第三講項目評估-資料下載頁
2025-09-19 14:33本頁面
【導(dǎo)讀】項目評估的目的和內(nèi)容。項目是由于下面一些原因產(chǎn)生的：。1400萬：全國28個城鎮(zhèn)居民消費習(xí)慣調(diào)查。700萬：委托28個城鎮(zhèn)社會科學(xué)院進行全國七大區(qū)域總體?！笆裁炊疾蛔觥庇肋h是一個可考慮的方案。顯然項目進行前需要評估。使我們可以“亡羊補牢”。投入與產(chǎn)出相匹配的原則。為項目決策服務(wù)的任務(wù)和目的不同。可行性研究為復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟性論證工作，需規(guī)劃多種方案。項目評估一般借助于可行性研究的成果進行系統(tǒng)的審查和核實。它將以何種方式對現(xiàn)?！澳K是一組協(xié)調(diào)管理的項目，通過將項目組成模塊，在大的組織中，將可能有模塊管理的機構(gòu)，例如。選定的項目將成為業(yè)務(wù)的一部分，項目將對資源產(chǎn)生。估計項目完成所需的時間。這些估計必須反映的是新系統(tǒng)本身帶來的成本和效益，例如?！肮烙嫛笔且豁椃浅Ｖ匾募记?。對其它部門的影響
【正文】 i o n b e r e q u i r e m e n t s a n d f u n c t i o n a l i t y 2 r e c e i v e d b y u s e r s ? M a n a g e m e n t ? c u r r e n t b u s i n e s s p r o c e s s e s w o u l d h a v e t o b e m o d i f i e d S c o r e : 6 0 S c o r e : 1 0 0 S c o r e : 1 0 0T e c h n i c a l F e a s i b i l i t y 30% T e c h n o l o g y : A s s e s s m e n t o f m a t u r i t y , C u r r e n t r e l e a s e o f C u r r e n t t e c h n i c a l a v a i l a b i l i t y , a b i l i t y t o a c q u i r e , a n d P l a t i n u m P l u s i s s t a f f o n l y h a s d e s i r a b i l i t y o f c o m p u t e r t e c h n o l o g y n e e d e d 1 . 0 。 o n l y o n m a r k e t P o w e r b u i l d e r t o s u p p o r t t h e c a n d i d a t e . 6 w e e k s e x p e r i e n c e . E x p e r t i s e : A s s e s s m e n t o f t h e t e c h n i c a l S t a f f t h i n k s A c c e s s e x p e r t i s e n e e d e d t o d e v e l o p , o p e r a t e , a p p i s s i m p l e . a n d m a i n t a i n t h e c a n d i d a t e s y s t e m S c o r e : 5 0 S c o r e : 9 5 S c o r e : 6 0E c o n o m i c F e a s i b i l i t y 30%C o s t t o D e v e l o p $ 3 5 0 , 0 0 0 $ 4 1 8 , 0 4 0 $ 4 0 0 , 0 0 0P a y b a c k p e r i o d ( d i s c o u n t e d ) 4 . 5 y e a r s 3 . 5 y e a r s 3 . 3 y e a r sN e t P r e s e n t V a l u e $ 2 1 0 , 0 0 0 $ 3 0 6 , 7 4 8 $ 3 2 5 , 5 0 0D e t a i l e d C a l c u l a t i o n s S e e a t t a c h m e n t A S e e A t t a c h m e n t A S e e A t t a c h m e n t AS c o r e : 6 0 S c o r e : 8 5 S c o r e : 9 0S c h e d u l e F e a s i b i l i t y 10% A s s e s s m e n t o f h o w l o n g t h e s o l u t i o n w i l l L e s s t h a n 3 m o n t h s 9 1 2 m o n t h s 9 m o n t h s t a k e t o d e s i g n a n d i m p l e m e n t . S c o r e : 9 5 S c o r e : 8 0 S c o r e : 8 5 R a n k i n g 6 0 . 5 92 8 3 . 5上海交通大學(xué)計算機系 50 可行性分析報告 ? 可行性分析報告的格式 上海交通大學(xué)計算機系 51 項目建議書 ? 起源：組織內(nèi)部認識到需要利用信息技術(shù) ? 改進目前的業(yè)務(wù)運行 ? 改進目前的信息系統(tǒng) ? 開發(fā)新的產(chǎn)品 ? 目的： ? 使管理層能夠作出項目決策 上海交通大學(xué)計算機系 52 決策方法：頭腦風暴法 ? 頭腦風暴法是目前流行的決策方法 ? 但是，很多書給出了太復(fù)雜的細節(jié)和各種流程 ? 原理：召集一組人，讓他們不加評價和批評地提出盡可能多的想法，隨后才對它們進行評估，篩選出比較合理的想法。 ? 注意點：無論人們說出什么想法，都不會收到批評 上海交通大學(xué)計算機系 53 決策方法：決策矩陣 必須 上海交通大學(xué)計算機系 54 關(guān)于小組作業(yè) ? 請各小組，選擇一個項目， 12月 6日前提交項目建議書（ Email: ）， ? 12月 11日現(xiàn)場演講 ? 演講時間限制在 10分鐘內(nèi)（ 10頁左右的 PPT），超過時間將被扣分
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