【導讀】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!1.2為項目施工組織設計與施工專項方案提供參考;為項目實施所需采購的服務和產(chǎn)品提供資訊;局與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔施工任務的部分。為公司非常設機構(gòu),日常工作由工程管理部負責。組長由公司主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理。必要時相關(guān)部門派員參加。本局質(zhì)量體系文件,包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、作業(yè)指導書,QP7-1等。國家法令、法規(guī)和國家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程;經(jīng)營投標過程中的與協(xié)作單位的協(xié)議;公司內(nèi)外部資源供應能力;公司已有的內(nèi)部定額。別緊急的項目的策劃應按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進行。的編制、修改、匯總等工作,按照已批復的工程施工策劃書組織施工;購完成后,測算項目目標成本,確定項目控制目標;負責做好工程項目的中標交底工作;部/人力資源部協(xié)助公司領(lǐng)導組建項目部;關(guān)投標文件、圖紙等移交給工程部/項目部。