【導讀】天津博納艾杰爾科技有限公司。二〇一〇年十一月。天津博納艾杰爾科技有限公司分離技術(shù)中心建設(shè)工程項目報告

　　

【正文】 答復人 答復日期 答復內(nèi)容 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 30 表 44 項目變更申請書 制表單位： 編號： 項目名稱： 項目負責人： 項目變更的原因： 項目變更替代方案描述： 估計項目變更后對項目進度的影響： 變更時所涉及到的相關(guān)單位： 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 31 項目負責人的審查意見： 簽名： 日期： 上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： 項目 安全 管理 機構(gòu)及職責 安全 管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是文明生產(chǎn)的可靠保證，為此，根據(jù)本項目的實際需要，設(shè) 專 兼職 安全管理 人員 23 人，以進行日常 安全管理 。 職責：嚴格貫徹執(zhí)行各項 安全 法規(guī)及標準，制定并組織實施 安全 保護規(guī)章制度及計劃檢查項目 安全 設(shè)施的運行情況，經(jīng)常對職工進行 安全 意義的教育，定期對 安全 監(jiān)測 人員進行培訓，考核提高 安全 人員的素質(zhì)，對污染較嚴重的工藝進行定期監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系。 安全預評價的目的 對本項目安全預評價的目的在于辨識與分析項目的設(shè)備、設(shè)施、裝置、所儲運的原材物料、工藝流程、平面布置和公用工程部分的固有的危險及不安全因素、有害因素及其產(chǎn)生危險、危害因素的主要條件和種類、程度和事故嚴重程度的危險源點進行分析評價，并提出合理可行的消除或最大程度降低危險、有害因素的安全技術(shù)措施或方案（安全對策措施），供項目設(shè)計、施工中落實這些安全技術(shù)措施，以期實現(xiàn)或提高本項目的本質(zhì)安 全性，使項目建成后實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 32 安全預評價的工作程序 建設(shè)項目安全預評價程序 如 圖 42. 圖 42 安全與評價程序 本項目進行安全與評價后，形成的危險源如表 45 所示。 前期準備 辨識和分析危險有害因素 劃分評價單元 選擇評價方法 定性、定量評價 提出安全對策措施建議 做出評價結(jié)論 編制安全預評價報告 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 33 表 45 危險有害因素匯總表 序號 危險危害類 型 危險源及部 位 危險因 素 預測事故模式 事故后 果 事故嚴重度等級 事故發(fā)生可能等級 建議安全措施 1 車輛傷害 汽車、叉車 等 動能 當運輸車輛、叉車等因本身缺陷，駕駛員無證駕駛，疲勞駕駛，場地狹窄，安全標識不全，會造成 擠人、壓人或車輛傾覆等事故 人員傷害 Ⅲ C 按時檢查車輛使之完好 駕駛員持證上崗 安全標志齊全、清楚 2 起重傷害 物體打擊 起重機械、電梯、 叉車等 機械能、勢能 貨物、碼垛、拆垛時使用起重機械，若因設(shè)備本身原因或人員操作指揮的原因會造成貨物砸人、撞人等起重傷害。 貨物堆放不穩(wěn)、不牢或受外力影響而造成貨物倒塌，造成物體打擊 人員傷害 Ⅲ C 嚴格按有關(guān)條例、規(guī)程制造、安裝和使用起重設(shè)備 起重設(shè)備上安全設(shè)施必須齊全可靠 嚴格持證上崗制度 定期檢驗、檢測 嚴禁違章操作 3 機械傷害 各種機械如泵、電動機等外露的運動部件 動能 機械設(shè)備無防護裝置或防護不符合規(guī)范要求，防護失效；不停車檢修；誤操作；人體觸運動部件造成剪切、夾擊、碰撞、卷入、絞、割、夾等傷害 人員傷害 Ⅲ D 按規(guī)范要求設(shè)置保護裝置，并保持齊全、完好 檢修時必須停車 嚴禁違章操作 崗位設(shè)安全提示和警示標志 加強教育，工作時精力集中 4 觸電事故 用電設(shè)備外露可導電部 電能 用電設(shè)備外露可導電部位接地裝置缺損，絕緣損壞； 人員傷 害 Ⅲ D 用電設(shè)備、電纜可靠接零保護；按規(guī)范要求設(shè)漏電 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 34 分 未按規(guī)范要求設(shè)漏電保護器，或保護失效；維修時未斷電，人體接觸帶電部位受電擊 保護器；移動照明使用安全電壓；維修時必須斷電并掛警示牌，電氣裝置、設(shè)備的布置便于操作檢修；安全凈距符合要求 5 火災(zāi)爆炸事故 易可燃液體物料存放處和使用處 易燃液體 可燃液體 可燃固體 儲放、使用甲醇柴油等部位若泄漏后遇到火種、高溫等可能引起燃燒，撲救不及時，形成火災(zāi) 