【導(dǎo)讀】《管理學(xué)精要》期末試卷新一。1企業(yè)管理者的作用不包括。A、定位B、規(guī)范C、激勵(lì)D、引導(dǎo)。2不能為了維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性而置于不顧。321世紀(jì)會(huì)成為管理的主旋律。A、員工B、規(guī)章C、創(chuàng)新D、市場(chǎng)。4在構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)中,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于。5是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡。6下列不屬于重大決策衡量標(biāo)準(zhǔn)的是。A、產(chǎn)生的后果大小B、問(wèn)題的重要程度C、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度D、影響的大小。7“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”的時(shí)候,我們通常叫做。9下面哪一項(xiàng)不是導(dǎo)向性課程的課程要求。A、個(gè)人意見(jiàn)B、課前預(yù)習(xí)C、課堂參與D、多項(xiàng)溝通。A、學(xué)歷B、時(shí)間安排C、個(gè)人精力D、清晰的自我認(rèn)知。24確立目標(biāo),制定行動(dòng)方案屬于。4一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)以及員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額是不應(yīng)該公開(kāi)的。5上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。6規(guī)章制度的處理原則是一般情況照章處理,特殊情況酌情處理。13情景理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論。