【導(dǎo)讀】廣東中頤投資集團(tuán)有限公司。中頤集團(tuán)工程管理中心

　　

【正文】 位 負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙預(yù)審 ， 經(jīng)與會(huì)人員充分討論后 ， 各單位負(fù)責(zé)人 集中正確意見(jiàn)，并指定專人分類整理成文， 提交工程管理中心審核匯總， 為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。 d) 施工單位在收到圖紙 2 天內(nèi)，完成圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見(jiàn)發(fā)送至產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心及抄送工程管理中心。 圖紙會(huì)審 a) 集團(tuán) 工程部 組織設(shè)計(jì)單位 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心） 、監(jiān)理、 建筑項(xiàng)目部、集團(tuán)另行分包單位 進(jìn)行圖紙會(huì)審，工程管理中心 的技術(shù)主管、項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師、建筑 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)另行分包單位 專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審 , b) 設(shè) 計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底后 （即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)） ，建筑 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ， 遇到有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)，與設(shè)計(jì)方溝通解決 ， 并作好記錄 。 c) 圖 紙會(huì)審后，由 建筑 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會(huì)審意見(jiàn)，形成會(huì)審記錄 ， 會(huì)審記錄應(yīng)詳細(xì)、第 22 頁(yè) 共 39 頁(yè) 準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員、時(shí)間和地點(diǎn) ,圖紙會(huì)審記錄應(yīng)由參加會(huì)審的各方代表簽字確認(rèn) 。 圖紙會(huì)審原則： a) 必須明確責(zé)任。 b) 必須確定解決方案。 c) 必須確定解決問(wèn)題的時(shí)間。 主要會(huì)審內(nèi)容： a) 是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽 署。 b) 地質(zhì)勘探資料是否齊全。 c) 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。 d) 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆? e) 幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏。 f) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位臵、標(biāo)高等是否一致。 g) 是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求。 h) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。 i) 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè) 施工單位是否具備。 j) 材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。 k) 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。 l) 周邊配套項(xiàng)目與建筑物之間有無(wú)矛盾，布臵是否合理。 施工中技術(shù)管理 設(shè)計(jì)變更 a) 項(xiàng)目工程師對(duì)施工 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾、錯(cuò)漏、缺陷等設(shè)計(jì)問(wèn)題 ，應(yīng)及時(shí)的向產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心用 OA 反饋，并抄送工程管理中心，由部門技術(shù)主管跟進(jìn)辦理。 b) 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，部門技術(shù)主管、經(jīng)理和 工程總監(jiān)都要進(jìn)行審查， 確認(rèn)此工程指令是否會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并作出評(píng)估。 c) 項(xiàng)目工程師 對(duì)集團(tuán)另行分包單位，應(yīng) 根據(jù)合同要求， 設(shè)計(jì)變更 不在承包范圍 內(nèi) 的，在分發(fā)有效設(shè)計(jì)變更單后，還應(yīng)編寫(xiě)下發(fā)工程指令單。 設(shè)計(jì)變更的管理具體還應(yīng)參 照 《設(shè)計(jì)變更/工程指令單管理辦法》 執(zhí)行 。 第 23 頁(yè) 共 39 頁(yè) 技術(shù)問(wèn)題處理 a) 工程師應(yīng)協(xié)助 項(xiàng)目部 解決施工中的技術(shù)難題， 有較大技術(shù)難度的分部分項(xiàng)工程，比如 :深基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機(jī)械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力、外爬式腳手架等，工程管理中心 組織專業(yè)主管工程師 幫助項(xiàng)目完善施工方案并 親自 到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 保證施工順利進(jìn)行 。 技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào) a) 工程項(xiàng)目竣工后 2 個(gè)月內(nèi)， 要求 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)完成該項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié) ， 工程師對(duì)技術(shù)總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。 b) 技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容 ， 一般包括：工程概況、工程特點(diǎn) ,涉及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料 ,解決的技術(shù)難題 ,主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 。 c) 技術(shù)總結(jié)隨交工資料歸檔。 工程竣工資料管理 a) 施工單位應(yīng)按照廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作意見(jiàn)》收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(guān)要求裝訂成冊(cè)。 b) 項(xiàng)目工程 師（工程管理中心）應(yīng)及時(shí)致函施工單位要求其按照廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案工作意見(jiàn)》進(jìn)行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團(tuán)公司合同預(yù)算部。 c) 施工單位應(yīng)在工程計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期一個(gè)月之前將工程技術(shù)資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫(xiě)接收備忘錄。 d) 工程中心資料主管應(yīng)在收到資料之后十五個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，并將完整的審核意見(jiàn)至函施工單位。 