【正文】 管理部 決策層 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 專業(yè)工程師 質(zhì)檢員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 施工班組 試驗(yàn)員 機(jī)械員 實(shí)施層 32 科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理的勞動(dòng)力配置是保障按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)，針對(duì)本工程及公司實(shí)際情況，我公司決定組建 金馬躍興園景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，園林工程師 2 人，土建工程師 2 人，質(zhì)檢安全工程師 1 人。 在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)苗木材料采購維修組、生產(chǎn)管理組、財(cái)務(wù)后勤組、技術(shù)質(zhì)安組、養(yǎng)護(hù)管理組等五個(gè)內(nèi)部管理調(diào)度機(jī) 構(gòu)，實(shí)行技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。具體的人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備》。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備（見附件 1）、組織機(jī)構(gòu)圖（見附件 2） 施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解，使方案在實(shí)施過程中，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的意圖，保證施工順利進(jìn)行。 熟悉和審查施工圖紙，了解施工說明書內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，為施工掃除障礙。 原始資料調(diào)查分析：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水利、交通 、電力、資源等資料的調(diào)查，以利組織施工。 作好項(xiàng)目全體人員的交底、培訓(xùn)和教育工作，使每個(gè)施工人員都了解工程的設(shè)計(jì)方案意圖及相應(yīng)的保障措施。 物資準(zhǔn)備 綠化苗木的準(zhǔn)備對(duì)自備苗提前進(jìn)行斷根處理，對(duì)外購苗提前調(diào)購移植。 對(duì)機(jī)械材料的準(zhǔn)備，對(duì)自備機(jī)械提前進(jìn)行檢修，對(duì)外租機(jī)械早準(zhǔn)備、早聯(lián)系、早落實(shí)。 臨設(shè)準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)前做好施工用水、電的自備工作，作好施工人員進(jìn)場(chǎng)的生活保障設(shè)施準(zhǔn)備。 作好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的準(zhǔn)備。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 組織施工項(xiàng)目小組，完成各項(xiàng)人事安排，把責(zé)任落實(shí)到人頭，配備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。 33 組織現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)工人，進(jìn)行入場(chǎng)教育，通過教育要使每個(gè)施工人員了解施工技術(shù)要求和施工程度及技術(shù)人員意圖，了解透徹并采取安全防范措施，了解文明施工的規(guī)章制度。 作好施工人員的勞動(dòng)生活保障，進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)施工人員的吃、住、行作充分準(zhǔn)備和妥善安排。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 解決施工現(xiàn)場(chǎng)水源、電源、通信和場(chǎng)地清理的工作。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)行等工作。 組織施工材料進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)各項(xiàng)材料需要按計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按指定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存準(zhǔn)放，植物材料隨到隨栽，若不能立即栽植，則選好地點(diǎn)進(jìn)行假植。 做好場(chǎng)地的安全標(biāo)識(shí)，施工進(jìn)度標(biāo)識(shí)，崗位責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌。 選擇好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的吃、住、行、衛(wèi)生場(chǎng)所。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，項(xiàng)目班子組建后將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求 積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根據(jù)建立項(xiàng)目部的實(shí)際要求，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目部的工作效率，有效地促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率，讓項(xiàng)目管理成為有章可循、違章必糾、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理歷來將工程的社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng) 考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工 34 減料、弄虛作假等不良行為的優(yōu)良作風(fēng)。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心，盡我們最大努力為業(yè)主塑造一個(gè)高品質(zhì)的精品工程。 施工組織管理措施 該工程管理包括材料管理及人員管理： 材料管理：材料采購由公司材料部統(tǒng)一安 排專人辦理，采購入庫按以下流程：施工員編制計(jì)劃?＞項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字?＞公司財(cái)務(wù)復(fù)核?＞采購員執(zhí)行送到工地?＞項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收質(zhì)量?＞庫管員入庫（點(diǎn)數(shù)）； 領(lǐng)料出庫按以下流程：施工員填領(lǐng)料計(jì)劃?＞項(xiàng)目經(jīng)理簽字?＞領(lǐng)料人簽字?＞庫管員憑單出庫。 人員管理： 管理人員采用計(jì)時(shí)制考核辦法，現(xiàn)場(chǎng)考勤，每天考勤，每天在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于 8 小時(shí)，超時(shí)加班公司以補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)方式給予補(bǔ)償。每天住工地補(bǔ)貼30 元 /人。 工人采用計(jì)件方式管理：平整土地按平地平方米計(jì)算，砌磚按立方米計(jì)算，栽植灌木按株計(jì)算，貼石材料按 平方米計(jì)算，打砼墊層按立方米計(jì)算，單價(jià)參考 ****省 2021 定額土建、園林綠化相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)商議確定。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、園林工程師、土建工程師、質(zhì)檢安全工程師、組長(zhǎng)、專業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查質(zhì)量工作。 建立現(xiàn)場(chǎng)辦公制， 每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等難題，以確保工程為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)檢、安全等部門及項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 35 用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 工程質(zhì)量控制 在施工過程中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)已批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程部主管審查，并報(bào)甲方代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，與專業(yè)工程師商定簽認(rèn)后實(shí)施。 當(dāng)施工中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)工程部主管 /甲方代表審定簽認(rèn)后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中的施工測(cè)量、放線結(jié)果，應(yīng)通知專業(yè)工程師進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料（含苗木）、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，須經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)進(jìn) 行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢。 對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料（含苗木）、設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知施工隊(duì)禁止使用，并簽發(fā)書面通知材料供貨商 /部限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，并報(bào)送隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果給甲方代表，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)專業(yè)工程師 /甲方代表驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)禁施工班組進(jìn)行下一道工序的施工。 