【導讀】建筑面積約67594平方米，分為地下三層和地上兩。幢33層塔樓，其中三層以下為裙樓。系重慶市設計院設計，由廣廈重慶一建集團公司負責。負三層為設備層；負二層為車庫；負一層至三層為商場；四層設轉(zhuǎn)換層。以上為變維住宅和普通住宅層。式變壓器一臺、630KVA干式變壓器一臺。另備一臺柴油發(fā)電機組一臺。由市電力電纜溝引入一路10KV電源，作為正常電源。由變配電所引出的應急線路與正常照明線路經(jīng)配電管井引至各層，并在各層設置應急。電源箱和照明箱。照明空調(diào)及動力負荷由低壓配電屏用電纜放射式供電，消防負荷用阻燃電纜放射式供電。時，各消防線路均采用鋼管或金屬線槽保護，并在鋼管及金屬線槽上涂防火材料。式機械循環(huán)豎向同程式系統(tǒng)，經(jīng)分水器由管道將冷水輸送至各層空調(diào)器。由冷凍水泵送至制冷機，形成封閉循環(huán)。各層商場營業(yè)廳采限單風道全空氣通風空調(diào)系統(tǒng)。設置在各層的空調(diào)機組合式空調(diào)器降溫后，通過散流器進入各空調(diào)房間。

　　

【正文】 。現(xiàn)場職工有權勸阻違章行為，并向領導報告，接受有關人員安全檢查，實 行互相監(jiān)督。 安全技術交底 每分項、分部工程開工前，針對工作特點、施工方法、使用機械和環(huán)境的實際情況，施工技術人員必須編制具體的安全措施，并根據(jù)安全技術措施和安全操作規(guī)程，向工人班組進行安全技術交底，給他們講清楚安全重要性，講清楚“三寶”的使用方法，“四口”、“五臨邊”自身安全的防護以及不幸發(fā)生事故后安全自救方法等，安全要向班組“喊話”。班組在每一道工序施工前或每日作業(yè)前均應向工人進行安全技術交底，安全應和工資收掛鉤。 加強施工用電管理 ①現(xiàn)場使用的動力、照明線路架設均應符合安全用電 規(guī)定，嚴禁帶電操作。 ②使用小型電動工具如電鉆等，必須戴上絕緣手套和穿好絕緣膠鞋。 ③所有用電設備必須有可靠的接地保護，所有用電設備均應裝有漏電保護器，并定專 人定期檢查、保修。 按照安全操作規(guī)程操作設備 在使用操作電動、液壓或氧割等設備時，應嚴格按照各類設備的安全操作規(guī)程正確操作，避免安全事故的發(fā)生。 安全檢查：由現(xiàn)場安全生產(chǎn)組定期或不定期地檢查，查出施工過程中的違章違紀行為，應給予批評教育，對累教不改者有權按公司文件進行處罰，以此保證安全工作得到具體落實。 各專業(yè)間配合 協(xié)調(diào)施工 凡土建、吊裝、安裝等幾個專業(yè)同一場所施工，必須加強領導，密切配合，統(tǒng)一指揮，共同制定安全措施。 質(zhì)量保證措施 加強施工技術管理中的質(zhì)量意識 認真加強施工技術管理和質(zhì)量管理，在本工程施工全過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范規(guī)程和標準。嚴格執(zhí)行集團公司 CO 版質(zhì)量體系程序文件，嚴格履行自己的崗位職責和質(zhì)量責任。樹“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想，從根本上提高質(zhì)量意識，并且切實貫徹質(zhì)量的重要性，落實到實際施工生活中去。以質(zhì)量求效益 ，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展，樹立牢固的質(zhì)量意識，使我司的質(zhì)量目標“進度快、質(zhì)量優(yōu)、服務好、創(chuàng)一流”的目標得以實現(xiàn)。 工程技術交底 工程施工前，工程施工管理人員質(zhì)量人員必須認真熟悉設計圖紙，會審設計圖，分項工程和分部工程施工前，應由該工程技術負責人或工長以書面形式給施工班組進行仔細的技術交底：班組長對工人進行交底，做到層層交底，嚴格履行簽字手續(xù)。施工過程中，必須嚴格按照設計和規(guī)范、規(guī)程中的有關規(guī)定進行交底并組織施工。 建立可靠的質(zhì)量保證體系 ①落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證網(wǎng)絡體系，形成制 度張貼上墻，做到分工負責，確保質(zhì)量。 ②根據(jù)安裝工程實際，成立技術質(zhì)量組，并認真履行“三檢制”（自檢、交接檢、專職檢）確保過程控制。 ③定期組織施工人員和各班組進行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準的學習，做到人人懂標準，按標準施工，盡量在施工實際中少走彎路和犯錯誤。 ④對施工技術、質(zhì)量措施等，除了有交底外，還必須有檢查、監(jiān)督和落實。有關施工員和質(zhì)量員應統(tǒng)一按“三工序管理”進行布置（即檢查上工序、保證本工序、服務下工序），通過“三會”定期檢查、落實質(zhì)量措施。（即“月生產(chǎn)會”、“周班組會”和“日碰頭會”，將質(zhì)量措施層層貫徹 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到有獎有罰）。對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題事故按“三不放過”的原則進行查處（事故原因未調(diào)查清楚不放過，責任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施不放過）。 ⑤建立和堅持“質(zhì)量一票否決”制度，現(xiàn)場所完成的工程項目報表、工資單應和工程質(zhì)量掛鉤，不合格產(chǎn)品堅決不驗收，不計發(fā)工資，同時應立即整改直至達到預定目標。 ⑥加強全面質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。把全面質(zhì)量管理擺到項目管理的中心環(huán)節(jié)，以帶動項目的其他各項管理。在具體的施工監(jiān)督中，安裝工程最易出現(xiàn)“堵”、“漏”、“積”、“阻”等質(zhì)量通病，應從小處著手，杜 絕或減少質(zhì)量通病，并認真作好各種施工記錄、隱蔽記錄及各種功能性試驗（檢）驗資料，以便實現(xiàn)質(zhì)量問題的追溯。 合理組織施工 合理地組織施工，加強工種之間的配合與銜接。施工管理人員熟悉掌握本專業(yè)圖紙的 前提下再了解相關專業(yè)的設計圖，并事先共同研究，討論出各分部工程之間，各分項工程之間，各道工序之間，各工種之間的配合銜接關系，制定出最合理的施工工藝流程，及時根據(jù)變更提出新的施工方法及工藝，以提高工程質(zhì)量。同時，安裝工程施工還應與土建工程保持密切配合聯(lián)系。 材質(zhì)保證 為確保工程質(zhì)量，從公司到現(xiàn)場 均應嚴格把好材料關，嚴禁以次充好現(xiàn)象，工程所用的材料必須符合設計要求，并且每批進入現(xiàn)場的各類材料均應有出廠合格證及材質(zhì)證明。公司應照所提計劃要求采購，現(xiàn)場材料人員應對材料核實驗收，對不符合設計要求，規(guī)范規(guī)定的材料堅決拒收，從材料方面為工程的優(yōu)質(zhì)交驗創(chuàng)造必備條件。 資料完善 認真加強技術檔案管理，要求隨進度及時準確、真實地搞好工程技術檔案資料，做到資料同工程進度同步完成，且收集、歸檔、標識符合市檔案館的要求，并力爭資料達“優(yōu)良”。 工期保證措施 為保證本工程完全照甲方要求的合同工期使用，質(zhì) 量達到優(yōu)良，施工單位必須采用一切有效管理手段確保施工組織設計的實施，工程嚴格按照網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，質(zhì)量嚴格按照方案中有關措施控制，在土建工程按期優(yōu)質(zhì)施工的基礎上，安裝工程還應具備以下措施，以保證工期。 公司重視和支持 公司從管理人員配備、勞動力組織、機具設備、材料物資的供應方面，全力支持保證工和順利按施工組織設計實施。 對項目實行經(jīng)濟管理 對項目承包必須實行經(jīng)濟管理、項目工程中必須繳納風險抵押金。在施工過程中，采取分階段重獎，項目部針對施工組織設計進度計劃必須編到各專業(yè)周進度計劃。并嚴格 按期完成，做到周周落實，確保進度。 班組實行分項承包 對工人班組也要采取分項以合同的形式，定質(zhì)量和進度要求，對按期完成的有獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場技術負責人和工長考核，完不成任務的必須受罰，促使班組高質(zhì)、高效完成施工任務。 優(yōu)化施工方案 本工程施工過程中，應不斷地提出優(yōu)化施工方案。在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，縮短工期。同時大力采用新技術、新材料、新工藝，打破常規(guī)，向科學技術要質(zhì)量、要速度。