【導讀】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程:在設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用階段和保修期。業(yè)主方項目管理的目標:項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。管理、組織和協(xié)調(diào)。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,反映組成該項目的所有工作任務。中各項工作之間的邏輯關系,是動態(tài)關系。風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;沒有適用或類似于變更工程的價格,有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。