e) 施工單位收到工程中心資料主管審核意見(jiàn)之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見(jiàn)修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫(xiě)接收備忘錄。 f) 監(jiān)理公司收到 施工單位完善后的竣工資料之日起五天內(nèi)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。 g) 工程中心督促施工單位在計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收前 15 天將符合要求的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站。 h) 作為工程結(jié)算的竣工圖紙?jiān)谑┕挝惶峤缓?1 個(gè)月內(nèi)完成審核工作，并將審核意見(jiàn)及竣工圖返還施工單位。 i) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起 15 天內(nèi)完成簽字及蓋章。 第 24 頁(yè) 共 39 頁(yè) 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 要點(diǎn) a) 項(xiàng)目 工程 質(zhì)量控制的因素包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 ， 要 對(duì)工程施工 作業(yè) 的事前、事中、事后三個(gè) 階段 進(jìn)行控制 。 b) 項(xiàng)目 工程 質(zhì)量控 制 ， 包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、資源管理、作業(yè)過(guò)程的管理。 質(zhì)量 預(yù) 控 質(zhì)量 管理計(jì)劃 a) 新項(xiàng)目工程開(kāi)工前，工程管理中心根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、施工難度，提前編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃》，確定工程的組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、總平面布臵、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、 勞動(dòng)力計(jì)劃、主要的施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃等。 工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù) 規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、 工程 可能存在的質(zhì)量通病 和安全風(fēng)險(xiǎn)等 ， 有針對(duì)性的編制 《 工程質(zhì)量安全監(jiān)督計(jì)劃 》， 對(duì)工程施工中有計(jì)劃有組織的進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。 b) 工程師要求施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 在開(kāi)工前 組織編制《工程質(zhì)量控制計(jì)劃書(shū)》 ，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對(duì)可能存在的質(zhì)量通病，有針對(duì)性的提出解決措施。 編制完成后，要經(jīng)過(guò)工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實(shí)施。 c) 工程師要求建筑項(xiàng)目部編制 《檢驗(yàn)、 試 驗(yàn)計(jì)劃》 ， 明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目、時(shí)間、人員、使用的方法標(biāo)準(zhǔn)、工具等內(nèi)容，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作有章可循 。 人員配備 ? 新項(xiàng)目 工程開(kāi)工前， 按照 《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃》 中明確的 建筑項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ， 配合行政人事中心搭建項(xiàng)目管理班子 。對(duì)各崗位人員嚴(yán)格篩選，采用內(nèi)部竟聘 和招聘方式進(jìn)行人員選拔， 對(duì)內(nèi)部竟 聘 人員進(jìn)行評(píng) 價(jià) ； 對(duì) 人事部門組織的招聘， 參與 面試， 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng) 。 選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、質(zhì)量 安全 管理意識(shí)強(qiáng)的人才， 確保項(xiàng)目班子有較強(qiáng)的綜合管控能力。 ? 集團(tuán)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前， 項(xiàng)目工程 師要參與對(duì)人員資質(zhì)和上崗證書(shū)的檢查，嚴(yán)格要求 特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對(duì)于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的 工種 ，要求建筑項(xiàng)目部和分包單位對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進(jìn)場(chǎng)，考試過(guò)程工程師要參 與 。 ? 所有分項(xiàng)工程開(kāi)始施工 時(shí) ，工程師 需 要求項(xiàng)目部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練 ？ 產(chǎn) 品質(zhì)量是否合格 ？ 如果達(dá) 不到要求，必須要清退出場(chǎng)，務(wù)必保證 作業(yè)人員 都是高素質(zhì)的技術(shù) 工人。 技術(shù)準(zhǔn)備 第 25 頁(yè) 共 39 頁(yè) a) 工程管理中心對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、季節(jié)性施工措施的編制 進(jìn)行指導(dǎo)和 審批 ，要求項(xiàng)目部落實(shí)分層 技術(shù)交底 制度，讓施工人員全面了解設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要的施工工藝、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。 b) 工程開(kāi)工前，工程管理中心負(fù)責(zé)將國(guó)土局提供項(xiàng)目地塊控制點(diǎn)和標(biāo)高移交給建筑項(xiàng)目部，并要求項(xiàng)目 測(cè)量人員編制 以此編制 測(cè)量方案 ， 設(shè)臵永久性控制測(cè)量標(biāo)樁 ， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)的測(cè)放 , 并測(cè)定建筑物位臵、主 控軸線及尺寸、建筑物177。 絕對(duì)高程 , 填寫(xiě)《工程定位測(cè)量記錄》經(jīng)監(jiān)理審核后，由 工程師 組織測(cè)繪部門驗(yàn)線 。 材料 設(shè)備 準(zhǔn)備 c) 項(xiàng)目施工過(guò)程所涉及的工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測(cè)裝臵、 都要提前 準(zhǔn)備 。大宗 材料 的購(gòu)買都要經(jīng)過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)商， 工程管理中心全過(guò)程參與招標(biāo)工作，其中項(xiàng)目工程師參與建筑項(xiàng)目部招標(biāo)，工程中心參與配合成本中心、采購(gòu)部招標(biāo)。對(duì)集團(tuán)招標(biāo)工作主要負(fù)責(zé)提供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、工期要求；提供技術(shù)資料及要求；推薦供應(yīng)商，負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評(píng)審技術(shù) 標(biāo)，并根據(jù)情況參與談判；對(duì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目部招標(biāo)工作， 工程師 主要負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商資質(zhì)、考察供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力 、監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程是否符合公司規(guī)章制度等。 