【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力負(fù)荷的增大，原規(guī)范的適。構(gòu)設(shè)計兩大部分。計包括桿塔及其基礎(chǔ)的設(shè)計。條文中的共性要求，即針對上。述設(shè)計內(nèi)容制定。對新技術(shù)應(yīng)持既積極又慎重的態(tài)度，這是。根據(jù)電力線路不同于其他建筑設(shè)施的特點而制定的。結(jié)構(gòu)設(shè)計較先進(jìn)的方法。這種方法以結(jié)構(gòu)的失效概率來定義。按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)》。地線的絕緣子和金具是以安全系數(shù)設(shè)計法進(jìn)行選型計算的。這些均屬于定值設(shè)計法。因此在選擇線路路徑時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查。線路安全運行或造成其他事故，同時便于線路施工和維護(hù)，本條提出線路通道的具體規(guī)定。調(diào)查中，少數(shù)地區(qū)由于樹木傾倒，砸斷導(dǎo)線的事故時有發(fā)生，與廣東省類似的情況，而且各省情況又互不相同。使再增加9個典型氣象區(qū)，也不能滿足實際需要。本規(guī)范取消原規(guī)范“典型氣象區(qū)”，對各種工況應(yīng)。先后頒發(fā)后，國內(nèi)不少生產(chǎn)廠家進(jìn)行了試制。已采用絕緣線的狀況，進(jìn)行總結(jié)而制訂的。

　　

【正文】 40 出貢獻(xiàn)。 電工工作總結(jié) [電工工作 總結(jié) ]電工工作總結(jié)電工工作總結(jié) 來源：（） 發(fā)布時間： 20200317 電工工作總結(jié) ,電工工作總結(jié)范文 在熾熱的去年夏天，懷著對生活期待，揣著事業(yè)的夢想，電工工作總結(jié)。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。歲月年輪不停運轉(zhuǎn)促使我走向成熟，我相信有汗水流過的地方就有所收獲。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒有氣餒，沒有灰心嘆氣，也不會敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。銀海，你是我們?nèi)松嘎访鳠?，引領(lǐng)我們行程的方向。 回顧 2020，我心有 余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一個這么的大人生舞臺 ,使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機會！同時也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗！使我在這安全、健康、 ***的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分。現(xiàn)在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)和以今后對自己工作上需要提高提出幾點要求。 我是一名運行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的動脈。保證正常供電是我們運行電工使命。安全、有效、合理、正范文最新推薦 41 確使用電是我們電工的工作。電是無形的，也是無情，做為電工的我，必須掌握和熟悉 《電業(yè)安全操作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，比如電對人身安全距離（ 220KV 安全距離是 3m） ,巡視電氣設(shè)備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎(chǔ)知識是電工必備的。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀花、草率應(yīng)付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號、狀態(tài)、位臵。在日常工作中，開、結(jié)工作票，倒閘操作，識別 信號報警，監(jiān)盤，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運行設(shè)備維護(hù)，這些知識沒有更深的理解。車間每周五進(jìn)行技能和安全培訓(xùn) ,事故處理經(jīng)驗的總結(jié) ,這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗。今后在學(xué)習(xí)和工作過程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問題，多問問題，多考慮問題，多討論和解決問題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作 ,相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。遵守公司、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨， 認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。爭取做個有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng)新、有思想合格供電運行人員。 人與人之間有微妙的關(guān)系 ,我們企業(yè)是個大家庭、是個團(tuán)隊。同事之間和睦相處 ,相互尊重 ,相互理解 ,相互關(guān)心 ,處理好同事之間的關(guān)系 ,范文最新推薦 42 營造一個安全、健康、 ***的工作環(huán)境 ,是我們每位員工的責(zé)任。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。公司業(yè)余生活豐富多彩 ,安全知識競賽、舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會 、技能比拼、 amp。hellip。等等 ,舉行這些活動讓我受益非淺。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機會。籃球比賽這是一個團(tuán)隊競技 ,通過參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個集體、一個團(tuán)隊的能量是無窮的 ,人人都能無私、團(tuán)結(jié)在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動有益同事之間交流，同事之間就能多一點理解，少一點摩擦；多一點信任，少一點猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。在銀海我 感受愛在延伸 ,今年多個地區(qū)干旱受災(zāi) ,我們銀海人組織起來盡自己所能捐錢捐物 ,為災(zāi)區(qū)送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無私而感動嗎？公司的政策落實深入人心，在火熱的季節(jié)，發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠(yuǎn)，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)啊。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神 、更文明邁出更重要的一步。 范文最新推薦 43 然而經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機風(fēng)暴后，在市場經(jīng)濟(jì)動蕩沖擊下，鋁價回升緩慢起伏不定，電價卻提高。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶，我們要減低成本，沒有退路。古人有句話，變則通，通則久。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。