【導讀】CMM對軟件項目跟蹤的要求。項目實施了一個月后一切似乎正常，然而進入第二。工作在半個多月的時間內(nèi)完成是不切實際的。–公司高層和用戶為了更加清晰地了解項目的進展情況，這些問題和風險在事先是很難預測到的。在實施過程中，項目完全按照預先制定的計。必須針對各個問題，提出相應的措施，以解。得當項目實施與計劃相背離，或者出現(xiàn)問題和風險時，–技術風險，例如某項需求尚未找到合適的技術解決途徑，項目開銷超出計劃10％，在項目跟蹤過程中，洞悉項目的實際進展

　　

【正文】 開發(fā)計劃文檔中估計的數(shù)相比較 – 按正規(guī)的手續(xù)對軟件工作產(chǎn)品的整體預測規(guī)模 (與實際值相結(jié)合的估計值 )進行細化、監(jiān)控和調(diào)整 – 和受影響組一起，對那些能影響軟件承諾的軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計更動進行協(xié)商，并對這些更動寫成文檔 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 65 實施軟件過程 (6/13) ? 跟蹤項目的軟件工作量和成本，必要時采取糾正措施 – 對照已完成的工作和過去實際的工作量及成本開銷，將其與軟件開發(fā)計劃中文檔化的估計量進行比較，以識別出潛在可能的超支和欠支 – 跟蹤軟件成本，并將其與軟件開發(fā)計劃中記載的估計相比較 – 將實際工作量及人員配置與軟件開發(fā)計劃中記載的估計相比較 – 對那些影響軟件承諾的有關人員配置和其它軟件成本方面的更動，與受影響組協(xié)商，并對這些更動寫成文檔 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 66 實施軟件過程 (7/13) ? 跟蹤項目的關鍵計算機資源，必要時采取糾正措施 – 對每個主要的軟件部件，按照文檔化的軟件開發(fā)計劃跟蹤項目關鍵計算機資源的實際使用情況和預計使用情況，并將其與估計相比較 – 對那些影響軟件承諾的有關關鍵計算機資源估計的更動，與受影響組協(xié)商，并對這些更動寫成文檔 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 67 實施軟件過程 (8/13) ? 跟蹤項目的軟件進度，必要時采取糾正措施 – 將軟件活動、里程碑和其它承諾的實際完成情況與軟件開發(fā)計劃作比較 – 評價軟件活動、里程碑和其它承諾等遲后和提前完成對將來的活動和里程碑的影響 – 對那些影響軟件承諾的有關軟件進度的修訂，與受影響組協(xié)商，并對其寫成文檔 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 68 實施軟件過程 (9/13) ? 跟蹤軟件工程技術活動，必要時采取糾正措施 – 軟件工程組的成員定期向他們的負責人報告他們的技術狀態(tài) – 檢查為后續(xù)軟件開發(fā)步驟提供的軟件工作產(chǎn)品版本是否能按照軟件開發(fā)計劃的規(guī)定提供 – 將任何軟件工作產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的問題均記入文檔 – 跟蹤問題報告直至結(jié)束 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 69 實施軟件過程 (10/13) ? 跟蹤與項目的成本、資源、進度及技術方面有關的軟件風險 – 當有補充信息時，調(diào)整風險的優(yōu)先級及風險可能性 – 項目經(jīng)理定期參與高風險的軟件產(chǎn)品和活動的評審 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 70 實施軟件過程 (11/13) ? 對軟件項目的實際度量數(shù)據(jù)和重新策劃的數(shù)據(jù)進行記錄、管理和控制 – 記錄的信息包括估計信息、以及為重構(gòu)估計和驗證其合理性所必須的輔助信息 – 軟件重新策劃的數(shù)據(jù)應受管理和控制 – 將軟件策劃數(shù)據(jù)、重新策劃數(shù)據(jù)和實際度量數(shù)據(jù)歸檔，以供正在進行的和未來的項目使用 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 71 實施軟件過程 (12/13) ? 軟件工程組定期進行內(nèi)部評審以便對照軟件開發(fā)計劃跟蹤技術進展、計劃、性能和問題 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 72 實施軟件過程 (13/13) ? 按照文檔化的規(guī)程，在所選的項目里程碑處進行正式評審以評價軟件項目的完成情況和結(jié)果 – 安排在對軟件項目進度有意義的點上進行評審，例如在所選階段的開頭或結(jié)束處 – 必要時，邀請用戶、最終用戶 (或者其代表 )和組織內(nèi)部受影響組參與評審 – 使用的材料必須經(jīng)負責的項目軟件負責人的評審和批準 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 73 實施軟件過程 (1/13 cont.) – 分析軟件活動的承諾、計劃和狀態(tài) – 導致對重大問題、各項措施和決策的標識和寫成文檔 – 分析軟件項目風險 – 必要時，評審的結(jié)果可導致對軟件開發(fā)計劃的細化和調(diào)整 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 74 度量和分析 ? 進行度量，并將度量結(jié)果用來確定軟件跟蹤和監(jiān)督活動的狀態(tài) ? 度量的例子包括： – 在實施跟蹤和監(jiān)督活動中花費的工作量和其它資源 – 軟件開發(fā)計劃的更動活動，包括對軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計，軟件成本估計、關鍵計算機資源估計和進度的更動 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 75 驗證實施 (1/3) ? 高級管理者定期參與軟件項目跟蹤和監(jiān)督活動的評審 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 76 驗證實施 (2/3) ? 項目經(jīng)理可定期或者事件驅(qū)動地參與軟件項目跟蹤和監(jiān)督活動的評審 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 77 驗證實施 (3/3) ? 軟件質(zhì)量保證組評審和 (或 )審計軟件項目跟蹤和監(jiān)督的活動和工作產(chǎn)品，并報告其結(jié)果 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 78 講授內(nèi)容 ? 項目案例 ? 什么是軟件項目跟蹤？ ? 為什么需要對軟件項目進行跟蹤 ? 軟件項目跟蹤會議 ? 軟件項目跟蹤的過程和步驟 ? CMM對軟件項目跟蹤的要求 ? 小結(jié) 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 79 小結(jié) ? 軟件項目實施僅僅有計劃是不夠的，由于實施過程的動態(tài)性、不確定性和問題的不可預見性，必須對項目進行跟蹤 ? 軟件項目跟蹤的關鍵 – 了解項目實施的實際情況 – 發(fā)現(xiàn)在項目實施過程中 (可能 )存在的問題 – 提供預防問題發(fā)生的措施 – 提供當問題發(fā)生時的應對措施 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 80 教學目的 ? 理解 – 為什么需要對軟件項目進行跟蹤？ – 什么是軟件項目跟蹤？ – 軟件項目跟蹤的對象、基礎和目標 ? 掌握 – 軟件項目跟蹤的方法 – CMM對軟件項目跟蹤的要求 ? 運用 – 在實際軟件項目中能夠?qū)浖椖窟M行有效跟蹤，提供實施視圖，控制項目的實施 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 5講 軟件項目跟蹤 81 Q amp。 A Software Project Management Practice, Practice, and Practice