要求嚴(yán)格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供應(yīng)。 d) 供應(yīng)商資格預(yù)審 ? 根據(jù) 項(xiàng)目部 物資申請(qǐng)計(jì)劃和工程 設(shè)計(jì) 要求選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審是選擇的基礎(chǔ) 。 ? 參與 資格預(yù)審時(shí)應(yīng)查看：供應(yīng)商的企業(yè)簡(jiǎn)介、樣品／樣本、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件 。 ? 當(dāng)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)對(duì)其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看 。 ? 采購(gòu)安 全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收 。 ? 資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時(shí)效性 。 e) 供應(yīng)商考察 ? 對(duì) 材料 有特殊要求 、資信文件有疑義和第一次合作的供應(yīng)商，應(yīng)建議主導(dǎo)部門 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察 。 ? 對(duì)采購(gòu)部主導(dǎo)的考察，工程管理中心派人參加；項(xiàng)目部主導(dǎo)的考察一般由項(xiàng)目工程師參加。 ? 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來(lái)源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等 。 ? 評(píng)標(biāo)小組依據(jù)資格預(yù)審和考察結(jié)果，判定 供應(yīng)商是否可以參加評(píng)選參加投標(biāo)。 f) 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo) ? 參與評(píng)標(biāo)人員，重點(diǎn)閱評(píng)技術(shù)標(biāo)書(shū)部分，對(duì)材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行對(duì)比，對(duì)經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價(jià)格等進(jìn)行第 26 頁(yè) 共 39 頁(yè) 評(píng)價(jià)，評(píng)選出最優(yōu)的供應(yīng)商，共上級(jí)決策參考。 g) 采購(gòu)合同的 約談和 簽訂 ? 對(duì)擬選定的供應(yīng)商，需要進(jìn)行合同條件的約談，工程中心重點(diǎn)對(duì)供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)提出要求進(jìn)行商談。合同簽定根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。 質(zhì)量過(guò)程控制 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) a) 驗(yàn)收工作程序 ? 集團(tuán)供應(yīng) 材料 驗(yàn)收 工作程序： 供應(yīng)商提交產(chǎn)品質(zhì)量保 證資料→工程師審核 （不合格不允許進(jìn)場(chǎng)） →材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→工程師組織 監(jiān)理、 施工單位質(zhì)安主管 和 倉(cāng)庫(kù)管理 員 聯(lián)合驗(yàn)收→ 與樣品對(duì)比檢 查 （部分材料要 見(jiàn)證送檢復(fù)試 ） →檢驗(yàn)合格后， 施工單位倉(cāng)庫(kù)入庫(kù) （不合格品，清退出場(chǎng)）→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場(chǎng)使用。 ? 施工單位 自購(gòu) 材料 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收工作程序：施工單位提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料 和進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單 →工程師審核 （不合格不允許進(jìn)場(chǎng)） →材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→工程師參與施工單位組織的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收→與樣品對(duì)比檢查，見(jiàn)證送檢復(fù)試→檢驗(yàn)合格后，施工單位倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)（不合格品，清退出場(chǎng)）→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場(chǎng)使用。 b) 材質(zhì)證明、合格證等資 料的收集 ? 產(chǎn)品驗(yàn)證由施工單位庫(kù)管員與采購(gòu)員共同完成，確認(rèn)合格后提交工程師復(fù)核。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等資料。產(chǎn)品復(fù)檢由項(xiàng)目部庫(kù)管員配合試驗(yàn)員完成，并要求監(jiān)理工程師見(jiàn)證送檢。 ? 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料 。 ? 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料； ? 必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門 及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開(kāi)關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料 。 ? 采購(gòu)安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)； ? 所有原始質(zhì)量文件 都要經(jīng)過(guò)工程師查驗(yàn)， 項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保存 ,并提供交工資料 。 ? 所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋 工程師 材料員和庫(kù)管員。 c) 材料設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收 ? 采購(gòu)員在大宗物資到達(dá)前一天通知 工程師和庫(kù)管員 ， 要求 庫(kù)管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等 ， 規(guī)劃堆放場(chǎng)地 ；工程師要提前熟悉合同內(nèi)容、物資技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 物資進(jìn)場(chǎng) ，工程師會(huì)同 項(xiàng)目庫(kù)管員 、 采購(gòu)員對(duì) 材料設(shè)備 的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、第 27 頁(yè) 共 39 頁(yè) 數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到 ： 核對(duì)進(jìn)場(chǎng) 材料設(shè)備 是否符合采購(gòu)計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量合格證明、送貨單、過(guò)磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫(kù)管員作好記錄 （提交工程師備案） ，才允許卸貨