【導(dǎo)讀】WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是。的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃)。對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。屬于決策階段策劃內(nèi)容的是。長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人。是項(xiàng)目管理最基本的方法論。諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織。要求支付，承包人可在發(fā)出通知天后，停止施工。關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零)。其正確的順序?yàn)?。?m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。耗量11Ot，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增。上述幾項(xiàng)工作的先后。在施工過(guò)程中，對(duì)柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收)。起(3個(gè)月)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門(mén)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。同實(shí)施趨勢(shì)分析)。物資設(shè)備的采購(gòu)，則該合同屬于。

　　

【正文】 規(guī)章制度上的不一致；項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目成員的工作沒(méi)有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。 17) 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專(zhuān) 業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡(jiǎn)高效原則 18) 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求、知識(shí)要求、道德品質(zhì)要求。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（ 1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”（ 3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施（ 4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（ 5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（ 6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析等。（ 10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作（ 11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（ 1）對(duì)與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)（ 2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人（ 3）進(jìn)行資金投入、使用和計(jì)酬決策（ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍（ 5）采購(gòu)物質(zhì)（ 6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（ 7）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗 位工資和績(jī)效工資（ 2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（ 3）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。 19) 基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 20) 簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序。 答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。 21) 建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ 答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（ 4）索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后 果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。 工程索賠的程序：（ 1）提出索賠意向通知（ 2）報(bào)送索賠資料（ 3）索賠處理 22) 如何確定工程變更價(jià)款？ 答：《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：（ 1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（ 2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；（ 3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 6 23) 索賠費(fèi)用如何組成？ 答：（ 1）人工費(fèi)（ 2）材料費(fèi)（ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)（ 4）分包費(fèi)用 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（ 6）利息（ 7）總部（企業(yè)）管理費(fèi)（ 8）利潤(rùn) 24) 試述組織流水施工的主要過(guò)程。 答：劃分施工過(guò)程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來(lái) 25) 簡(jiǎn)述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？ 答：工作的最早開(kāi)始時(shí)間，工作的最早完成時(shí)間，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差 26) 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？ 答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量 有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿(mǎn)足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿(mǎn)足用戶(hù)需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。 27) 如何調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃？ 答：（ 1）組織平行施工或搭接施工；（ 2）壓縮工作的持續(xù)時(shí)間（可通過(guò)壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期）。 28) 簡(jiǎn)述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。 答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承 包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 29) 竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？ 答： (1)房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； (2)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖審查意見(jiàn)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件 )； (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件； (4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書(shū)》和《住宅工程使用說(shuō)明書(shū)》； (5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件； 30) 建筑安裝工程費(fèi)由 哪些費(fèi)用組成？ 答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 四、綜合分析題 1． (小藍(lán)本題 ) (09 年 1 月試題 )（共 30分） 某重點(diǎn)工程 全部由政府投資興建。 項(xiàng)目計(jì)劃于 2020 年 12 月 28 日開(kāi)工 。該項(xiàng)目 …… 10 月21 日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有 7 人組成， …… 由于 B 企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于 A 企業(yè) ,11 月 10 日招標(biāo)人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于 12月 12日簽訂了書(shū)面合同。 【 問(wèn)題 】 ： （ 1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 （ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。 （ 3）請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。 （ 4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。 （ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。 答案要點(diǎn) ： （ 1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng) 目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。 （ 2） C 企業(yè)和 E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案 C 企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒(méi)有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案 E 企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書(shū)，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍 屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。 （ 3）請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。 答： 1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是 10 月 18 日下午 4 時(shí)，但遲至 10 月 21 日下午才開(kāi)標(biāo)，是不妥之處一； 2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門(mén)的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。 （ 4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委 員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門(mén)，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的 2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家比例為 4/7，低于規(guī)定的比例要求。 （ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？ 說(shuō)明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中 B 企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以 B 企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于 A 企業(yè)為由，讓 A 企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。 答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起 30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，本案 11 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，遲至 12 月 12 日才簽訂書(shū)面合同，兩 者的時(shí)間間隔已超過(guò) 30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。 2． (07 年 7 月試題 ) （共 20分） 背景 ： 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第 4 天下班時(shí)檢查， C 工作完成了該工作的 1/3 工作量， D 工作完成了該工作的 1/4 工作量， E 工作已全部完成該工作的工作量。 【問(wèn)題】： (1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 (2)如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析 C、 D、 E 四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響 ? 答案要點(diǎn) ： (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖 （ 2）通過(guò)比較可以看出： ①工作 C 實(shí)際進(jìn)度拖后 1 天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為 2 天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； ②工作 D 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響； ③工作 E 實(shí)際進(jìn)度提前 1 天，對(duì)總工期無(wú)影響，將使其后續(xù)工作 F、 I 的最早開(kāi)始時(shí)間提前 1 天。 綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無(wú)影響，將使工作 F、 I 的最早開(kāi)始時(shí)間提前 1 天。 3． (小藍(lán)本題 ) （共 20分） 背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個(gè)施工過(guò)程組成，分為 4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表 。 施工段 施工過(guò)程 1 2 3 4 挖土 3 4 4 3 墊層 2 2 2 2 基礎(chǔ) 4 4 4 4 回填 2 3 3 2 【問(wèn)題】： （ 1）計(jì)算流水 步距； （ 2）計(jì)算總工期； （ 3）繪制流水施工橫道圖。 答案要點(diǎn) ： 流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì) 的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土 和墊層的流水步距為 8d；墊層和基礎(chǔ)的流水 步距為 2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為 8d。 工期計(jì)算如下： T=∑ k+∑ tn=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d) 3． (形考作業(yè) 題 ) （共 20分） 背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個(gè)施工過(guò)程組成，分為 5個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表 。 施工段 施工過(guò)程 1 2 3 4 5 挖土 3 4 4 3 4 墊層 2 2 2 2 3 基礎(chǔ) 4 4 4 4 2 回填 2 3 3 2 4 【問(wèn)題】： （ 1）計(jì)算總工期 ； （ 2）繪制流水施工橫道 圖。 答案要點(diǎn) ： 流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì) 的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下： 7 挖土 3 7 11 14 18 墊層 2 4 6 8 11 基礎(chǔ) 4 8 12 16 18 回填 2 5 8 10 14 工期計(jì)算如下： T=∑ k+∑ tn=20 + (2+3+3+2+4)=34(d) 橫道圖略 (可參考 2圖 ) 4． (08 年 1 月試題 ) （共 20分） 背景 ： 某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積 109828m3，地下 3 層，地上 26 層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第 5 層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第 1