一場獎金引發(fā)的“風(fēng)波”-資料下載頁
2024-09-29 17:36本頁面
【導(dǎo)讀】案例回顧案例分析解決方案。15萬元獎金，獎勵在生產(chǎn)安全中做出貢獻者。按責(zé)任大小、貢獻多少分檔次。眾說紛紜，難達(dá)共識。再加一個檔次，共6個檔次。為了嘉獎突出的貢獻。和業(yè)績而發(fā)放的特殊薪資。激勵特殊貢獻，樹立榜樣，倡導(dǎo)一種績效。文化和員工分享企業(yè)的盈利與效益，提升。增強企業(yè)的凝聚力，在人力資源市場的形。就特殊項目的專項目標(biāo)臨時設(shè)立獎金，激。勵員工最大努力達(dá)成目標(biāo)。作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職。責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核及。獎懲而建立起來的制度。考核必須作為獎懲的基本依據(jù)。員工不公平可能的反應(yīng)。改變對其他人的看法。選擇另一個不同的比較對象。系數(shù)基數(shù)為7元，共計45423元。的比例分成三部分。獎金分配方案詳細(xì)解讀。由每個人的績效考核評選安全標(biāo)。兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、全勤標(biāo)兵、節(jié)約。標(biāo)兵等標(biāo)兵，每人發(fā)獎金60元，并有相關(guān)榮譽證書，科長以上人
【正文】 人數(shù) 系數(shù) 獎金數(shù) 合計 礦長 1 10 70 70 主管安全副礦長 1 9 63 63 安檢科長 1 9 63 63 其他初級干部 11 8 56 616 科級 129 6 42 5418 各類管理人員 307 3 21 6447 普通職工 4678 1 7 32746 系數(shù)基數(shù)為 7元，共計 45423元 LOGO Page 22 全部獎金按照 6:3:1 的比例分成三部分 獎金分配方案詳細(xì)解讀 第三部分 :10% 共 。按照員工總數(shù)（ 4985人） %的比例共 250人，由每個人的績效考核評選安全標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、全勤標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵等標(biāo)兵，每人發(fā)獎金 60元，并有相關(guān)榮譽證書，科長以上人員不參加評選。 LOGO Page 23 激勵作用 獎金 感謝觀賞 管 09A4班
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