【正文】 ......................................................................................... 9 質(zhì)量管理 ............................................................................................................. 10 勞動力的管理 ..................................................................................................... 11 材料供應(yīng)管理 ..................................................................................................... 12 安全管理 ............................................................................................................. 12 技術(shù)管理 ............................................................................................................. 13 考核制度 ............................................................................................................. 13 總承包單位自有施 工隊(duì)伍的管理 ...................................................................... 13 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 2 第四章 施工部署 .......................................................................................................... 14 施工進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................................ 14 結(jié)構(gòu)施工 ............................................................................................................. 14 機(jī)電工程施工 ..................................................................................................... 14 裝修工程施工 ..................................................................................................... 14 進(jìn)度控制點(diǎn) ......................................................................................................... 15 附錄二 東特新居二期工程三標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）。 ................................ 15 附錄三 東特新居二期工程五標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）。 2. 大連東特房地產(chǎn)有限公司提供的建筑方案圖紙。 4.《中華人民共和國建筑法》。 編制說明 ，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格，力爭“星海杯”。 施工原則組織本工程的施工，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。 ，在各項(xiàng)工序施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在建筑施工中的先導(dǎo)作用。本工程由大連東特房地產(chǎn)有限公司投資開發(fā)建設(shè)的住宅項(xiàng)目，二期工程三、五標(biāo)段為 11 2 2 27樓?；A(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。 現(xiàn)場情況 本工程臨大連市公路及鐵路主干線，交通十分方便，但是施工場地狹窄，不便于施工布置。 C，最冷月平均氣溫 176。 C，年降雨量 671mm，日最大降雨量 149mm，冬季最大凍結(jié)深度 ，最大積雪厚度為 ,常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，冬季為北風(fēng)，四季分明。 建筑、結(jié)構(gòu)概況 本工程鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。墻體填充材料采用輕型砌塊，分戶墻體厚度 180mm，其余墻體為 120mm 。屋面排水采用集中外排水，排水管三管合一，屋面設(shè)避雷系統(tǒng)。廚房墻面水泥砂漿打底搓毛。 本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn) 1. 地下室超長、大面積防水砼施工； ； 地?zé)崾┕ぃ? ； ，施工總包協(xié)調(diào)要求高； ； 工難度大。 工作目標(biāo) 工期目標(biāo)：計(jì)劃在 20xx 年 3 月 20 日開工； 地下室結(jié)構(gòu)在 20xx 年 3 月 31 日平口； 2樓 20xx 年 6 月 24 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 4樓 20xx 年 6 月 24 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 1 27樓 20xx 年 5 月 14 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 2 22樓 20xx 年 5 月 14 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 小高層于 20xx 年 12 月 20 日竣工，日歷工期 276 天； 多層住宅于 20xx 年 9 月 19 日竣工，日歷工期 184 天。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 5 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 目總承包管理體系 大連東特新居二期工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，因此明確各建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和與周邊單位相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，但設(shè)計(jì)、監(jiān)理同為業(yè)主方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，實(shí)現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為強(qiáng)化總承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師。協(xié)調(diào)總分包之間及分包之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題； （ 7）對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控 制，執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 8）組織實(shí)施 CI 戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)社會信譽(yù)； （ 9）接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。 負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計(jì)，材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé) 工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時(shí)水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。 質(zhì)量、安全員職責(zé) 控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗(yàn)收， CI 管理和文明施工。 預(yù)算成本員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理。某某公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等工程將由某某公司直接負(fù)責(zé)施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的技術(shù) 等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： ，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水、電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 ，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn) 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 10 的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。東特新居二期工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 第三級：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃； 第四級：月進(jìn)度計(jì)劃； 第五級：周進(jìn)度計(jì)劃； 第六級：日進(jìn)度計(jì)劃； 一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。 各分部分項(xiàng)工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五級落實(shí)。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。每日下午 4： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 定與獎(jiǎng)罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。 （ 1）編制勞動力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 （ 4）對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 （ 6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 保證材料供應(yīng)的措施 （ 1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。合格供應(yīng)商的評價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價(jià)其物資供應(yīng)能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評價(jià)其供貨質(zhì)量。 （ 3）資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。針對這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落 實(shí)各項(xiàng)制度： ，制定工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例，同各分包單位（含甲方分包單位）簽訂《安全施工 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 13 協(xié)議書》。 、電箱等。 組織分包單位對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包 解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核 。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)招標(biāo)文件要求，將整個(gè)工程計(jì)劃安排如下： 地下室結(jié)構(gòu)在 20xx 年 3 月 31 日平口； 2樓 20xx 年 6 月 7 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 4樓 20xx 年 6 月 10日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 1 1 27樓 20xx 年 7 月 23 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 2 22樓 20xx 年 8 月 3 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 安裝隊(duì)伍計(jì)劃于 20xx 年 3 月 22 日進(jìn)場，配合土建做予留予埋。 20xx 年 5 月 23 日砌筑開始，至 6 月 11 日完成；抹灰、外飾面工 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 15 程從 7 月 9 日開始至 10月 1 日基本完成，在 20xx 年 10 月 30 日完