【正文】 保護，避免污染。 通過監(jiān)理部與各施工班組協(xié)調，共同搞好成品保護，土建施工人員，不得隨意扳運已安裝好的管道、線路、開關、閥門。未交工的廁所不得使用，樓地面作業(yè)時不得利用已安裝的下水道排泥漿，不得隨意取走預埋管口的管堵，不得隨意扳動安裝好的閥件等。 第六章 工程質量保證措施 質量目標 運用系統(tǒng)管理工程的原理和方法，開展全面質量管理活動，建立健全全面質量管理責任制，堅持按工藝序標準化施工，樹立“百年大計，質量第一”的思想，以良 好的工作質量保證產品質量。本項目工程按現(xiàn)行《建筑安裝工程質量驗收評定標準》執(zhí)行。 質量目標： a、一次合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上；創(chuàng)優(yōu)質工程； b、消除滲、漏、堵等質量通病； c、單位工程達到優(yōu)良等級。 運用 QC 方法，攻克施工中的難點。建立以下 QC 攻關小組： （ 1）控制軸線位移及垂直偏差的防止 QC小組； （ 2）預防屋面、廁所滲漏控制小組； （ 3）管根、墻根、門窗根等細部質量攻關小組。 質量制度 嚴格按照 “建設工程竣工驗收備案制”的要求收集、整理一切相關資料，制作照片及錄像帶（或光盤）記錄施工 階段的情況。施工工程質量直接影響公司的聲譽，因此必須首先要抓好基礎挖孔樁施工和主體工程，裝飾、安裝工程的施工管工作，按照創(chuàng)優(yōu)目標組織施工。 ①堅持技術交底制 單位工程開工前，應編制針對性專項施工方案，特殊工序要編制針對性的作業(yè)指導書。每個分部工程、每道工序施工段要組織各級技術交底，項目技術負責人要對工長技術交底。工長要對班組長技術交底，班組長對作業(yè)人員技術交底。各級交底以口頭進行，并必須有文字記錄。交底和接受交底都必須有簽字手續(xù)，否則視為未進行交底，因技術措施不當、交底不清造成質量事故的要追究責任人的責任。 ②堅持材料進場檢驗制 凡施工所用的原材料（包括半成品、成品）材料部門均應按規(guī)定提供材質合格證明書，鋼筋、水泥等和防水材料必須經過復試檢驗，復試合格后方可用于工程上。 ③堅持隱蔽工程驗收制 隱蔽工程是在施工過程中將被下一道工序所掩蓋的分項工程，如基礎、鋼筋等。對于這類工程不能等整個工程交工時才驗收，必須會同有關人員在人項工程隱蔽前，及時檢查驗收，評定其質量等級，并辦理驗收簽字手續(xù)。 ④填寫澆灌砼申請單 上道工序在檢查合格并經有關人員簽字認可后才能澆灌砼，澆砼前必須執(zhí)行澆灌申請單制度，試驗人員需根據(jù)項目質檢人 員簽字認可后的“砼澆灌申請單”的強度等級開出配合比。 ⑤堅持掛牌施工制 鋼筋工、模板工、砼工、灰工等主要工種，在施工過程中要實行施工掛牌制。牌上注明管理者，操作者、施工日期和簡明的質量要求與操作要點，并做到持證上崗，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。 ⑦堅持成品保護制 各工序班組要重視成品的保護 ,項目管理人員應合理安排施工工序 ,盡力減少工序的交叉作業(yè) ,上下工序之間應做好交接工作記錄 ,如下道工序的施工可能對上道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時 ,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意 ,并采取可靠措施避免破壞和污染 ,否則造成的損失由下道工序操作人員與管理人員負責。 ⑧堅持工序質量評定、核定制 分部工程由項目技術負責人、項目專職質檢員組織評定、核定，公司質檢部門對分部分項工程分階段進行定期抽查，其中地基基礎工程、主體工程由建設、監(jiān)理、施工共同核定。工序質量由施工員和施工班組長評定、核定。 質量措施 （ 1）強化質量意識，優(yōu)化勞動組合 加強對全體職工政治工作，牢固樹立“百年大計、質量第一”和“為用戶服務”的思想，以個人的工作質量保證工程質量。組織管理人員要加強業(yè)務學習，通過學規(guī)范、 學規(guī)程，更加有針對性了解各分部分項工程質量檢驗評定標準，做到心中有數(shù)，不盲目指揮，減少因盲目操作而引起的質量返工。同時，對分部分項的工作，業(yè)務熟悉程度，合理配置管理人員，并要求他們切實做到誰施工誰負責。為了突出責任，便于質量追蹤，利于管理到位，我們對管理人員和操作者實行定人定見風使舵，形成縱向有人管，橫向有人抓的管理體系。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，工長、質量員深入到施工現(xiàn)場實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問隱患，及進提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。 （ 2）有針對性地完善和健全質量保 證體系，明確各級管理人員的質量職責，加強質量的事前控制，重視事前工序控制，搞好事后質量控制。做到事前有方案，中間有監(jiān)督，事后有檢查。 在工作中，我們對每道工序，每個操作環(huán)節(jié)都要制定詳細的操作方案，堅持完善“樣板引路制度”，任何一項工作大事前都必須先作樣板，在樣板檢查并達到優(yōu)良標準后，再不折不扣地按樣板要求進行施工和驗收。這樣使管理者和操作者都做到心中有數(shù)，知道自己該怎樣去做，做到何種程度才算符合要求。在每道工序的施工中，按制度方案和樣板的要求嚴格進行操作和監(jiān)督，把質量事故消除在萌芽狀態(tài)，同時嚴格執(zhí)行“三檢制 ”每個分項全部檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。 （ 3）立足“四到位”，建立質量責任明確的質量控制網絡 “四到位”：一是領導到位，施工企業(yè)法人代表作為質量第一責任人總負責，項目經理受法人代表委托，全面具體負責擬建工程質量管理工作；二是組織到位，企業(yè)建立以法人代表為核心的質量工作領導小組，各職能部門和項目經理部齊抓共管；對擬建工程項目開展經常性的質量檢查、評比活動。同時施工現(xiàn)場成立經理具體負責的質量管理控制小組，設立專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。三是責任到位。企業(yè)法人代表與項目經理、項目經理與主辦工長、工長與作業(yè) 班長簽訂質量責任書；分級負責、獎懲明確、公開兌現(xiàn)。四是人員到位，項目班子成立后，各分層管理人員必須每天堅持在自己的工作崗位，覆行各自的工作職責，嚴格堅持管理人員考勤，保證各個工作點的管理體到位。為創(chuàng)優(yōu)良工程形成橫向到邊，縱向到底，專管成線。 （ 4）突出質量、獎懲兌現(xiàn) 人是一切經濟、業(yè)務活動的主體，人的問題解決了，其它問題都會迎刃而解。因此，我們在抓質量的同時，將注重加強對人的管理，調動人的積極性。首先，我們加強管理人員的質量責任制；完善和充實已有質量管理獎懲制度，強度誰管的分項出事，誰的工資資金被罰，堅決做 到獎罰分明，獎懲兌現(xiàn)、逗硬。其次，針對操作工人的質量責任，制定出了一套優(yōu)質價、打破常規(guī)、拉開差距、獎罰兌現(xiàn)的勞動工資管理辦法，真正實現(xiàn)獎勵質量好的懲罰質量差的，使質量意識在每一個操作者心中留下深深的印跡，讓他們在實際操作過程中時時繃緊質量這根弦，多出優(yōu)良產品，杜絕不合格產品。 （ 5）在施工過程中認真抓好六項“嚴格堅持” a、嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。 b、嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程要求，克服管理和操作上的自由化，按《強制性標準》施工。 c、嚴格堅持施工的正確程序，杜絕隨心所欲 的現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。 d、嚴格堅持總體質量和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。 e、嚴格堅持治好質量通病，保證一次成功，向業(yè)主提供精品。 f、嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護。 （ 6）運用 QC 方法攻克施工中難點、重點，建立以下 QC 小組功關： a、運用 QC 方法控制軸線位移及垂直度偏差 QC 小組。 b、預防屋面、廁所滲漏質量控制 QC小組。 c、提高“三根三邊”等細部位質量功關 QC 小組（注：三根指管根、墻根、門窗根；三邊指瓷磚周邊，內、外口周邊）。 （ 7）加強對質量通病的防治 針對建筑施工中常 見的質量鬃病，編制防止質量通病的措施，對重點部位派專人定崗施工，按照“防通病措施”嚴格操作，并對特殊部位和有特殊要求的地方，選派技術過硬的業(yè)務尖子把關。 （ 8）嚴格把好材料質量關，進場的材料、成品、關成品均應有出廠合格證，施工現(xiàn)場還應按國家及本地區(qū)有關規(guī)定對進場材料、成品和關成品抽樣檢驗，合格后方準使用，嚴禁把質量不合格的材料（成品）用于該工程。 （ 9）隱蔽工程完工后，應及時通知建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)站進行驗收并簽署有關證明文件，方能進入下道工序施工。 （ 10）認真貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和企業(yè)施工工藝標準，每道工序開始前，管理人員須向作業(yè)班組進行詳細的施工技術交底。并做好工序控制。 （ 11）試驗人員經常檢查施工現(xiàn)場砂、石骨料的含水率（特別是雨天），應根據(jù)含水率的變化及時調整砼、砂漿施工配合比。 （ 12）施工過程中的技術核定和材料代換等必須經設計單位、建設單位同意并簽字后方可實施，任何人不得檀自修改設計。 （ 13）安排專人負責工程資料的收集整理、歸檔工作，保證技術資料的準確完整。 （ 14）作好新技術、新材料、新工藝的推廣應用，鼓勵 QC小組及技術攻關小組搞好小改小革，提高工程質量。 第六章 施工布置 根據(jù)施工的需要，便于管理，達到施工安全、文明、經濟的目的，現(xiàn)場安排了生產設施、生活設施、辦公用房、臨時用房、施工水電、排污、道路等，詳見附圖一《施工現(xiàn)場平面布置圖》。 場內封閉施工，地坪處理和排水根據(jù)設計總平面圖及建設單位指定的可用范圍，沿擬建筑物周邊砌筑臨時圍墻，圍墻上留設門洞作為施工道路進出口進行封閉施工。臨時圍墻用標磚砌筑，厚 240，高 ，內墻用涂料刷白，外墻刮仿瓷涂料，圍墻外面用醒目顏色標注一圖四牌及宣傳標語。 場內運輸?shù)缆芳绊艛嚁r站做 C1厚 80 混凝土地坪，其余空地用土夯實，碾壓平整 ，上鋪建筑碎渣或煤渣。沿場地周邊做排水溝，并作兩級沉淀池。 現(xiàn)場排污 必須在每條排污溝設置沉淀池，將攪拌機污水及施工污水經沉淀后排出場外，沉淀物定期清運出場。 場內運輸?shù)牟贾? 要在施工區(qū)域內形成環(huán)型通道，使各種材料一次性運輸?shù)轿唬瑴p少二次搬運，且達到消防要求。 三、垂直運輸機具的布置（詳施工現(xiàn)場平面布置圖） 四、鋼筋加工 鋼筋在現(xiàn)場加工，標磚砌筑鋼筋加工房，鋼筋的原材料及半成品堆放在鋼筋加工房旁且必須設置醒目的標牌，加工成型的鋼筋用塔吊輸送到綁扎點。 五、砼和砂漿供應 代在現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場安設 4臺 350L 強制式砼攪拌機，塔吊輸運到澆筑點。 砂漿用砼攪拌機拌制，塔吊運輸?shù)綐菍印? 六、材料的臨時堆放 河砂、石子水泥、水泥堆放在攪拌機附近，不同規(guī)格的砂石之間采用條石圍欄分職責，保證砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根據(jù)每次砼澆灌量所需材料有計劃組織進場。庫房應嚴格作好防水、防潮措施，避免水漲受潮。 鋼筋架料等周轉材料堆放在塔吊工作范圍以內，為減少場內堆放壓力，必須加強材料采供管理，靈活高度，確保工程需要。 七、臨時用房的布置 在現(xiàn)場內布置辦公用房、配電房、材料庫房、鋼筋加工房、木工房、臨時住房、砼養(yǎng)護室、廁所 、浴室等，采用簡易磚砌體、木門窗、石棉瓦屋面、素土夯實水泥砂漿地坪，墻體內外用涂料刷白。 八、施工現(xiàn)場用水用電 總要求；施工現(xiàn)場用水用電嚴格按施工現(xiàn)場臨時用水、用電規(guī)范要求以及標準化文明施工規(guī)定進行布置。 水源 現(xiàn)場、生產、生活、消防用水并入建設單位指定的位置接出水管、現(xiàn)場安 1只總水表計量用水量。 用水用量計算 該工程為現(xiàn)澆鋼筋砼結構，砼現(xiàn)場攪拌，主體施工用水量多，消防用水按最低用水量計算，查《施工用水參定額》，根據(jù)總工程量和進度安排計算； 按天計算，全部用水約 100L/m3. 供水管的布置 在 建 筑物的適宜位置處設置上水主管，每層設置水龍頭，以保證砼養(yǎng)護和施工用水，各堆場、攪拌機處等均應設置水龍頭。 水管敷設 施工用水分別接到現(xiàn)場內，各支管從干管接至各用水點，在各用水點留水龍頭。 施工排水 生產、生活污水、廢水排入地面沉淀池，經沉淀處理后方可通過水溝排出。 九、現(xiàn)場施工用電 電源：從建設單位指定的電源用電纜線引至現(xiàn)場配電房內。 電線敷設：動力電采用三相五線制，主線采用≥ 50mm2鋁芯線；塔吊采用電纜地下暗埋；照明電按三線布置，主線用≥ 16mm2鋁芯線。 上 樓層電線用鋼芯橡套軟電纜沿 井架上引，外套 PVC管保護。 電線架設隨現(xiàn)場周邊設置，離地架設，高度不小于 4m，在通道處穿鋼管保護埋地通過。 保護系統(tǒng) 現(xiàn)場供電采用 TN— S接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護零線 PE 線， PE 線和配電房中性點接地點連通。 第七章 工期及進度計劃 施工進度計劃 根據(jù)本工程實際情況，工期定為 720天。為保證實現(xiàn)這一目標，我們將精心組織，在保證質量安全的前提下進行平行流水作業(yè)和主體交叉作業(yè)，合理安排各工序開始時間，結束時間和搭接時間，使工程有條不紊向前推進。 具體詳附表《施工進度計劃 表》所示。 第八章 勞動力、機械設備安排計劃 為了保證工期、質量等各項施工目標的順利實施，根據(jù)工程實際情況，結合施工區(qū)段的劃分，本著為建設單位節(jié)約投資，降低工程造價。 主要勞動力需用量計劃 （ 1）班組是施工過程的實際操作者