎn)進(jìn)度查詢?或況追蹤?生產(chǎn)狀況查詢? 庫存資訊? 其他資訊集團(tuán)企業(yè)行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)四、企業(yè)間電子化協(xié)同運(yùn)作模式垂直式協(xié)同物流協(xié)同物流中心(物流統(tǒng)一代送)中心工廠備料作業(yè)?預(yù)測(cè)訂單及訂單確認(rèn)協(xié)力工廠 區(qū)域經(jīng)銷商?運(yùn)費(fèi)計(jì)算?庫存回報(bào)?銷售訊息回報(bào)?零組件交貨?庫存查詢?組立順位指示?送貨通知?應(yīng)付帳款? 庫存回報(bào)? 庫存撥補(bǔ)通知? 巡迴收料? 收料通知? 庫存查詢? 派車作業(yè)? 倉庫管理作業(yè)? 組立、包裝作業(yè)? 理貨作業(yè)? 規(guī)劃共同配送? 料帳管理 (盤存 )? 庫存查詢? 售服件補(bǔ)貨通知?應(yīng)收帳款?成車銷售資訊回報(bào)行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)四、企業(yè)間電子化協(xié)同運(yùn)作模式53第參篇GLM解決方案54一、企業(yè)電子化規(guī)劃三層架構(gòu)模式Business Model商業(yè)模式Process Model流程模式 IT Model 資訊技術(shù)模式Strategic InnovationOrganizational Reeng. Process Reeng.IT Application IT InfrastructureKPI55Business Model一、企業(yè)電子化規(guī)劃行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù)全球總部 (HQ)/當(dāng)區(qū)製造 製造 :優(yōu)勢(shì)製造 研發(fā) :核心研發(fā) 行銷 :全球行銷 採(cǎi)購(gòu) :關(guān)鍵採(cǎi)購(gòu) 財(cái)務(wù) :資金規(guī)劃海外二區(qū)區(qū)域製造廠 行銷區(qū)域 總部區(qū)域需求預(yù)測(cè) 、 接單出貨規(guī)劃存貨管理製造區(qū)域總部區(qū)域製造生產(chǎn)工程 、 存貨管理關(guān)鍵零組件供應(yīng)商一般物料供應(yīng)商海外一區(qū)區(qū)域製造廠 快遞 /物流業(yè) 關(guān)鍵料 /非關(guān)鍵料出貨關(guān)鍵料採(cǎi)購(gòu)單/ 預(yù)測(cè)非關(guān)鍵料採(cǎi)購(gòu)單/預(yù)測(cè)區(qū)域生產(chǎn)銷產(chǎn)協(xié)調(diào)快遞/物流業(yè)全球銷產(chǎn)協(xié)調(diào) / 產(chǎn)能快遞/物流業(yè)關(guān)鍵料/非關(guān)鍵料出貨 海外製造一、二區(qū)當(dāng)區(qū)經(jīng)銷商 /分銷商 /中心廠總部當(dāng)區(qū)內(nèi)銷經(jīng)銷商 /分銷商 /大賣場(chǎng) / 中心廠海外行銷區(qū)域經(jīng)銷商 /分銷商快遞/物流業(yè)客戶消費(fèi)者銷售 /庫存資訊回饋銷售 /庫存資訊回饋關(guān)鍵料需求資訊56Process Model一、企業(yè)電子化規(guī)劃行銷 研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 製造 品保 配送 財(cái)務(wù) 集團(tuán)全球化佈局規(guī)劃 集團(tuán)總體資源規(guī)劃全球總部 臺(tái)灣K公司全 球運(yùn)籌 Operation Model外銷 :歐美總經(jīng)銷內(nèi)銷 :總經(jīng)銷、直銷大賣場(chǎng)分銷商 消費(fèi)者區(qū)域代理商及銷售歷史資料中、長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)臺(tái)灣區(qū)域總部各區(qū)域製造中心倉庫 : 進(jìn)貨及出貨大陸地區(qū)製造供應(yīng)商/ 協(xié)力廠商大陸區(qū)域總部海外區(qū)域總部長(zhǎng)期預(yù)測(cè)臺(tái)灣地區(qū)製造供應(yīng)商/
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