【正文】 ............................................................................................. 14 施工進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................................ 14 結(jié)構(gòu)施工 ............................................................................................................. 14 機(jī)電工程施工 ..................................................................................................... 14 裝修工程施工 ..................................................................................................... 14 進(jìn)度控制點(diǎn) ......................................................................................................... 15 附錄二 東特新居二期工程三標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）。 編制說明 ，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格，力爭(zhēng)“星海杯”?；A(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。 建筑、結(jié)構(gòu)概況 本工程鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。 本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn) 1. 地下室超長(zhǎng)、大面積防水砼施工； ； 地?zé)崾┕ぃ? ； ，施工總包協(xié)調(diào)要求高； ； 工難度大。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，實(shí)現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 質(zhì)量、安全員職責(zé) 控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗(yàn)收， CI 管理和文明施工。由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。東特新居二期工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。每日下午 4： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。 （ 6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。通過對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。 組織分包單位對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包 解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核 。 20xx 年 5 月 23 日砌筑開始，至 6 月 11 日完成；抹灰、外飾面工 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 15 程從 7 月 9 日開始至 10月 1 日基本完成，在 20xx 年 10 月 30 日完工。 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落 實(shí)各項(xiàng)制度： ，制定工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例，同各分包單位（含甲方分包單位）簽訂《安全施工 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 13 協(xié)議書》。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五級(jí)落實(shí)。 ，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。某某公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等工程將由某某公司直接負(fù)責(zé)施工。協(xié)調(diào)總分包之間及分包之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題； （ 7）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控 制，執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 8）組織實(shí)施 CI 戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)； （ 9）接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 5 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 目總承包管理體系 大連東特新居二期工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，因此明確各建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和與周邊單位相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。屋面排水采用集中外排水，排水管三管合一，屋面設(shè)避雷系統(tǒng)。 C，最冷月平均氣溫 176。 ，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在建筑施工中的先導(dǎo)作用。 2. 大連東特房地產(chǎn)有限公司提供的建筑方案圖紙。 3. 我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程和某某公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 2 第二章 工程概況 工程簡(jiǎn)況 大連東特新居三、五標(biāo)段工程位于大連市劉家橋至周水子、華北路和西北路之間，北臨華北路立 交橋，南臨石門街，西臨鐵路煤廠和大連市鐵路交通主干線，東臨華北路。 C，最熱月平均氣溫 176。普通房間砂漿打底找平壓光，刮大白。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位雖無上下級(jí)關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度； （ 2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 3）組織圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、重要技術(shù)方案和重大安全技術(shù)措施； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 8 主 持分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定； （ 5）負(fù)責(zé)組織技術(shù)較低、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作； （ 6）組織編制施工組織措施計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)； （ 7）負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗(yàn)審定、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作； （ 8）負(fù)責(zé)貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的具體工作； （ 9）負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作、技術(shù)總結(jié)工作。分包單位將由某某公司東特新居二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 9 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，針對(duì)該工程制定《項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位 在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有章，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。 工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。 （ 2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作 ,高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 2）材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨 總包單位通過市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。規(guī)定每個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 14 第四章 施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程開工日期為 20xx 年 3 月 20 日。 至 20xx 年 5 月 20 日，地下室主干管道安裝、試壓完成；至 20xx年 8月 4日，主體安裝工作基本完成，開始配合裝修工程施工 , 至 20xx年 12 月 20 日全部完工。 、工完場(chǎng)清、安全用電工作。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其 質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng) 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 12 技能。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。 各分包單位進(jìn)場(chǎng) 10 天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月 21 號(hào)報(bào)出下月計(jì)劃，每周五報(bào)出下周計(jì)劃，每日上午 8:00 報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修工程的總包管理。 本工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。衛(wèi)生間墻面水泥砂漿打底搓毛，洗浴部位， 1800mm 以下防水處理。 7 月份為雨季，冬期施工日期為本年 11 月 15 日至次年 3 月 15 日，屬典型的溫帶海洋性氣候。建筑面積分別為 32080、 28960m2。 5. 我公司有關(guān)工程施工管理的相關(guān)質(zhì)量管理手冊(cè)，程序文件。 ................................ 15 附錄三 東特新居二期工程五標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）。 施工原則組織本工程的施工，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。 現(xiàn)場(chǎng)情況 本工程臨大連市公路及鐵路主干線，交通十分方便，但是施工場(chǎng)地狹窄，不便于施工布置。墻體填充材料采用輕型砌塊，分戶墻體厚度 180mm，其余墻體為 120mm 。 工作目標(biāo) 工期目標(biāo)：計(jì)劃在 20xx 年 3 月 20 日開工； 地下室結(jié)構(gòu)在 20xx 年 3 月 31 日平口； 2樓 20xx 年 6 月 24 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 4樓 20xx 年 6 月 24 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 1 27樓 20xx 年 5 月 14 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 2 22樓 20xx 年 5 月 14 日前鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工完畢； 小高層于 20xx 年 12 月 20 日竣工，日歷工期 276 天； 多層住宅于 20xx 年 9 月 19 日竣工，日歷工期 184 天。為強(qiáng)化總承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師。 預(yù)算成本員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理。 、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水、電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 第一級(jí)：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級(jí)：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃； 第四級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃； 第五級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃； 第六級(jí)：日進(jìn)度計(jì)劃； 一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。 定與獎(jiǎng)罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 （ 1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 保證材料供應(yīng)的措施 （ 1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。 （ 3）資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)一般違章的，以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合