【導(dǎo)讀】個(gè)性積極,熱忱,樂(lè)觀,樂(lè)於分享。學(xué)歷:成大機(jī)械系81系級(jí)/成大EMBA第一屆。KM翻譯表單產(chǎn)出流程。綜合行動(dòng)是專(zhuān)案及計(jì)劃的集合。用以達(dá)成商業(yè)策略方針。預(yù)算與時(shí)間的限制下,以最有效果的方式完成專(zhuān)案。03團(tuán)隊(duì)知識(shí)來(lái)源界定參與者於相關(guān)事件、會(huì)議或訪談所接觸到的文件。的阻隔籓籬及破除者。08簽核授權(quán)備忘錄主要告知公司組織成員,知識(shí)管理專(zhuān)案已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行,這個(gè)表格主要代表高階主管批準(zhǔn)並授權(quán)這個(gè)專(zhuān)案的。鉤勒及結(jié)構(gòu)化組織文化分析之結(jié)果。它包含通用及特定操作目標(biāo)。動(dòng)滿(mǎn)意度、知識(shí)需求內(nèi)容、來(lái)源及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。21知識(shí)節(jié)點(diǎn)工作表從知識(shí)尋求者決定節(jié)點(diǎn)數(shù)量及收到知識(shí)品質(zhì)與信任度。程度,將由特定分類(lèi)層級(jí)來(lái)被描述。33知識(shí)系統(tǒng)次序圖再次回顧及描述專(zhuān)案中互動(dòng)及發(fā)生的知識(shí)情境。35技術(shù)設(shè)計(jì)工作表在一特定的知識(shí)環(huán)境中,創(chuàng)立一有效的知識(shí)平臺(tái)。確保在平臺(tái)中有簡(jiǎn)單及有效的人機(jī)知識(shí)使用及來(lái)源。