xxx創(chuàng)中國第一休閑品牌-資料下載頁
2024-09-29 19:27本頁面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)中國第一休閑品牌。l外資品牌業(yè)績(jī)大幅下滑。l國內(nèi)品牌呈上升趨勢(shì)。l消費(fèi)群由青、少年向中、青年發(fā)展，消費(fèi)群擴(kuò)大。l與其它類服裝相比休閑類服裝消費(fèi)力漸強(qiáng)。l休閑類服裝趨向時(shí)裝化、個(gè)性化、品牌化。中國休閑類產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，外資企業(yè)獨(dú)占鰲頭；服裝類企業(yè)特征：小而全、大而全，勞動(dòng)密集型，產(chǎn)品附加值低，品牌文化含金量低。技術(shù)含量低，成本趨高，利潤(rùn)趨低。市場(chǎng)份額比例為6：4. 其它：U2、G2020、ESPRIT. （國內(nèi)各品牌市場(chǎng)定位不清，無系統(tǒng)、品牌未成。系統(tǒng)、未形成力量、不夠競(jìng)爭(zhēng)）。排名名稱銷售額比例。2真維斯24-25億多25%. 4堡獅龍23-24億多22%. 真維斯：15-25歲學(xué)生為主。佐丹奴：18-28歲青、少年為主。結(jié)論：*70%主消費(fèi)群為青少年，但消費(fèi)群向成年化上升。真維斯以款多量小取勝易斷尺、斷碼、斷色。佐丹奴大眾快餐風(fēng)格運(yùn)轉(zhuǎn)速度不夠快。外資品牌共性：1、不愿進(jìn)駐國營商場(chǎng)?！拔覀円蛴袎?mèng)想而偉大”
【正文】 色 碼 的 銷 / 存 排 行 及 各 區(qū) 所 占 比 例 考 慮 分 布 合 理 性 。3. 應(yīng) 季 暢 銷 款 預(yù) 測(cè) 走 勢(shì) 及 補(bǔ) 貨 可 行 性 探 討 , 色 \ 碼4. 季 中 、 末 款 銷 售 分 類 比 較 ， 各 占 的 比 例 ， 各 區(qū) 各 類 的 銷 售 碼 比 及 庫 存 碼 比 的 對(duì) 照 ，提 出 各 類 的 最 佳 碼 比 。5. 應(yīng) 季 款 的 色 碼 走 勢(shì) 及 各 區(qū) 走 勢(shì) 。6. 各 區(qū) 目 標(biāo) 完 成 如 何7. 對(duì) 暢 銷 款 及 滯 銷 款 的 建 議四、競(jìng)爭(zhēng)策略 經(jīng)營策略 國內(nèi)休閑服裝龍頭 產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì) 體系完善 具網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營規(guī)模 四、競(jìng)爭(zhēng)策略 服務(wù)策略 建立完善的顧客服務(wù)體系 四、競(jìng)爭(zhēng)策略 品牌文化是用品牌價(jià)值鏈完成的 : ?商品開發(fā)：設(shè)計(jì)、采購 ?生產(chǎn)： OEM ?形象推廣系統(tǒng) ?培訓(xùn)系統(tǒng) ?物流系統(tǒng) ?信息流系統(tǒng) 四、競(jìng)爭(zhēng)策略 四、公司管理體系優(yōu)勢(shì) ? 網(wǎng)絡(luò)程度高，國內(nèi)最早的網(wǎng)絡(luò)化管理 ? 運(yùn)用管理軟件 ? 網(wǎng)絡(luò)信息傳遞 ? 銷售分析數(shù)字化 ? 完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? 積極培養(yǎng)人材 ? 客戶服務(wù)體系 ? 員工績(jī)效考核 五、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 *經(jīng)營管理型態(tài) —— 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)化成知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典范 *立足本土，加速向東南亞市場(chǎng)拓展、同時(shí)解決國內(nèi) 50%庫存 *現(xiàn)已同新加坡商談合作事宜 XXX——將傳統(tǒng)密集、低成長(zhǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，創(chuàng)建成為知識(shí)密集型、資訊含量高的名牌企業(yè) XXX—— “我們因有夢(mèng)想而偉大 ”
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