文章：管理會(huì)計(jì)：一場(chǎng)偉大的爭(zhēng)吵-資料下載頁
2025-01-11 09:49本頁面
【正文】 視管理會(huì)計(jì)，不實(shí)施全面預(yù)算，不加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，對(duì)公司的發(fā)展肯定會(huì)不利。可以說福田公司根本產(chǎn)生不了這么多效益， 2022年是公司成立 13年來銷售最好的一年，也是收入、利潤、現(xiàn)金流最好的一年，這個(gè)效益不能說都是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的，但是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了非常重要的作用。 陳國鋼 也認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)在決策支持系統(tǒng)中起到重要作用，其核心價(jià)值，是為提高企業(yè)資源配置效益和使用效益服務(wù)，協(xié)助戰(zhàn)略制定與實(shí)施，快速吸收信息，并快速反應(yīng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)重在面向未來，它以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)、對(duì)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，涉及企業(yè)中各個(gè)主要組織單元。 價(jià)值之辯 關(guān)于如何創(chuàng)造價(jià)值， 焦?fàn)I 認(rèn)為，一是保值問題，保值是風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，重點(diǎn)是在民營企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)控制怎么去做；二是增值問題，每個(gè)企業(yè)有自己不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，怎么結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)來進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，最為關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)必須要落到實(shí)處。 而 李連清 則表示，中國企業(yè)把管理會(huì)計(jì)做好，起碼需要這么幾個(gè)方面：一是“研”，就是研究中國管理會(huì)計(jì)的方法，能夠深入研究，可操作性地研究；二是“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的思想和方法；三是在外力推動(dòng)方面，相關(guān)部門需要配合考核體系。 在 寇光武 看來，如果要想從管理會(huì)計(jì)的角度創(chuàng)造價(jià)值，必須在亂中取勝。也就是說，企業(yè)的價(jià)值只有在波動(dòng)中才能顯現(xiàn)價(jià)值，只有在亂中才能凸顯價(jià)值。正像巴菲特所說的，當(dāng)別人恐懼的時(shí)候我貪婪，當(dāng)別人貪婪的時(shí)候我恐懼。在這種“亂”中，能夠進(jìn)行兼并收購，能夠使財(cái)務(wù)人員成為公司資源的分配者，而不僅僅是一個(gè)賬房先生。 價(jià)值之辯 關(guān)于信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值， 寇光武 認(rèn)為，這涉及到信息化在企業(yè)中的定位問題，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，信息化解決的是企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，而不是要解決企業(yè)生死存活的問題。從這個(gè)角度來說，信息化在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中要想有一個(gè)很好的運(yùn)用，正確的定位是前提。 寇光武認(rèn)為，工具是沒有感情的，只有通過人的應(yīng)用才能體現(xiàn)出價(jià)值，因此應(yīng)更注重對(duì)人的培養(yǎng)。所以在煙臺(tái)萬華管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，從來都是舍得對(duì)人進(jìn)行較大的投入。 煙臺(tái)萬華非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，一個(gè)好的執(zhí)行力必須要達(dá)到“四規(guī)” ——利用規(guī)定的資源，按照規(guī)定的流程，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。實(shí)際上 ERP是一個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到“四規(guī)”的有效方法和手段。 而 李連清 認(rèn)為，從方法論的角度，無論是預(yù)算管理，還是成本管理，沒有借助信息化手段，是無法達(dá)到預(yù)想目標(biāo)的。
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