產(chǎn)品包裝物 和可燃固體原料 等是可燃固體，若倉庫內(nèi)管理不善，造成灑漏，遇火種也會燃燒 人員傷亡 設(shè)備和 建筑物損壞 Ⅲ C 存放易燃液體要嚴格控制泄露，泄露后及時清掃，去除危險源 加強相關(guān)場所的通風 嚴禁帶入火種，杜絕造成火災(zāi)爆炸事故的火源 按規(guī)定設(shè)置滅火設(shè)施和器材，并保持完好、有效 要保證消防通道暢通無阻 6 電氣火災(zāi) 各用電設(shè)備和電線等電氣設(shè)備 電能 電氣設(shè)備使用不當，長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，線路發(fā)熱；絕緣破壞局部短路皆造成電氣火花 人員傷害 建筑物損壞 Ⅲ E 按國家規(guī)定設(shè)置防雷裝置，定期檢驗維修接地裝置使之符合要求。 嚴格管理煙火，設(shè)相應(yīng)警示標志 7 雷擊傷害 建筑物防雷設(shè)施和接地裝置 雷電 當建筑物防雷裝置不符合規(guī)定，接地電阻設(shè)計不合理損壞未及時修復，沒有按時檢驗 、檢測防雷設(shè)施，在雷人員傷害 建筑物損壞 Ⅳ E 按國家規(guī)定設(shè)置防雷裝置，定期檢驗維護接地裝置使之符合要求 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 35 電天氣造成傷害 8 物理爆炸 （容器傷害） 壓力容器 較高壓力 空氣壓縮機貯氣罐等承壓設(shè)備和容器，若因設(shè)計不合理、選材不當，沒經(jīng)有關(guān)部門檢驗檢測，使用不當?shù)仍蛟斐晌锢肀? 人員傷亡 設(shè)備損壞 Ⅲ E 壓力容器設(shè)計、制造、安裝嚴格按有關(guān)規(guī)程執(zhí)行 定期檢驗、檢測設(shè)備及安全附件 嚴格按操作規(guī)程防止高壓低串 9 高處墜落 高于 2m的設(shè)施、設(shè)備上 電梯 勢能 當 2m 以上高度進行作業(yè)時，由于防護 設(shè)施不完備或損壞，工人操作精神不集中而造成墜落、跌傷 人員傷害 Ⅲ D 按國家標準設(shè)置梯子、平臺、護欄 工人按操作規(guī)程進行生產(chǎn)和維修 電梯加強年檢 按規(guī)定設(shè)置警示標志 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 36 5 通過項目管理實踐獲得的個人經(jīng)驗 項目管理的方法和技術(shù)運用 項目管理過程中會采用許多管理方法和使用不同工具來輔助我們更好地開展工作。在本項目實施的整個過程中，應(yīng)用了大量的項目管理方法和技術(shù)?！胺謱右胤ā痹糜诒卷椖康耐稑藳Q策、招標評標及決策。“方案比較法”貫穿整個項目的全過程，包括設(shè)計、采購、施工等。采用“里 程碑計劃”、“甘特圖”等劃分項目階段和生命周期，進行項目計劃、進度控制和關(guān)鍵節(jié)點控制?！邦^腦風暴法”、“專業(yè)評估法”、 “事故樹分析”等方法應(yīng)用于識別項目風險、問題產(chǎn)生的根源、并評估分析等。本項目管理過程以 “信息論”、“系統(tǒng)論”、“控制論”為理論基礎(chǔ)，結(jié)合“管理學” 等社會科學和工程項目本身所涉及到的各工程技術(shù)學科。 一個工程項目是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及內(nèi)容多、專業(yè)面廣，沒有多元的理論指導，沒有正確合理的方法去處理各類問題，要圓滿實現(xiàn)項目管理的目標是難以相象的。 本項目的項目管理體會 在 本項目 的實施過 程中，本人有以下體會。 項目經(jīng)理的素質(zhì)影響項目的成敗 作為一個復雜綜合項目的項目經(jīng)理，我認為本人應(yīng)加強政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)，提高自己對項目的駕馭能力，項目經(jīng)理的威信是靠項目經(jīng)理在實際工作中對問題的解決、人際關(guān)系、利益權(quán)衡、重大決策等方面所表現(xiàn)出高于團隊其他人員的優(yōu)勢。因此，項目經(jīng)理要靠自己的工作，自身的形象，個人的素質(zhì)努力向企業(yè)負責的同時，積極爭取各方的理解、認同、支持和擁護。要達到這一點，必須經(jīng)過系統(tǒng)全面的項目管理知識體系的學習，掌握并熟練運用各種管理工具， 除了在生活中提高綜合能力和豐富的經(jīng)驗，還善于集中群眾的智慧；利用他人的長處，發(fā)揮別人的優(yōu)點；同時為人要正派，做事 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 37 要認真嚴謹，具有奉獻精神，不能利用職權(quán)謀取私利，做人、做事要虛心，要能聽取他人的意見，作風民主而不專斷。項目的管理其實歸根到底是人的管理，只有讓項目利益的相關(guān)者都滿意，該項目即為一個成功的項目。 