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2025-09-19 12:13本頁面
【導讀】通用汽車公司各出資50%組建。55萬平方米，建筑面積24萬平方米。中大量采用計算機控制技術。先進水平的國內(nèi)第一條柔性化生產(chǎn)線，力總成制造過程。目前上海通用汽車的。臺自動變速箱、18萬臺發(fā)動機。上海通用車間外部通過柏油路相連。車間工位一塵不染，工人制服整潔。要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。2020年1月22日，上海通用汽車隆重啟動“綠動。色體系、承攬綠色責任”作為長遠戰(zhàn)略和崇高使命，綠動未來”戰(zhàn)略行動體現(xiàn)。通過不斷實踐和創(chuàng)新，上海通用汽車在積累了多年質(zhì)量體系經(jīng)驗的基礎。10月20日，上海通用全國配件配。境，有效預防、控制、減少傷亡事故的發(fā)生和財產(chǎn)的損失，觀念，防范于未然。的范圍，同時也承擔一部分責任。此外，下屬們共同追求。許多規(guī)定和指令。將所有工作過程組織成通暢的流程。
【正文】 稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。 安全（ SECURITY） —— 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 ? 【 團隊管理 】 ? 分權管理 ? ? 結果管理 ? 目標管理 ? ? 例外管理 ? 參與管理 ? ? 系統(tǒng)管理 分權就是轉(zhuǎn)交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。 上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。 上級給出一個他的下屬要達到的（上級）目標。 像分權管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。 領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求 10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。 下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發(fā)言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。 對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規(guī)定和指令。將所有工作過程組織成通暢的流程。
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