施工過程中，根據(jù)設計圖紙，施工單位將提出采用所有新材料、新 工藝及優(yōu)化方案，在與甲方和設計院講座同意后方可實施。 工程檔案管理 按照公司《檔案管理標準》和《工程檔案管理辦法》工程檔案資料實行誰負責施工誰負責編制的原則，技術內(nèi)業(yè)負責工程的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程檔案的管理應與工程進度同步，并實行全過程管理，其歸檔內(nèi)容應按設計變更（包括核定內(nèi)容）、技術交底記錄、工程隱蔽記錄及各項測試記錄；材料報驗及材料材質(zhì)證明（出廠合格證）；以及工程竣工圖幾大體系分項歸類。 在施工過程中，技術內(nèi)業(yè)根據(jù)設計變更，以及技術核定單，對所變動部分作好詳細記錄，以便竣工時竣工圖紙 的完善。工程完工后，技術內(nèi)業(yè)必須對所有檔案資料進行清理、復核，確保工程檔案齊全、完整、準確，符合要求，然后裝定成冊。先由工程技術負責人、公司技術科長、質(zhì)監(jiān)科長、主任工程師簽注意見并署名后，送市建委檔案館審定認可，以審定合格的工作檔案一式三份，其中送建設單位一份，監(jiān)理單位一份，自存一份。 降低成本措施 材料節(jié)約，降低造價成本。 ①現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)施工圖預算量及時準確地提出工程所需材料的規(guī)格及數(shù)量、入場日期，由現(xiàn)場材料員送交公司材料科。 ②公司材料科應積極認真地采購優(yōu)質(zhì)材料，以提高工程質(zhì) 量，縮短工期，減少返工及材料、人工的浪費。 ③現(xiàn)場材料員對公司送來的材料應根據(jù)所提計劃的要求核實簽收，并作好入庫材料帳。 ④現(xiàn)場應建立完整的材料領用制度，由現(xiàn)場庫管員負責將庫內(nèi)材料按班組須用計劃發(fā)放給施工班組，由班組長簽字領料。 ⑤班組實行材料節(jié)約獎勵，嚴懲浪費材料人員，加強成品保護，避免成品損壞或丟失造成的材料浪費。 ⑥施工圖和實際不相符，應辦理簽證手續(xù)，或是同甲方商量辦理調(diào)整預算。 ⑦每月定期對現(xiàn)場材料盤存，以做到用料、庫存有數(shù)，更合理地使用材料。 設備管理 ①現(xiàn)場施工人員應根據(jù)工程進度，及 時有效地擬出設備需用表，以利于公司設備科的準備、調(diào)配?，F(xiàn)場應根據(jù)實際，準確地作好設備租用臺帳。 ②公司設備科應積極配合現(xiàn)場做好設備的安排分配工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理地調(diào)配設備，公司和現(xiàn)場人員在設備的進出場時要檢驗其功能是否完好，并辦理相關手續(xù)。 ③現(xiàn)場工程技術負責人要根據(jù)各班組實際情況進行合理安排，在同樣的工作時間里更合理利用設備，更好的完成工作任務。 ④具體操作者應熟悉所操作機具的性能，嚴格遵守操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)并作好設備維護檢修工作，充分發(fā)揮設備的利用率，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，起到節(jié)約成本的目的 。 優(yōu)化工序管理 優(yōu)化施工工序，盡最大努力合理安排工藝流程，杜絕不合格工序發(fā)生。項目工程部應加強班組建設和工程管理，充分發(fā)揮大家的能動性，合理化建議，及時調(diào)整防止不合理工序的發(fā)生，使每道工序質(zhì)量得以控制，為此應對施工過程進行全面分析比較，從實際出發(fā)，根據(jù)施工工序的輕重主次調(diào)整，改進施工方法和工序。使施工過程中的工序處于最合理的控制狀態(tài)，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)，通過優(yōu)化工序，以最合理的施工順序達到高質(zhì)、高效的目的，避免返工及材料浪費，以達到降低成本的目的。 計量標準化管理措施 對各 種儀器、儀表實行計量化管理。計量器具建立臺帳，并按規(guī)定時間作檢定計劃。保證檢測儀器的使用有效性。 項目部建立一套現(xiàn)行有效版本技術規(guī)范、規(guī)程和強制性標準。且建立專人保管，標識清晰，實行借閱登記。 采用統(tǒng)計技術應用分析，確保工程質(zhì)量的有效控制。 