抓住設(shè)計的龍頭作用是搞好工程項目建設(shè)的關(guān)鍵 設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的源頭，為確保施工圖的設(shè)計質(zhì)量、確保施工圖紙能準確無誤地落實實施，將所有完成的施工圖紙每完成一批就及時向組織專家進行審查交底， 避免了設(shè)計質(zhì)量問題。在項目實施過程中，我部要求施工單位在工程開工前，組織工程技術(shù)人員仔細研究施工圖，抓住工程的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路和易出質(zhì)量問題的部位，提出切實可行的施工方案和預控措施，會同監(jiān)理設(shè)計做好圖紙會審工作，做好工程開工的技術(shù)準備。 向采購環(huán)節(jié)要工期 采購工作是本項目成敗的關(guān)鍵一環(huán)。本項目中的 實驗、生產(chǎn) 設(shè)備采購 占用很多工期 。充分利用 公司 多年積累的合格供應(yīng)商資源優(yōu)勢，對設(shè)計請購的設(shè)備材料，事先做好市場調(diào)查，貨比三家，并按照要求做好商務(wù)評價、技術(shù)評價和綜合評價。 在本項目采購策劃階段，采購、費控 、設(shè)計各專業(yè)緊密配合，通過專門的采購管理職能在項目執(zhí)行全過程對項目的費用控制和進度控制給予支撐。在此控制目標的指導下，在項目策劃階段，即根據(jù)工程總進度計劃編制項目采購計劃和材料控制大綱，進一步明確供貨范圍內(nèi)設(shè)備、材料自行采購及委托分包商采購的范圍劃分，并提出采購管理和材料控制工作的基本范圍、控制深度以及各職能部門、專業(yè)在采購和材料控制工作中的職責。在采購中充分利用公司多年積累的合格供應(yīng)商優(yōu)勢，對請購的設(shè)備材料，事先做好調(diào)查研究，貨比三家，并按要求做好技術(shù)評價、商務(wù)評價和綜合評價。設(shè)計積極配合采購工作，優(yōu)先提 供詢價、設(shè)備技術(shù)招標文件；每項工程開工前對施工單位進行詳細交底，完工后與監(jiān)理認真檢查驗收。 按照項目計劃的要求，對制造周期長的設(shè)備，采取了提前采購的辦法，即在初步設(shè)計完工就開始設(shè)備制造招標評標并簽訂制造合同。既保證設(shè)備的制造周期，又滿足施工的要求。整個采購工作按照輕重緩急進行了合理的安排。對整個設(shè)備制造過程進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、催交、檢驗、運輸?shù)娜^程監(jiān)控。相比傳 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 38 統(tǒng)的工程項目管理方式 —— 設(shè)備、材料采購需等施工圖完成才能進行，大大提前了工期。 計劃周密、全面協(xié)調(diào)、調(diào)度合理、嚴格控制 在項目管理中由 項目部制定或指導制定項目設(shè)計施工總體進度計劃、工程施工進度計劃、設(shè)備安裝進度計劃等，是指導整個工程按期完成的方針。我們要認真考慮施工過程可能出現(xiàn)的意外情況，精心安排每一項工作及相關(guān)工作的關(guān)系和內(nèi)容。在實際運行中遇到特殊情況應(yīng)運用科學的方法理論和實踐經(jīng)驗適時根據(jù)項目進度情況進行調(diào)整，并監(jiān)督檢查分包商對上述進度計劃人員調(diào)度、機具到位、材料準備、施工方案完備情況和執(zhí)行情況。此時項目經(jīng)理應(yīng)全面了解工程進展情況和關(guān)鍵路徑，對局部或部分造成的損失應(yīng)從整體考慮、從全局出發(fā)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，做好相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工 作，降低利益方的損失度，同時督促分管經(jīng)理按調(diào)整計劃檢查和落實分包商完成情況。正是在施工計劃管理上總包項目部充分行使計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)的權(quán)利，才最后達到預控施工進度的目的，規(guī)避了項目進度風險。 做好施工質(zhì)量預控工作 業(yè)主 在施工質(zhì)量管理中關(guān)鍵是做好預控工作。一是把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)二是施工工序質(zhì)量控制，我們對施工項目按專業(yè)和施工程序進行分解，一直分解到每項施工活動的每一道工序質(zhì)量都能進行檢查和評判，并根據(jù)不同的施工情況和技術(shù)要求，制定工序質(zhì)量檢查等級和質(zhì)量檢查記錄表格。對于施工的重點和難點，我們要求分 包商必