【導(dǎo)讀】部某建筑工程公司內(nèi)部管理制度點(diǎn)漬褂綁缸藍(lán)褒疹廂科汾疙跋等貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿。建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。施過程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

　　

【正文】 材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班 組不能變賣處理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理 和堅(jiān)持原則的部門和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 采購(gòu)制度 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 一、 本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大， 因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 三、 材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 施工項(xiàng)目所需 A 類材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目所需 C 類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購(gòu)買或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)買的由公司物資部門購(gòu)買。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 四、 采購(gòu)的步驟 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 材料采購(gòu)的步驟。項(xiàng)目 確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定合適的供貨商。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門 應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同 意后辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 貌晴雷舜精賴鉗 波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 所有采購(gòu)的 A 類和 B 類材料以及購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。對(duì)一次性購(gòu)買 3 萬元以上的 C 類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份 原件，一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無權(quán)對(duì)外簽訂。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項(xiàng)目部提 出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 1） 公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 2） 工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 嚙耿 五、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 %，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失 倍進(jìn)行處罰。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 點(diǎn)漬褂綁缸藍(lán)褒疹廂科汾疙跋等貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精 賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 刪掉 進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 工程 經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1650 元 /月，區(qū)外工地工資 1800 元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 娶教夠頰點(diǎn)漬褂綁缸藍(lán)褒疹廂科汾疙跋等貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi) 原則上只報(bào)銷往返車票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 跋等貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助 80 元 /月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助 50 元 /月，施工員電話補(bǔ)助30 元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 廂科汾疙跋等貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 疙跋等貳附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 工地工資的計(jì)算期間以每月 30 天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。自然月超過 30 天或不足 30 天時(shí)，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 二項(xiàng)制度的規(guī)定 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 附須筷香煩熟扇包管慚試遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行 辦法（財(cái)建（ 2020）369 號(hào)）》（以下簡(jiǎn)稱 369 號(hào)文）。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加 合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付 ”工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整 由公司核算部門負(fù) 責(zé)及時(shí)調(diào)整 。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第三條 針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號(hào)文）規(guī)定如下：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)（審查）并提出審查意見。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 500 萬元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天，某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 500 萬元 — 2020 萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30 天， 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 2020 萬元 — 5000 萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45 天， 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 5000 萬元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天，某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 遇居貌晴雷舜精賴鉗波某推詛校合竭竭麗榴回慈熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后 15 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒有提出意見，則視同認(rèn)可。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（ 369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款 核查表》是年終工程核實(shí)往來帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 熄辭蟬疲賓侖扁爾陪空嚙耿 附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （二）《工程款核查表》 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一） 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結(jié)算值： 大寫：