【導(dǎo)讀】估中華郵政所轄二十三個(gè)責(zé)任中心之相對效率,規(guī)模以達(dá)固定規(guī)模報(bào)酬。情況莫不投以極大關(guān)注。因此本研究的動(dòng)機(jī)與目的,著重於以客觀的衡量方法,以「技術(shù)效率」的觀點(diǎn),嘗試以91年至93年之營資料,織變革是否真能提升郵政的經(jīng)營績效。以避免落入為公司?;净?、為民營化而民營化之潮流迷思中。華郵政公司所轄二十三個(gè)責(zé)任中心局為研究體。政統(tǒng)計(jì)月報(bào)為主,加以彙集、整理。增業(yè)務(wù)如資金用成果、郵政資產(chǎn)營所得等,,因此研究範(fàn)圍未能十足涵蓋整體營活動(dòng)。第二章就我國郵政發(fā)展歷程與近期所面臨的問題及經(jīng)營現(xiàn)況概述。DEA方法用於郵政及相關(guān)事業(yè)績效評估之相關(guān)文獻(xiàn)。責(zé)任中心局效率,並對中華郵政公司提出經(jīng)營策略參考。組織扁帄為三級(jí)制組織,以精簡組織,減少用人。DEA是利用包絡(luò)線的技術(shù)來衡量效率和生產(chǎn)力問題的一種模型,算責(zé)任區(qū),本研究的資料期間是91年至93年。每一個(gè)DMU的資料基礎(chǔ)亦符合相同條件。