【導(dǎo)讀】第二章物資管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)……………………降低工程成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況,特制訂本辦法。監(jiān)督計(jì)劃編制部門合理計(jì)劃,督促使用部門合理節(jié)約用料。門的監(jiān)督作用,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。降低物資消耗成本納入年終和任期目標(biāo)考核中去,以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。體工作由各級(jí)物資部門負(fù)責(zé)辦理,公司設(shè)立生產(chǎn)管理部、物資公司。項(xiàng)目部設(shè)立物資部。材料廠家名冊(cè)》。負(fù)責(zé)監(jiān)督基層單位材料價(jià)格,定期匯編發(fā)放物資采購(gòu)價(jià)格信息。理辦法》提出考核意見。理,出現(xiàn)異常量差、價(jià)差時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督整改并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。本單位物資管理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃應(yīng)符合公司成本控制部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)結(jié)果。季、月末編制次季、次月計(jì)劃。