專業(yè)工程師 應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行復(fù)核，符合要求事宜予以簽認(rèn)；公司工程主管對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送的分部工程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查整改結(jié)果，通知監(jiān)理人員 /甲方代表確認(rèn)。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)部認(rèn)可的處理方案給工程部主管備案。并通知監(jiān)理對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理 36 結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 工程造價(jià)控制 項(xiàng)目經(jīng)理按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和 工程款支付工作： 復(fù)核專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程支付申請(qǐng)表； 復(fù)核專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)工程部主管審定； 工程部主管簽署工程款支付證書，并報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 按施工合同規(guī)定填報(bào)工程結(jié)算表； 專業(yè)工程師復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送的竣工結(jié)算表； 工程部主管審定竣工結(jié)算表與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報(bào) 建設(shè)單位。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從造價(jià)、甲方的功能要求、工期等方面提出工程變更的方案， 并宜在工程變更實(shí)施前報(bào)送工程部主管審核，與建設(shè)單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算進(jìn)度結(jié)算表，工程部主管 /項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方收取工程款。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)核實(shí)專業(yè)工程師提供的已完工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)例 會(huì)中向建設(shè)單位 /工程部主管報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額報(bào)送總經(jīng)理審核，與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商收取工程款。 工程進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程部主管審批； 37 項(xiàng)目經(jīng)理編制的旬、月度施工進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)工程師復(fù)核，并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取相應(yīng)調(diào)整措施補(bǔ)救。 項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程例會(huì)中向工程主管 /建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 質(zhì)量管理依據(jù)： 公司已通過 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 ,對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理和操作堅(jiān)持“三化”管理。 施工管理和操作程序化： 編制并嚴(yán)格實(shí)施《項(xiàng)目經(jīng)理操作規(guī)程》及《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作規(guī)程》。 施工管理和操作標(biāo)準(zhǔn)化： 以建筑施工條例及公 司的管理制度嚴(yán)格進(jìn)行施工管理和施工操作。 施工管理和操作規(guī)范化： 按相應(yīng)的施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工檢查、驗(yàn)收。 質(zhì)量管理制度 公司對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行五級(jí)責(zé)任制，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任如下： 工程部主管質(zhì)量責(zé)任： 對(duì)所有施工質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目組工作，執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)檢查責(zé)任，培訓(xùn)教育質(zhì)量管理人員。 組織編制質(zhì)量管理發(fā)展計(jì)劃，督促其認(rèn)真執(zhí)行，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任： 對(duì)所管理工程項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)的工作行使獨(dú)立工作權(quán)力，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量要求、指標(biāo) 等。 組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理系統(tǒng)的工作；落實(shí)公司有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度。 38 組織參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、新工藝、新材料的簽證；質(zhì)量情報(bào)信息的反饋和管理。 嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理操作規(guī)程》。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任： 對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任。開工前，必須對(duì)專業(yè)施工組長(zhǎng)做技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。 須做工序交接檢驗(yàn)，在專業(yè)組長(zhǎng)自檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 嚴(yán)格按工序要求，防止成品交叉污染；注重成品保護(hù)要求；嚴(yán)格工藝流程要求，跟蹤質(zhì) 量檢查。 反饋工程項(xiàng)目質(zhì)量情報(bào)信息，做好技術(shù)資料檔案。 嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作規(guī)程》。 專業(yè)組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任： 對(duì)本專業(yè)組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 施工前必須對(duì)操作技術(shù)工人做質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求交底。 須加強(qiáng)對(duì)操作技術(shù)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及培訓(xùn)。 嚴(yán)格做質(zhì)量初步檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)持全面整改。 操作工人質(zhì)量責(zé)任： 根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)自己做工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 必須服從專業(yè)組長(zhǎng)關(guān)于工程質(zhì)量管理的意見； 在操作中嚴(yán)格要求自己，避免返工。 質(zhì)量管理的措施： 在建立較穩(wěn)定的質(zhì)量班子和相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度； 在同一施工項(xiàng)目中，采用工作隊(duì)式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目開始前，公司分別與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》。 若施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良，給該項(xiàng)目所有管理人員按《項(xiàng)目責(zé)任書》兌現(xiàn)提成獎(jiǎng)；若施工項(xiàng)目未達(dá)到優(yōu)良，該項(xiàng)目所有管理人員的提成獎(jiǎng)下浮 20%； 公司要求各級(jí)質(zhì)量管理人員在施工中做到“六個(gè)堅(jiān)持”： 39 堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對(duì)不合格產(chǎn)品必須返工，決不遷就。 堅(jiān)持施工中的正確程序，按順序施工形成有機(jī)統(tǒng)籌的局面。 堅(jiān)持按照施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的自由化。 堅(jiān)持總體選題控制和細(xì)部完善，保證成品的感觀效果。 堅(jiān)持治理質(zhì)量通病，確保一次性成功，提交精品工程。 堅(jiān)持防止交叉污染，注重成品保護(hù)；節(jié)能降耗，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 工程項(xiàng)目材料管理制度 工程項(xiàng)目材料管理主要包括工程所需的全部材料、工具、構(gòu)件以及各種物料加工、訂貨的供應(yīng)與管理，它是以一定的資源為條件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，一次性特定目標(biāo)過程的對(duì)物資需求的計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 材料計(jì)劃管理制度 工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前十天由項(xiàng)目經(jīng)理編制出材料需用總計(jì)劃表，它要反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，