第 9卷 文明施工 文明施工，它包括兩方面的內(nèi)容：一是人的因素，要搞好現(xiàn)場的宣傳教育有黨團工會工作，從根本上提高現(xiàn)場全體人員的思想素質(zhì)，使其自學遵守紀律，講秩序、積極工作、認真負責。二是物的方面，即現(xiàn)場實行標準化管理。 從公司到現(xiàn)場，都重視起宣傳 教育工作。施工期間現(xiàn)場應把宣傳一系列工作放在重要地位，切實搞好宣傳教育工作，將其落實。使現(xiàn)場的管理者和勞動者從思想上引起重視，樹 立起文明施工的要領，通過宣傳教育工作，使現(xiàn)場每位施工操作人員都有敬業(yè)精神，熟悉本崗位施工作業(yè)的安全要求，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到工期短、消耗低、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、全面地完成施工任務。 精神文明建設同物質(zhì)文明建設必須同步發(fā)展，才能使一個工程獲得最終的圓滿的勝利。故在工作中項目工程部還必須針對工人班組中出現(xiàn)的新思想、新問題采用行之有效的辦法去解決，為了充分調(diào)動現(xiàn)場各個方面的積極性和創(chuàng)造 性，讓大家思想一致高度團結，團結緊張，嚴肅活潑地工作好、生活好，項目工程部在有條件的情況下應成立黨小組、團小組和工會小組，做到黨員帶支團員，團員帶動群眾把現(xiàn)場工作搞得更好。項目工程部應認真開展建小家活動，充分明確“建小家就是建工地”的道理，讓職工感覺到“家”的溫暖，大家都關心和愛護現(xiàn)場這個集體，凝成一股繩，再大的困難在大家的腳下也變得像一只紙老虎。同時，使職工在緊張工作的同時，通過建小家業(yè)余活動，讓大家身心得到娛樂，也不失為一種提高工作效率，增強團結和戰(zhàn)斗力的手段。 現(xiàn)場實行標準化管理，是通過一 系列的規(guī)章制度，施工管理標準、操作規(guī)范等對現(xiàn)場職工的正確約束管理，施工現(xiàn)場成為文明整潔、有秩序、安全衛(wèi)生的環(huán)境，項目工程部必須堅持制度管人，做到有規(guī)可依，違規(guī)必究，切實創(chuàng)造出一個高效管理、一派生機的文明施工現(xiàn)場。 ①現(xiàn)場的各項工作職責及質(zhì)量責任張貼上墻。 工作職責及質(zhì)量責任 工程指揮部工作職責 項目部管理職責和質(zhì)量責任制 項目工程部工作職責 項目經(jīng)理崗位職責和質(zhì)量責任制 專業(yè)施工組工作職責 項目技術負責人崗位職責和質(zhì)量責任制 材料供應組工作職責 項目技術內(nèi)業(yè)崗位職責和質(zhì)量責任制 合同預算組工作職責 項目施工員崗位職責和質(zhì)量責任制 設備管理組工作職責 項目質(zhì)量員崗位職責和質(zhì)量責任制 技術質(zhì)量給工作職責 項目材料員崗位職責和質(zhì)量責任制 生產(chǎn)安全組工作職責 項目安全員崗位職責和質(zhì)量責任制 后勤總務組工作職責 項目設備員崗位職責和質(zhì)量責任制 ②現(xiàn)場應懸掛各類文明施工標志牌，適當張貼安裝、質(zhì)量、技術等標語、標志。 ③對施工方案，技術資料實行科學管理，分冊、分類，編號應明確，設置專（兼）職人員管理。 ④臨時設施，特別是辦公室、宿舍和材料室，應整潔有序，材料的建帳、建卡應正確規(guī)范。 ⑤施工任務安排務必本著 “三定”的原則（即：“定人”、“定時”、“定量”）去完成，認真做到向管理要效益。 ⑥堅持作好現(xiàn)場的各種記錄，重視和積極參與公司的各項檢查，并將檢查情況形成局面記錄。 工程成品保護措施 電氣工程成品保護措施 （ 1）電線、電纜敷設過程中嚴禁損傷絕緣層，敷設完畢應將線端頭富余盤起或扎起，采取相關措施，嚴防偷盜。 （ 2）土建對地面、墻面施工時，應采取適宜保護措施，防止砂漿、石子、磨石沙漿灌入線管、線盒，造成阻塞。 （ 3）安裝各種燈具、開關盒、轉(zhuǎn)線盒時，應注意其安裝部位墻面整潔，不得污染損壞墻面。 開關面板、轉(zhuǎn)線盒面板、燈罩等盡量安排在工程收尾階段安裝。一旦安裝完畢，派人值班，防止人為損壞和偷盜。 （ 4）各種配電柜、盤、箱貴重電器器材安裝，器材就位搬運中，宜慢抬輕放，防止傾斜、撞擊及污染器材表面。對器材配帶的精密儀表、繼電器等，必要時可拆下單獨保管，等器材主體就位固定后安裝。盤、箱、柜本體安裝固定，應有遮閉、防潮、防雨措施予以保護。 （ 5）安裝在管井內(nèi)橋架、空開等電氣