[工作總結]項目部勞動競賽活動總結-資料下載頁
2025-09-13 09:25本頁面
【導讀】體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習。領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識?！案傎惢顒印钡淖谥肌⒎椒ㄒ约啊案傎惢顒印钡目傮w要求。度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路?？焖?、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)。同時利用會議、宣傳櫥。窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。行“四抓兩統(tǒng)一”管理。調(diào)整施工方案訂立競賽措施。分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績。進行展示，增強榮譽感。賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。
【正文】 競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質(zhì)、財務、 物裝 等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立 “光榮榜 ”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。 活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與 施工人員 思想工作相結合、與提高 施工人員 素質(zhì)工程相結合 。
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