【導(dǎo)讀】支撐中心管理辦法。XX電信集團北京研究院。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展,XX電信集團已擁有一個覆蓋全國、幾乎含蓋世界。許多跨省、跨業(yè)務(wù)網(wǎng)、及受外界因素干擾時隱時現(xiàn)的隱性故障;同時,由于設(shè)。備供應(yīng)廠家自身經(jīng)營問題出現(xiàn)倒閉而造成運行中設(shè)備維保困難,且即便廠家有。能力進行維保,但運營商的花費驚人,所以急需以高水平的現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)來提。高全網(wǎng)維護人員自身的技術(shù)能力;此外隨著XX電信市場的開放,以及電信服務(wù)?;旌辖M網(wǎng)的方向演進,由此帶來的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題引發(fā)的服務(wù)與經(jīng)濟糾紛日益增。機構(gòu)要在全面了解、掌握現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運行情況的基礎(chǔ)上,快速診斷故障,恢復(fù)業(yè)。務(wù)、向客戶提供科學(xué)的有說服力的故障診斷報告,研究相應(yīng)技術(shù)手段提高網(wǎng)絡(luò)。更新和維護水平等方面的有機應(yīng)對和同步提升,逐步建立維護水平信息庫、網(wǎng)。綜上所述,建議以集團為中心,分專業(yè)建立全國幾個集團級的運行維護支。撐中心,同時逐步建立和完善各省運行維護支撐隊伍,形成自上而下的兩級支