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2024-09-28 12:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】通用汽車公司各出資50%組建。55萬(wàn)平方米，建筑面積24萬(wàn)平方米。中大量采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)。先進(jìn)水平的國(guó)內(nèi)第一條柔性化生產(chǎn)線，力總成制造過(guò)程。目前上海通用汽車的。臺(tái)自動(dòng)變速箱、18萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。上海通用車間外部通過(guò)柏油路相連。車間工位一塵不染，工人制服整潔。要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。2020年1月22日，上海通用汽車隆重啟動(dòng)“綠動(dòng)。色體系、承攬綠色責(zé)任”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和崇高使命，綠動(dòng)未來(lái)”戰(zhàn)略行動(dòng)體現(xiàn)。通過(guò)不斷實(shí)踐和創(chuàng)新，上海通用汽車在積累了多年質(zhì)量體系經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)。10月20日，上海通用全國(guó)配件配。境，有效預(yù)防、控制、減少傷亡事故的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失，觀念，防范于未然。的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。此外，下屬們共同追求。許多規(guī)定和指令。將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程。
【正文】 稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。 安全（ SECURITY） —— 重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 ? 【 團(tuán)隊(duì)管理 】 ? 分權(quán)管理 ? ? 結(jié)果管理 ? 目標(biāo)管理 ? ? 例外管理 ? 參與管理 ? ? 系統(tǒng)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。 上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。 上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的（上級(jí)）目標(biāo)。 像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。 領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求 10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。 下級(jí)參與有些問(wèn)題，尤其是與他本人有關(guān)的問(wèn)題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問(wèn)題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。 對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令。將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程。
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