班組安全管理基本規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2024-09-21 21:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。上一班未能處理的安全隱患，必須交。全措施，落實(shí)專(zhuān)人處理。措施、布置安全工作、通報(bào)事故、提示職工注意的安全事項(xiàng)等。六、班后由班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”。家路上的交通安全。程召開(kāi)安全會(huì)的每次罰款當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)各100元和50元。作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。交接、工作安排不到位不交接。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。危險(xiǎn)性大的要編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。
【正文】 立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。 按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資 升級(jí)以 及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 對(duì)不合理的處理的處罰，有權(quán)向隊(duì) 主要 負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 15 九、 班組 安全 績(jī)效考核制度 為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效， 特制定本制度。安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。 一、本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法適用于那懷煤礦的采、掘、運(yùn)、機(jī)、通區(qū)隊(duì)所有班組。 二、本班組安全建設(shè)分三個(gè)等級(jí)，考 核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀：班組安全建設(shè)得分 90 分及以上。 良好：班組安全建設(shè)得分 85 分及以上、 90分以下。 不合格：班組安全建設(shè)得分低于 85 分。 三、年度班組安全建設(shè)考核評(píng)級(jí)得分計(jì)算辦法： 本年度班組安全建設(shè)得分 =本年度內(nèi)各月實(shí)際得分之和247。 12（月） 四、被核準(zhǔn)的安全班組，必須具備以下條件： 月度班組本月內(nèi)無(wú)傷亡事故或經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上安全事故；安全基礎(chǔ)工作考核分必須得滿(mǎn)分，即 30 分。 年度班組全年無(wú)安全事故發(fā)生；每月考核得分達(dá) 85分及以上。 出現(xiàn)以下任何一種情形時(shí)，月度綜合評(píng)定為不合格。 ⑴月度 出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故； ⑵月度“三違”次數(shù)超過(guò)“三違”指標(biāo)； 16 ⑶月度“三違”次數(shù)未超過(guò)“三違”指標(biāo)，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”； ⑷月度到期隱患整改率達(dá)不到 100%； ⑸月度班組安全建設(shè)評(píng)分低于 85分。 五、安全班組檢查考核辦法： 月度班組安全建設(shè)每月檢查考核一次，由礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)，公司安監(jiān)處監(jiān)督。 年度班組安全建設(shè)每年檢查考核一次，由公司組織檢查評(píng)比。 班組安全建設(shè)的檢查、考核采用動(dòng)態(tài)檢查，每次檢查的記錄存檔，作為月度和年度評(píng)級(jí)考核的依據(jù)。 年度達(dá)標(biāo)的班組次年復(fù)查根據(jù)得分情況，決定升、降級(jí)；已達(dá)標(biāo)的班組復(fù)查 不能鞏固，撤銷(xiāo)安全班組稱(chēng)號(hào)。 六、安全班組檢查考核獎(jiǎng)罰辦法： ： 綜采隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副中隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，全隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)4000元；綜掘一中隊(duì)、綜掘二中隊(duì)、綜掘三中隊(duì)、綜掘六中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副中隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，全隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；給予皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副中隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) 200元，全隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 2020元。 ： 綜采隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副中隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，全隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元；綜掘一中隊(duì)、綜掘二中隊(duì)、綜掘三中隊(duì)、綜掘六中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng) 、指導(dǎo)員、副中隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，全隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元；給 17 予皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副中隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) 100元，全隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。 3000 元，中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副中隊(duì)各處罰 300 元。 年度班組安全建設(shè)達(dá)優(yōu)秀的班組每人獎(jiǎng) 180 元； 年度班組安全建設(shè)達(dá)良好的班組每人獎(jiǎng) 120 元； 年度班組安全建設(shè)不合格的班組不獎(jiǎng)不罰； 年 度班組安全建設(shè)達(dá)優(yōu)秀、良好的中隊(duì)獲安全班組稱(chēng)號(hào)。 七、考核評(píng)比指標(biāo)說(shuō)明 ：責(zé)任事故； 2.“三違”指標(biāo)：本隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的 10%； “ 三違”：可能造成事故的“三違”； ：礦及上級(jí)部門(mén)下達(dá)到期的隱患整改完成情況； ：班組安全建設(shè)評(píng)分表最終得分。
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