銀海人應(yīng)胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認(rèn)新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰(zhàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ,銀海 未來發(fā)展會變得更好。軍人有句話， 。服從命令為天子 。，我們做為銀海人應(yīng)該遵守紀(jì)律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個人來適應(yīng)公司發(fā)展需要。公司提出節(jié)能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個人貢獻(xiàn)是微不足道，需要我們大家行動起來，來銀海工作當(dāng)做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個零件、使用工具等要學(xué)會心疼、學(xué)會愛惜。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。所以我們每個員工在日常工作中從細(xì)節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時刻牢記 。尊重、誠信、創(chuàng)新、范文最新推薦 44 團(tuán)隊 。的理念。我們保持有一顆 amp。lsquo。滴水之恩，泉涌相報 amp。rsquo。感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主人翁責(zé)任感去工作，加陪努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，加強自身文化素質(zhì)和提高生活素 養(yǎng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，把我們心擰成一團(tuán)，把我們的手緊緊握在一起，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，努力構(gòu)建 ***、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來越壯大，越走越遠(yuǎn)，成為鋁業(yè)強林中楷模！ 由于知識淺薄，總結(jié)上不足之處或不對地方敬請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) [第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) ]時光匆匆，從相聚到分離，總是時間很短很短，分開時候，我們有很多沒做，很多的錯誤，很多工作做的不到位，為此我 們留下了分別時很多遺憾，第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結(jié)束了。 作為第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部的部長，我只能說，我已經(jīng)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊為助學(xué)社的資金籌集出盡了力，雖然大家時?？吹酵饴?lián)的娃們在辦公室晃來晃去，在那里沒事做的坐在那打醬油?？墒?，外聯(lián)的工作性質(zhì)決定了外聯(lián)的工作情況，我們在有空的時候，我們可以整天在教學(xué)點打醬油：沒空的的時候，會幾天沒見外聯(lián)的娃。 范文最新推薦 45 作為一個剛上大一的大學(xué)生，我對外聯(lián)的工作幾乎是七竅通了六竅，雖說我特意在學(xué)校中汲取了一些經(jīng)驗，但是在實際中 這些經(jīng)驗是幫不上忙得。所以，理事會在選外聯(lián)部的部長的時候一定要選出有經(jīng)驗的人才。正是我沒經(jīng)驗，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學(xué)社的資金鏈陷入困境，是我這個外聯(lián)部部長的工作不給力造成的。所以，我總結(jié)出一些經(jīng)驗來給下一屆的部長做參考： 一、 經(jīng)驗和人脈是部長所要具備的兩大要素 在助學(xué)社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學(xué)部那樣工作一大堆。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場上，外聯(lián)部的部長經(jīng)驗就顯得尤其重要，因為作為一個部長你要教會你的干事們怎么樣在你沒空或者你不在外聯(lián)部時他們怎么樣自己出 去拉贊助。如果部長自己個人有過這方面的經(jīng)驗，可以很快通過帶領(lǐng)整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長就做不了事的局面。還有一個很重要的是部長的人脈，這個部長可以不是很會管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。因為在英利這個小鎮(zhèn)中，你沒有人脈的話是很難從贊助商那里拿到一分錢的，那種找上門來的贊助在英利是很少的。所以，外聯(lián)的部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機的時候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 46 的，從而決定了 部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機的時候起到關(guān)鍵性的作用。 二、 外聯(lián)的內(nèi)部管理一定要嚴(yán) 外聯(lián)的工作性質(zhì)和助學(xué)社其他部門的工作性質(zhì)很不一樣，外聯(lián)人很不受助學(xué)社規(guī)章制度的約束，而這正好考驗了作為部門負(fù)責(zé)人對自己部門的管理能力。外聯(lián)的干事們和部長幾乎是整天在外面跑商店、公司、廠家等拉贊助。如果外聯(lián)的工作成績好的話，大家是有目共睹的；但是像第三屆一樣出去跑了幾天，在最后才拉到那么點贊助費的時候，部門的內(nèi)部管理和制度的建設(shè)就非常重要。所以，外聯(lián)的內(nèi)部 管理和相關(guān)制度的制定或者部長對自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。 三、接班人的選擇要慎重，選好了之后要做好接班人的交接工作和培養(yǎng)。 其實大家加入助學(xué)社都是懷著一顆感恩的心，一顆奉獻(xiàn)之心從而走進(jìn)助學(xué)社這個大家庭的，工作總結(jié)《第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)》。助學(xué)社好，是我們每一個人的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。一個范文最新推薦 47 好的負(fù)責(zé)人，不在乎他的能力有多強悍，最重要的是這個負(fù)責(zé)人知 道怎么在危機的時刻怎么帶領(lǐng)好整個部門走出困境，以及知道怎么實現(xiàn)資源的最大化利用。我相信，在這方面理事會會有比我更好的見解。但是，在接班人選出來之后，做好接班人的工作就要前一任部長的鼎力支持了。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。在一個非常對外的部門里，如何做好自己分內(nèi)的事，以及處理好上一屆留下的一些問題或者利用好上一屆留下來的資源等等，這些都要上一屆部長很給力的幫助。這樣，外聯(lián)才能拓展出新的渠道，為助學(xué)社的資金鏈保駕護(hù)航。 三、 資金的籌集一定要有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造性思維 助學(xué)社經(jīng)過三屆的舉辦， 已經(jīng)很難在英利發(fā)展出新的贊助對象。而原有的贊助商因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。因為暫時還不知道第三屆的社會反響怎么樣，所以也不好隨便的下結(jié)論。但是，把拉贊助的目標(biāo)向英利之外擴(kuò)大，是目前外聯(lián)所必須處理的問題。雖然這一屆我們出去拉贊助也為助學(xué)社第四屆的活動埋下了一些好