【正文】 部署 。 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。年度、季度、月度和旬計劃等。采購和供貨進度計劃等。設(shè)計進度計劃 。實施性 (操作性 )進度計劃等。 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃 (計劃 )。項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的 計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。 建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速 度。 表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強 。 施工成本偏差 =已完工程實際施工成本 已完工程計劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。 施工成本分析的依據(jù)：會計核算 (主要是價值核算 )、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。 索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部 (企業(yè) )管理費、利潤。合同 中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 。 施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 。已簽訂的工程合同、分包合同 (或估價書 )。公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 。施工組織設(shè)計或施工方案 。 施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。 施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán) 力。選擇施工作業(yè)隊伍 。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同 。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。嚴格財務(wù)制度 ，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等 。 進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 。業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工 總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工 。它從總體上 和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。 我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。 (組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險 ) 風險管理過程：風險識別 — 風險評估 — 風險響應(yīng) — 風險控制 項目管理目標 責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標 資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性 總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收 。 項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 (其他各方的任務(wù)均為此七項 ) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標 。2020 年一級建造師項目管理必背重點：項目管理的目標和任務(wù) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。進度目標 。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安 全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 控制項目目標措施：組織措施 (最重要 )，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 。 管理的環(huán)節(jié)組成 (即職能 )：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 項目實施階段策 劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。 施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長 項目建設(shè) (設(shè)計 )綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求 項目管理最基本的方法論是 — 項目目標的動態(tài)控制 分解項目 收集實際值 比較 糾偏 調(diào)整 風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工 。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題 ，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 。技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作 。 項目經(jīng)理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 。執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款 。 項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子 。指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 。進行合理的經(jīng)濟分配 。 建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。 施工成本計劃的 編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算 。人、料、機市場價格 。周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準 。結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 。其他相關(guān)資料。 工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 。合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費 。 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。 施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、 糾偏、檢查。 施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。信息量大 。 曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。 由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃 (計劃 )。項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。指導(dǎo)性進度規(guī)劃 (計劃 )。 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 。施工和設(shè)備安裝進度計劃 。 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 5 年進度計劃 。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、 技術(shù)措施?？傔M度規(guī)劃 。確定里程碑時間的計劃進度目標 。 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素 (主要是決策因素和組織因素 )，環(huán)境因素，社會因素 PDCA 循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。 TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理 建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的 質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) (總負責單位建立和運行 ) 的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng) 。按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制 (核心機制 )、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。 施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。細分為：見證點 (前 24 小時書面通知監(jiān)理機構(gòu) )、待檢點 (自檢基礎(chǔ)上，前 24H 通知監(jiān)理驗收 ) 影響施工質(zhì)量的五大要素： 勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完 事前預(yù)控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心 事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見 證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。 程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收?？梢允褂醚堈袠说那闆r：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標人 。涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi) 。 評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。