【導讀】大連東特新居二期工程三、五標段。中國建筑第八工程局

　　

【正文】 管 員 項目經(jīng)理 項目總工程師 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 7 直接受業(yè)主、監(jiān)理指令并對業(yè)主負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。為強化總承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經(jīng)理部機構特作如下編制：設項目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師。 （ 1）貫徹國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，履行工程承包合同，全面完成各項經(jīng)濟指標； （ 2）貫徹 ISO9001 標準質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量方針，制 定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施； （ 3）貫徹施工組織設計，組織編制年、季、月、旬、日施工計劃和勞力、材料、機具、資金等計劃，并組織實施； （ 4）負責項目管理機構設置、人員配置及管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立； （ 5）建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系； （ 6）參與單位工程或分部分項工程以及勞務分包的發(fā)包。協(xié)調(diào)總分包之間及分包之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題； （ 7）對工程項目進行有效的控 制，執(zhí)行有關的技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，努力提高經(jīng)濟效益； （ 8）組織實施 CI 戰(zhàn)略達標，提高企業(yè)社會信譽； （ 9）接受企業(yè)職能部門指導和監(jiān)督、檢查，及時向法人代表報告工作。 （ 1）負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制定施工項目的技術管理制度； （ 2）直接領導各級技術人員，施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任； （ 3）組織圖紙會審，參與編制施工組織設計，編制項目質(zhì)量計劃、重要技術方案和重大安全技術措施； （ 4）嚴格執(zhí)行各項施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標準， 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 8 主 持分項工程質(zhì)量評定； （ 5）負責組織技術較低、技術復核、質(zhì)量檢查工作； （ 6）組織編制施工組織措施計劃、科技進步計劃、積極推廣應用新材料、新工藝、新設備、新技術； （ 7）負責單位工程的材料試驗審定、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構驗收、工程竣工驗收工作； （ 8）負責貫徹 ISO9001 標準質(zhì)量體系的具體工作； （ 9）負責單位工程技術資料的收集、整理和歸檔工作、技術總結(jié)工作。 負責重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計，材料設備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作，負責 工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃，負責施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負責臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。負責內(nèi)外精裝修工程的總包管理。 質(zhì)量、安全員職責 控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收， CI 管理和文明施工。 材料、機管員職責 負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理，并保證周轉(zhuǎn)料具的供應、運轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機械設備的管理，后勤管理工作。 預算成本員職責 負責工程投標報價、合同管理、工程預結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目 財務管理，做好成本控制與管理。 相關單位協(xié)調(diào)配合措施 本工程由四棟高層住宅樓組成，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。某某公司作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修、機電預留預埋等工程將由某某公司直接負責施工。分包單位將由某某公司東特新居二期工程項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 9 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟的、行政的技術 等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： ，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 。由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 ，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完 成。 、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水、電等資源供應等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 ，采用某某公司總部已通過認證的ISO9001 質(zhì)量標準體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 ，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。 為保證施工生產(chǎn)的正常進行，針對該工程制定《項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位 在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權責分明，獎罰有章，達到指揮協(xié)調(diào)有力。 進度計劃管理 總承包方制定嚴密、可行、有權威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 10 的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。東特新居二期工程建設的各項工作，包括業(yè)主負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。 為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按六級制定施工計劃，構成一個自上 而下，從總體到細部總的計劃體系。 第一級：根據(jù)合同工期目標制訂主要形象進度控制點； 第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡計劃； 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：月進度計劃； 第五級：周進度計劃； 第六級：日進度計劃； 一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。 各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡為主，抓四、五級落實。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總 計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 各分包單位進場 10 天內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月 21 號報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午 8:00 報出當日計劃。每日下午 4： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 ，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)東特新居二期工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 11 劃的 100%完成。 定與獎罰條例，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權。 （ 1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 （ 2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。 （ 3）根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊， 做為該工程的作業(yè)層。 （ 1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 （ 2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為大連市的建設增光添彩，為大連人民做貢獻的思想。 （ 3）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī) 范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作 ,高質(zhì)量地完成額定任務 ,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 12 技能。 （ 6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順 利、高效地實施。 保證材料供應的措施 （ 1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。 （ 2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨 總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其 質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質(zhì)量。 （ 3）資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。 隨著東特新居二期工程三、五標段地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得業(yè)主認可下，制訂并落 實各項制度： ，制定工程安全管理規(guī)定及獎罰條例，同各分包單位（含甲方分包單位）簽訂《安全施工 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 13 協(xié)議書》。規(guī)定每個分包單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除。 、電箱等。 、工完場清、安全用電工作。 組織分包單位對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包 解決有關工程的技術、試驗和質(zhì)量等問題，負責施工技術檔案的審核 。 每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等，公布結(jié)果。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果及有關規(guī)定按比例支付。 總承包單位自有施工隊伍的管理 總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 14 第四章 施工部署 施工進度計劃 本工程開工日期為 20xx 年 3 月 20 日。根據(jù)招標文件要求，將整個工程計劃安排如下： 地下室結(jié)構在 20xx 年 3 月 31 日平口； 2樓 20xx 年 6 月 7 日前鋼筋砼主體結(jié)構施工完畢； 4樓 20xx 年 6 月 10日前鋼筋砼主體結(jié)構施工完畢； 1 1 27樓 20xx 年 7 月 23 日前鋼筋砼主體結(jié)構施工完畢； 2 22樓 20xx 年 8 月 3 日前鋼筋砼主體結(jié)構施工完畢； 安裝隊伍計劃于 20xx 年 3 月 22 日進場，配合土建做予留予埋。 至 20xx 年 5 月 20 日，地下室主干管道安裝、試壓完成；至 20xx年 8月 4日，主體安裝工作基本完成，開始配合裝修工程施工 , 至 20xx年 12 月 20 日全部完工。 20xx 年 5 月 23 日砌筑開始，至 6 月 11 日完成；抹灰、外飾面工 大連東特新居二期工程三、五標段施工組織設計 15 程從 7 月 9 日開始至 10月 1 日基本完成，在 20xx 年 10 月 30 日完工。 為保證本工程按期完成，根據(jù)本工程特點制定如下十個進度控制點： 第一進度控制點： 20xx 年 3 月 31 日，地下室結(jié)構完； 第二進度控制點： 20xx 年 6 月 24 日， 2樓主體完； 第二進度控制點： 20xx 年 6 月 21 日，