x汽車工業(yè)公司銷售技巧培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-20 18:45本頁面
【導(dǎo)讀】售情況及所面臨的問題等，以針對企業(yè)具體情況設(shè)計適合的培訓(xùn)方案；在進行小組案例演練之前，應(yīng)以講課的形式將通用的銷售技巧要點進行強調(diào)。3．人員分組：一般由企業(yè)培訓(xùn)協(xié)助人員協(xié)助共同確定各小組人員名單。小組人數(shù)：4-6名。的活動組織及總結(jié)工作；一位經(jīng)驗少的或新加入的銷售人員；其他銷售人員。小組內(nèi)任務(wù)分工：見下表。點，并加以點評。在每一輪演練結(jié)束后提出。所確定的重點類別也應(yīng)得到經(jīng)驗豐富的。案例數(shù)量最好應(yīng)等同于小組數(shù)量。小組輪流演練不同案例，小組成員輪流承擔(dān)。03．案例材料：小組演練用一套，新華信自用每人一套，評委每人一套，YYY收集評委得分；計算得分；抽簽等。3．及時收集演練記錄表；6）維持現(xiàn)場秩序。7．新華信人員應(yīng)配合默契。1．匯總《演練記錄表》，總結(jié)銷售技巧或銷售過程中出現(xiàn)的問題；3．案例的選擇：分類標(biāo)準(zhǔn)的劃分須保證案例選擇范圍覆蓋全面，沒有遺漏；
【正文】 個案例具有典型性和獨特性，并存在一定難度； 4． 銷售技巧評價關(guān)鍵項目： 各評價項目的準(zhǔn)確恰當(dāng)是保證培訓(xùn)最后實戰(zhàn)演練評分的公正性和指導(dǎo)性。 銷售技巧培訓(xùn) 北京新華信管理顧問有限公司 6 錯誤！鏈接無效。銷售技巧培訓(xùn) 北京新華信管理顧問有限公司 7 附錄二： 銷售培訓(xùn)記錄表 案例 組別 時間 客戶 銷售員 觀察員 記錄員 問題： 回答： 小組討論： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 附錄三： 培訓(xùn)反饋評價表 公司名稱： 日期： 評價項 評價 意見 5 很好 4 較好 3 一般 2 較差 1 差 培訓(xùn)安排的合理性 培訓(xùn)組織情況 培訓(xùn)的實用性 案例選擇情況 您從此次培訓(xùn)獲益程度 培訓(xùn)的趣味性 您對此次培訓(xùn)的總體評價 您的意見或建議
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